生产计划与生产调度管理规定

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划与生产调度管理规定　　云南云维集团有限公司化工分公司　　编号：YWG/SG-00-W09　　生产调度管理制度　　编制：生产管理部　　审核：　　审定：　　批准：　　受控：　　XX年12月20日发布XX年1月1日实施云南云维集团有限公司化工分公司发布　　生产调度管理制度　　第一章总则　　第一条本公司具有工艺流程长，技术含量高，生产连续稳定性强，易燃易爆等特点，尤其水、电、汽、气等公用工程能否正常供应，

2、对全公司安全稳定生产运行影响较大，因此，必须强化生产调度指挥系统，建立正常有效的生产调度工作制度和工作秩序；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第二条公司生产管理部调度室在生产管理部部长的直接领导下，直接指挥全公司的生产调度工作。根据公司经理层的指示，以公司生产经营计划为依据，对全公司行使指挥权。负责日常生产全过

3、程的组织、指挥、协调、平衡等工作，确保全公司生产经营计划的顺利实现；　　第三条各级调度必须服从全公司生产大局，不断学习业务，尽职尽责，做到熟悉人，熟悉设备、熟悉生产工艺流程和控制指标，懂得经济运行和核算，做一个称职的生产指挥者。　　第二章生产调度机构　　第三条调度体系采用公司级、分厂级调度室管理。公司调度室在生产管理部领导下，负责协调解决公司生产经营过程中的相关事宜，组织、指挥、协调、平衡全公司生产，确保公司各生产装置安、稳、长、满、优运行，各级调度必须服从公司调度室的统一指挥、统一安排；　　第四条分厂调度室在分厂

4、厂长或副厂长的领导下开展分厂调度管理工作。分厂调度员是分厂当班期间的生产指挥和协调人，直接指挥分厂当班期间的生产运行过程中的相关事宜进行全面组织、指挥、协调、以安全生产为中心，以经济运行为原则，进行综合统一调度。　　第三章公司调度职责与权限　　第五条值班调度职责　　1.坚决执行公司经理层和生产管理部的指示，认真贯彻执行生产调度会议，并协同有关部门认真检查执行情况；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保

5、障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.根据公司生产经营计划，时时掌握各种原、燃料、半成品及成品的库存情况，及时搞好综合平衡，使原料的供应与生产相适应，根据市场和价格的变动，及时有效调整各套生产装置的负荷和产品品种；　　3.积极主动调节各分厂水、电、气、汽等公用工程供应的平衡，在装置经济运行的前提下合理分配与调度，以确保生产的安全稳定运行；　　4.掌握全公司主要运行设备和备用设备状况，积极主动了解设备计划检修和临时检修进度，对影响持续生产的设备故障，值班调度员应及

6、时通知其主管领导和相关部门组织参与抢修，及时掌握公司级控制设备的运行和决定其开停；　　5.值班调度员应通过各种调度指挥工具或深入现场掌握生产情况，了解存在的问题，并协同有关部门及时解决影响安全、环保和生产的问题，必要时提出处理意见，并及时向有关领导请示汇报；　　6.值班调度应做好前一天生产运行小结，生产计划完成情况，认真填写调度日志，日报和有关报表，字迹端正清楚；　　7.值班调度每天8:00、20:00从DCS上查看一次天气预报，若有异常气象信息时，通知各分厂和有关部门采取相应预防措施；　　8.正确使用好DCS控制

7、系统的电脑操作，不得利用电脑处理与生产无关的事宜；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　9.对公司内各分厂、部门执行调度指令情况及工艺纪律执行情况提出考核意见；　　第六条值班调度权限　　1.生产发生部平衡情况时，值班调度有权依据生产需要调整原材料。半成品的使用和公用工程的停，调整当班各分厂负荷；　　2.在紧急情况下

8、或出现安全、环保隐患时，有权调动全公司人力物　　力、各种车辆，供紧急使用，事后使用单位办理手续。生产急需和发生紧急事故时，有权通知有关分厂和部门负责人亲临现场指挥抢险、抢修工作；　　3.在夜班和紧急情况发生时，(找不到有关领导来不及请示时)对所发生的紧急事故应先处理后汇报；　　4.非紧急停车。凡不影响连续生产的，必须报请公司有关领导批准后方可执行，任何人不得