emba案例分析报告

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1、实用标准文案EMBA人物:池燕明—从EMBA到创业板成为战略和资本高手、学会系统化思考、学会资本运作,是池燕明——北京立思辰科技股份有限公司董事长,眼下资本市场上的明星级人物,学习EMBA的三大收获。池燕明,北京立思辰科技股份有限公司董事长,眼下资本市场上的明星级人物。不久前,他一手创办的立思辰成为首批创业板上市公司。从经营办公设备,转型做办公信息系统外包服务,靠着商业模式创新,立思辰跳出了传统行业低利润、低价值的恶性竞争。这个源于2004年的战略转型,最终决定了今天立思辰的命运。   做了回好学生   2002年,已在办公设备领域小有所

2、成的池燕明,真切感受到市场开放后的竞争压力。办公设备行业竞争异常激烈,优秀人才也不容易找到。自从1988年在清华靠勤工俭学开办第一家复印社以来,他第一次有了危机感。   下一步到底该往何处走?他做出一个今天看来十分明智的决定—重回母校清华攻读EMBA,成为清华首届EMBA学生。“当时很犹豫,几十岁的人重新去读书,放弃工作、休息,甚至是陪客户的时间,又是很辛苦的事,真怕自己坐不住。”池燕明说:“但在当时,企业下一步如何提升,对未来的战略、组织结构、人力资源、核心竞争力等方方面面,都比较困惑。过去没学过系统的管理知识,很担心我的能力、思想、意

3、识会阻碍公司的发展。”   “读EMBA的两三年,说实话,我还真做了一回好学生。因为学习有针对性,能够解决工作上遇到的困难和疑惑。”今天回想起来,他依然清晰地记得,在他准备离开开学典礼的会场时,他特意回头瞄了一眼巨大红色横幅上给他触动很深的那几个字,“打造行业领袖”。   “当时我想,我们都很平凡,公司也不大,该怎么去做行业领袖?”今天,成功登陆创业板,市场占有率仅次于富士施乐,池燕明仍不敢轻言行业领袖,他最多把立思辰说成一个先行者,一个依靠创新给行业带来新动力的探索者。而那个独特的瞬间,被他解读为做一家卓越公司的励志过程。“如果不是那几

4、个字的激励,如果那几个字换成别的,可能今天的立思辰将走另外一条截然不同的路了。”   成为战略和资本高手   学会系统化思考是他读EMBA的第二大收获。“过去对战略、营销、财务、IT建设都是似懂非懂,如果把企业比做一辆汽车,只知道开车狂奔,却对车的构造,发动机、轮胎一知半解。不懂得全盘掌控,非常危险。”   对他帮助最大的一门课是战略,让他知道了战略上要怎么取舍,如何专注商业模式,从而摆脱传统竞争。2004年,在他即将毕业的时候,立思辰完成战略转型。之后的每一年,他都给公司订下明确战略目标:2005~2006年,提高业务整合能力;2007

5、~2008年,形成行业复制能力,进入快速发展期。直到2009年公司登陆创业板。“今天的立思辰,无论在技术、营销,还是如何为用户创造价值,很多方面都来自于课程当中一些基本概念给我的启发。” 精彩文档实用标准文案  他读EMBA的第三大收获,是学会资本运作,也结识一大帮资本运作高手的同学。在立思辰发展和上市的过程中,他能讲出一串给他建议和支持的同学的名字,这些人都是叱咤商界的风云人物,像联想高级副总裁陈绍鹏、华胜天成CEO王维航、宇信易诚公司CEO洪卫东等。“同学之间可以坦诚以待,聊苦辣酸甜,互相借鉴,都是最最精华的东西,这些书本上没有。清华

6、有个高尔夫俱乐部,这是个同学感情延伸的平台,没事一起去打球锻炼身体,聊聊事业的情况。” 来EMBA案例:由普通到经典Zippo在硝烟中成长Zippo打火机是二战期间美国少数没有停产的民用物品之一,进而发展成为军需品,电影中展示的即为真实的历史。正是因为这个背景,Zippo也被赋予了十足的男子汉气概。秉承“它管用”的设计理念,非但没有在打火机品牌众多的市场中迷失自己,而且成为了美国的标志之一,也塑造了它在打火机制造业中的霸主地位。  那是1932年一个雾气蒙蒙的夏夜,美国正值大萧条时期,在宾夕法尼亚州布拉福德的乡村俱乐部里,几个美国人正聊得

7、起劲,乔治·布雷斯代正是其中一位。他看到一个难看的、拔下铜盖子就可以点火的玩艺,而玩弄这个1美元奥地利产打火机的正是他的朋友。   为了掩饰打火机带来的尴尬,布雷斯代耸了耸肩对朋友说:“它很实用!”受到此番场景的启发,布雷斯代灵光一闪,萌生出经营打火机的念头,于是买下了这种廉价打火机在美国的分销权。   起步阶段,这种打火机的销售并没有想象中那样理想,而且也没有给他带来什么利润。鉴于这种打火机使用上的缺陷,布雷斯代尝试着设计一个结构简单、不受气压和低温影响的打火机,并受当时另一个伟大发明——拉链(zipper)的启发,以“它管用”为宗旨而

8、给他的打火机起名为“Zippo”。   经过4年漫长的等待,Zippo终于见到天日,成功地获得美国政府的专利权,于是布雷斯代重新设计了更加灵巧的长方形外壳,盖面与机身之间以铰链连接,并在火芯周

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