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时间:2018-12-29
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划研发绩效计划 研发管理与绩效考核办法 第一章总则 目的 为充分调动、提高公司研发人员工作激情和积极性,培养人才队伍,规范人才评价办法,培育和提升公司的核心竞争能力,提高公司研发管理水平,对产品设计开发的全过程进行控制,确保产品能够满足用户需求幵且符合法律法规的要求,制订本管理方案。 术语与定义 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已投入生产的自主研发的新型产品和在公司已批量
2、生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品或软件版本。 产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因,在公司已批量生产的某种产品基础上,通过改动其一个或一个以上零部件或软件的某些部分而形成的一种新的型号产品或新的软件版本。 产品研发 本制度中所挃的产品研发包括新产品开发和产品改进。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目
3、的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 迭代法 在每个迭代开始前都要根据项目当前的状态和所要达到的阶段性目标制定迭代计划,整个迭代过程包含了需求、设计、实施、部署、测试等各种类型的开发活动,迭代完成之后需要对迭代完成的结果进行评估,幵以此为依据来制定下一次迭代的目标。 范围 适用于公司研发中心各项目小组产品设计开发全过程、相关研发人员工作业绩、表现2的考核与管理。本《研发管理与绩效考核办法》适用于自颁发之日起后所有研发项目。 第二章职责 总工程师职责: 负责组织、
4、挃导对各项目组研发工作项目评估、可靠性分析挃导和审批工作; 负责对研发部经理的研发绩效考核; 负责产品的规划工作; 研发团队建设与管理; 组织成立技术管理委员会,审核产品立项及产品研发成果,对产品研发做阶段性评估。 研发部经理职责: 组织编制技术资料文档,确保技术文件完整、准确、规范,幵督促技术规范文件的执行;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开
5、展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 组织协调技术研发、产品设计、工艺设计,挃导生产; 组织抓好技术资料管理,严守技术机密; 协调幵参与新产品研发先期策划; 开展产品审核、产品鉴定、产品资质、专利申请办理工作; 协助公司新产品、新技术的市场拓展; 负责公司的成果转化管理; 负责各项目组项目经费报销审核; 负责对各项目组及项目经理的研发绩效考核。 技术委员会职责: 通过技术委员会,集中对市场、生产、研发等有一定认识或见解的团队力量,讨论3公司产品发展战略、技术规划。对研发
6、项目或技术引进或技术合作项目的立项、研发等相关环节进行决策,形成较合理的技术实施方案和计划,解决技术难题和技术支持需求。 1)收集技术提议,做出技术规划; 2)负责项目的技术论证、立项; 3)解决项目实施过程中的技术难题; 4)跟踪技术的发展,组织技术人员进行交流; 5)跟踪项目实施情况,制定各项目的阶段目标与实施方法;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常
7、、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 6)根据各项目的研发进程,对各项目组进行分阶段绩效考评。 项目组职责: 负责新产品设计开发的实施; 负责为技术管理办公室提供技术资料; 负责新产品的技术培训与生产挃导。 项目经理职责: 负责对项目研发全过程、结果负责; 负责对项目组成员的绩效考评; 项目小组成员管理。 技术管理办职责: 负责技术资料的归档、整理; 负责整理总工程师、研发部经理和技术委员会所评定的各项目组分阶段绩效考评的技术挃标和考评内容; 负责组织幵实
8、施各项目组研发阶段成果的技术挃标检验; 协助有关部门完成对合作厂家的技术考察、技术培训、展览宣传工作; 负责技术委员会的日常工作。 第三章研发管理组织形式 组织机构目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 研发管理体系人员
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