企业文化执行力.doc

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1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业文化执行力【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2570/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculumbackground企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总

2、结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效！培训收益trainingincome1.理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法2.掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法3.掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用4.掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧课程大纲curriculumintroduction第一部分执行力的概念和意义1.执行力的概念2.制造企业执行不力的现象3.企业执行不力的影响因素4.企业执行不力的关键因素分析5.提升企业执行力的解决思路和办法6.管理者执行管理与

3、控制的方法论第二部分执行管理与控制1.执行机制建立--组织结构设计²企业在组织结构和职能设置上有先天不足？²如何进行权力分割建立制约型的组织结构？²制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一？【参考】：制造企业制约型部门职能与岗位职能模板2.执行机制建立--流程制度设计第6页共6页百乔罗管理咨询(上海)有限公司²传统流程制度设计在执行上有哪些弊端？²如何设计控制式的流程制度？²控制式流程的关键要素²影响制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些？²如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计？【流程图】：制造企业主要运作流程图参考【案例】：某制造企业装配车间的生产管控流程3.执行机

4、制建立--稽核机制²中国企业为什么需要抓稽核？²如何建立常设稽核机构？²如何训练和选择稽核人员？²如何开展稽核工作？【案例】：如何建立和推行稽核机制？4.执行控制工具--三要素控制法²为何管理中存在众多的失控现象？²如何发现执行中的假动作？²三要素控制法的控制靶点²如何应用三要素控制法²如何设计三要素控制卡？²如何设计聚焦控制卡的设计？【演练】：聚焦控制卡设计5.执行控制工具--横向控制法²为什么要横向控制？²如何推行横向控制法？l部门横向控制l岗位与工序横向控制【演练】：横向控制卡设计【案例】：如何推行横向控制法6.执行控制工具--稽核控制法²如何设计稽核控制卡？²稽核工具应

5、用l稽核战报l稽核计划与方案l稽核报告l稽核报告总经理回复l案例分析报告与稽核案例分析会l老板稽核l稽核看板l稽核PK与考核奖罚【演练】：稽核控制卡设计7.执行控制工具--分段控制法²什么是分段控制法？²分段控制法的实质是什么？²如何进行分段控制？第6页共6页百乔罗管理咨询(上海)有限公司²分段控制卡的应用场合l职能分段l计划分段l目标分段l检查分段l监控分段l奖罚分段【案例】：分段控制出效果8.执行控制工具--数据流动法²数据流动法的控制靶点²主管如何进行数据化管理？²数据流动法工具l数据闭环l数据控制卡²数据闭环如何与绩效考核结合？【演练】：数据控制卡设计9.执行控制工具-

6、-WBS分解法²分解对执行有什么好处？²WBS分解类型²WBS分解技巧【演练】：WBS分解练习第三部分提升员工队伍执行力素质1.如何挑选人才²执行人才有哪些特点？²如何识人l识别个性l识别能力l评价人品²如何识别有执行力的人才？【案例】：某企业招聘储备干部的过程2.如何使用人才²如何进行岗位分析？²如何实行人岗匹配？²如何发现有没用错人？²发现用错了人怎么办？²管人8大原则²如何不同类型的员工?【讨论】：a)如何管理刺头员工？b)如何管理自负专才？c)如何管理老油条？d)如何对待明星员工？e)如何对待落后员工？f)如何对付部门内的帮派？第6页共6页百乔罗管理咨询(上海)有限公司

7、g)如何破解“法不责众”？3.如何培育人才²员工技能培育l员工技能的分类l如何量化岗位技能l将技能与岗位工资挂钩l技能培育的方法岗位轮换自编自教角色代理临床实习辅导员问题模拟²培育心态l引导员工思考问题你在为谁工作？把忠诚放在第几位？如何才能获得高职位高工资？别怕做最“傻”的员工小心你的心态和习惯²培育习性l将管理变成训练l培育员工习性的方法l主管对员工行为的纠错手段4.如何激励人才²发挥领导力l什么是领导力？l让员工认同是管理的基础l主管如何注意个人形象？l主管应特别注意哪些个人品质？²与