五金厂生产计划与生产调度管理规定

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1、德信诚培训网五金厂生产计划与生产调度管理规定制订日期2003年08月23日修订日期2021年6月17日实施日期2021年6月17日批准总经理审核制定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部管理小组德信诚培训网五金厂生产计划与生产调度管理规定更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102021/6/1712356初版发行根据公司组织架构图1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更

2、为部材保证部）。1.公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。1.根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；2.根据实际的业务内容，对2.新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)更多免费资料下载请进：http://www.55top.com/index.asp好好学习社区德信诚培训网五金厂生产计划与生产调度管理规定目录项目、标题页次更改记录2目录31.总则41.1适用范围41.2起草、更改、作废41.3目的41.4权责41.5.定义42.

3、作业内容53．相关文件84.相关表单85.流程图9总页数：3页德信诚培训网五金厂生产计划与生产调度管理规定、目的为了合理利用资源，加强对生产计划与生产进度控制的管理力度，确保生产计划工作的高效、平稳运作，充分发挥SCM系统的作用，增强市场快速反应能力，建立并健全公司内部契约化关系，提高信息及时性和准确性，明确生产管理的责权关系，以加强对生产指标的监控和考核力度，保证按质按量按期向客户提供合格的产品，结合生产计划和物料管理的实际运作情况，特制定本管理规定。2、范围研制中心生产计划活动全过程的监控与管理，包括计划

4、的评审、录入；作业计划的编制、下达、发放、调整；生产前准备、物料组织、生产进度控制、过程跟踪、完工入库交货等一系列操作管理过程。生产计划包括：周滚动生产计划、电子版包装作业计划、SCM系统包装作业计划、临时生产计划、临时调度指令单、两器生产指令单、配管指令单和配套进仓计划等。3、引用标准无德信诚培训网4、定义1.顾客（或“客户”）：a、内销机：主要指家用销售中心营销管理部，也包括特殊情况下的其他客户的要货计划；b、出口机：见《出口生产订单评审管理规定》中3.0定义。2.生产订单：本规定中主要指由客户下达，经计

5、划物流部评审确定给制造部的空调产品订购合同。3.N周生产计划：表示第N周的生产计划，（N-1）周表示提前一周的时间。5、职责相应各部门的管理职责如下：5.1、外销中心计划船务部负责发布内需单、跟进评审结果和确认评审交货期、向计划物流部下达订单的更改要求并协商更改过程，以及跟进订单的完成、交接和安排发货等；5.2、事业部计划物流部负责内、外销订单的识别和接收，组织评审，并将评审后确定订单或计划下达给制造部生管课编制生产计划，并负责对订单的变更进行协调、相关的信息传送和生产完成情况的监控；5.3、外销中心技术支持

6、部负责出口生产订单所含机型的设计定型、技术要求的确认和执行、明细表和图纸的编制下发、产品认证要求的评审、根据明细表编制物料BOM表，负责生产过程中相关技术要求执行情况的跟进和检查等；5.4、研制中心中山制造部生管课负责评审后订单的计划编制、计划执行过程中的监控、以及对计划执行过程中相关信息的传递与反馈；5.5、事业部采购部负责出口订单所需原材料的下达、质量跟进、追踪及时回料，以确保制造部能按期完成生产；5.6、研制中心技术工艺部负责按顾客要求，转换制造BOM,制定相关的生产工艺文件；负责在订单执行过程中落实相

7、应的技术工艺要求、物料回用的判定等。5.7、品管部负责对来料品质进行检验，负责对生产过程质量的跟进和控制，对生产成品是否合格，能否进仓作最终判定；5.8、商用制造部负责下达商用出口订单，确认评审货期及跟进订单完成；德信诚培训网6、管理内容6.1：研制中心生产订单的接收和确认。A.内销生产订单的接收和确认按《20天提前期四段式周滚动计划运作管理规定》（以下简称“《周滚动计划运作管理规定》”）的要求执行。要求计划物流部正式向制造部生管课发布《X年第X周内销分工厂滚动生产计划》的截止时间为（N-3）周周六18：00

8、前，包括SCM系统计划正式流程。B.出口生产订单的接收和确认按《出口生产订单评审管理规定》的要求执行。外销订单评审确定截止时间为：（N-3）周周六18：00前，评审订单BOM归档截止时间为：周一计划在（N-3）周周日24：00前；周四计划在（N-2）周周三24：00前。C.客户直接向制造部下达的订购合同，由生管课组织相关部门评审，按评审最终结论执行。6.2：计划编制、调整原则：编制生产计划之前要调查