团队执行力打造.doc

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1、团队执行力打造执行是任何企业当前面临的最大问题，不管是在中国还说在国外，不论是国有企业还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效实施的关键。企业的各个组织（团队）的执行力直接到企业各项目标的完成，因此作为企业部门的领导人时时要关注本部门的执行请款，时时刻刻要思考如何提高团队执行力。执行力是什么？所谓执行力—把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何

2、借口”！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。首先要明白执行力就是接到任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。1、领导执行力;团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的执行力将对员工产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信任领导，严格落实领导安排的各项工作任务。2、培养员工执行力:工作是靠团队中每个成员去完成的，只依赖领导的执行力

3、还远远不够，我觉得首先挖掘团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度及完成的效果。3、创建执行力团队：提高计划能力，工作手头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的统筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，

4、对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即是抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角；而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队？一个优秀的团队如何更进一步坚持下去？这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发

5、挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。团队执行力提升要提高团队执行力，首先必须要明白什么是执行力？执行就是把目标变成结果的行为，所谓的执行力就是为了贯彻战略意图，完成项目目标的操作能力。它是企业把战略规划转化为效益的关键，执行力包含完成任务的医院，完成任务的能力，完成任务的程度。提高执行力就是要提高操作能力，把目标转化为最佳结果，发挥好预定目标的最佳效益。那么，如何提高团队的执行力呢？一、营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障　　一个国家、一

6、个企业、一个团队的任何一项举措都需要有与之相适应的执行环境。环境影响人的行为。革命年代，英勇的革命战士为了取得战争的胜利，坚决执行党的决定和战术安排，去掉自己的私心杂念，上下同心协力，抛头颅、撒热血，最终战胜生与死的考验，取得战争的胜利。相反，敌人之所以以失败告终，并不是因为他们的指挥官决策不高明，战术不灵活，很大程度上是由于他们内部没有形成良好的执行环境，打起仗来，军心动摇，阳奉阴违，将士不用力，甚至贻误战机，从而招致失败的命运。二、打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键　　知识是人类进步的阶梯，提高团队执行力也离不开知识的积累，一个可持续发展的企业，应该不断的为自己的团队输送

7、新鲜血液和营养，永葆团队的青春活力，那么提高团队的执行力又要具备哪些素质呢?　　(1)要培养爱岗敬业的团队　　人们常说，既来之，则安之。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与公司、团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。　　(2)要培养和建立有组织能力的团队　　建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。为什