研发人员绩效计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划研发人员绩效计划　　XXXXX有限公司　　研发人员绩效考核制度　　技术研发中心　　1.目的：　　为适应公司发展需要，规范公司技术研发中心人员的薪酬考核发放业务流程，建立和完善以岗位绩效为主要形式的收入分配体系，以调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。　　2.适用范围　　本制度适用于技术研发中心所有在岗员工。　　3.考核原则　　1)考核内容和流程以公开、公平、公开为原则，以确保考核结果的公正性。2)客观原则，强调以数字和事实为依据，对

2、考核结果做出客观性评价。3)业绩改善原则，绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的水平。　　4.职责：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　技术研发中心各部门副经理级以上成员组成绩效管理小组,负责考核方案的审核、绩效沟通、受理考核争议投诉等。　　行政

3、管理部负责对考核结果的计算、统计并对考核汇总统计结果进行绩效工资核算。　　5.薪酬模式：　　技术研发中心员工的薪酬由岗位工资、绩效工资、科研奖励三部分组成。岗位工资：是员工个人收入中相对固定的部分，是依据员工岗位特点及岗位价值评估结果并结合员工个人历史情况确定的基本收入。　　绩效工资：是指每月进行绩效考核评分，按绩效工资系数发放。　　科研奖励：是指技术研发中心按照科研课题产生的社会效应和经济效应对参与科研人员的奖励。　　技术研发中心应当在每月5日前确定当月绩效计划，提交电子版考评表至行政管理部备档。　　行政管理部于每月8日将绩效考评表下发至各考

4、核人，考核人应于每月30日将纸质版考评表完成并保密送至行政管理部。　　为确保对被考核人考核指标透明度及公平性，绩效考核评定指标确定后，被考核人应确认指标并签字。　　月度绩效结束后，行政管理部将统一人员绩效考核结果汇总，提交至董事长审批，行政管理部负责对考评结果以短信形式公布。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　非正式员工不纳入绩效考核范畴。　

5、　被考核人员工作未满一个考核周期，不论何种原因离职，均不计考核。申诉：被考核人如对考评结果存在异议，在知道绩效评估结果三个工作日内提出申诉，填写《员工季度绩效申诉表》向部门经理或行政管理部提起申诉，受理申诉者必须在三个工作日内反馈处理过程与结果。　　6.考核办法、考评内容及考评标准：　　考评内容：主要参照员工当月关键工作任务、岗位职责进行工作考评，即：KPI考核。以员工个人素质、工作态度、专业知识、工作能力、工作业绩五个方面，每个方面选取一点或几点进行当月重点工作考核指标，具体可在参考内容中选取。　　参考内容：　　个人素质方面：团队精神/品德修

6、养/礼貌礼仪/个人仪容仪表/团队合作意识/以集体利益为重/沟通能力和亲和力/学习、总结能力/主动发现问题/解决问题的态度和能力/责任心/灵活性/创造性以及潜力/良好组织能力/协调管理能力/遵守法律法规以及公司规章制度/职业操守；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工作态度方面：出勤状况/对待工作热情度/工作按时完成率/员工投诉率/工作态度、工

7、作责任心/工作返工率/能主动完成工作任务/能寻求更好的方法来完成工作/积极主动地配合其他岗位的工作/与同事及协作部门保持良好的协作关系/遵守工作规范；　　专业知识方面：专业业务知识/相关专业知识/外语知识/计算机应用知识/参加各种专业知识培训/不断学习专业知识和技能；　　工作能力方面：能保质保量完成工作任务/能正确理解上级安排的工作/在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标/能准确地表达出自己的看法/在工作中善于沟通并保持　　良好的人际关系/对承担的工作熟练掌握/有成功完成的经验/工作认真、细致/考虑问题深入/对问题认识全面/有系统性/在承担工

8、作上有发展潜力等；　　工作业绩方面：(以岗位职责为标准)。　　考评标准：员工每季度工作表现评分按KPI指标内容进行考评，考评等级分为：优秀；良好；合格