用企业文化打造执行力.doc

《用企业文化打造执行力.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、用企业文化打造执行力【课程背景】：执行力是企业将战略变为现实的能力，也是企业家在公司内部开会提到最多的一个词汇，改革开放以来，中国企业一直在强调科学的管理制度来抓管理，提升战略执行能力，然而随着知识型社会的发展，以及人的意识形态发生的变化，西方的科学管理制度也暴露出了他的致命弱点---见物见事不见人，从而导致在中国领导者与被领导之间互不信任，导致在执行力问题上出现“上有政策，下有对策；再出政策，再想对策”的猫鼠游戏，如2012年麦当劳将过期食品出售就是其中一个例子。所以单靠制度约束并不能保证执行力的顺畅，还需要执行者的思想做基础。因为制度是否能被很好的执行，在于执行者是

2、否愿意执行，因此思想掌握一切，思想改变一切，管理主要是管人，管人就要管思想。因为人的行为主要受思想支配，不掌握人的思想及其变化规律，很难管控住人的行为．思想管理不仅必要，而且可行。因为人的思想都是后天形成的，是教育和环境的产物。改变了教育和环境，就可以改变人的思想，进而改变人的行为。本课程详细阐述了用企业文化打造执行力的基本思路，以及一系列配套的具体原理、方法与工具。使企业文化不再是虚无的墙上的标语和口号，不再是几次文化活动，而是真正使企业文化生根落地，变为全体企业员工的工作作风、行为活动；成为塑造执行力的有力保障。【培训对象】：总裁、总经理、副总经理、企业中高层【授课

3、方式】：讲授+案例分析+视频+小组研讨+针对具体问题辅导+模拟演练+讲师点评【培训时长】：2天，12小时【培训讲师】：邱柏森【课程收获】：1、使学员意识到企业文化对于执行力的重要作用；使学员掌握利用软管理如何提升执行力；2、掌握使员工真正执行的动力要素构成，用文化打造执行动力要素3、使学员掌握以文化宗旨来凝聚激励人心4、掌握说服员工接受企业理念的方法5、掌握打造上下一心的“带兵”方法6、掌握企业思想建设的方法7、掌握打造企业工作作风的方法8、确保执行力文化的组织建设9、掌握用培养思想骨干带动全员执行力【本课程区别于其他同类课程的特色】1、讲师的大集团企业副总，并主抓企业

4、文化及组织建设的经历使效果更有保障。服务热线：1、课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法2、一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以辅导式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。3、课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研，而非杜撰，抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。4、一改其他课程仅停留在外在进行企业文化传播的形式上，而是真正面对企业文化落地的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握使企业文化真正能够落地的诀

5、窍。5、依据国外心理学、教育学研究的最新成果，对人的心灵结构进行剖析，将其分为认知结构、需求结构和行为习惯三大部分，并分别阐述各部分的运行机制、形成规律及其相互关系。在此基础上，提炼思想管理原则，将传统思想工作经验和现代企业文化现象进行了全新的解读，为有针对性地开展思想教育打下坚实的基础。6、以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用7、灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高业绩。8、如预算允许，在授课后3个

6、星期进行针对性应用辅导教练，可保证效果固化。【课程大纲】第一部分文化管理思想的灵魂1.案例分析：麦当劳为何也这样2.知识经济条件下科学管理遇到的新挑战3.国内在激励问题上面临的博弈4.小组案例分析：富士康的教训和启示5.管理的核心是管人、管人的真谛是管心6.关于管好人心的一系列论述7.建设新型企业的成功经验8.立于不败之地的可靠保证第二部分企业执行力动力要素分析1、执行力三大要素：动力、能力、合力2、员工执行动力的来源分析3、案例分析：用企业文化打造执行动力服务热线：4、企业文化作用：教育并组织员工为根本利益奋斗第三部分树立明确的企业宗旨1、明确企业宗旨的四大作用l决策

7、指挥有了最终依据l凝聚军心有了精神支柱l奋斗牺牲有了力量源泉l树立品牌的核心武器2、如何树立企业宗旨：l明定位——找准企业文化的个性和特征l创模型——搭好企业文化的骨架l绘愿景——为企业指明前进的方向l提理念——明确企业的价值观l互动练习：提炼你企业魂，明确你企业的宗旨第四部分如何利用文化打造执行力1.文化打造执行力根本招法2.员工认同企业的5种体验3.管人的要义是管心——怎样说服员工接受企业管理理念l“管心”的科学内涵：人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关l有效管好人心的基本要领十六字决案例分析研讨：员工为何要奉献n两需结合n事理相