生产计划管理规定

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1、精品文档生产计划管理规定生产计划管理规定　　生产计划管理规定篇一第一章总则1.目的为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作，各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。3.计划的分类公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划，其中部门计划包括公司职能部门和事业部计划。公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。战略规划是指导公司发展方向的规划性文件;经营计划是公司战略规划的分解和落实，以及

2、确定公司经营目标的指导性文件;业务计划是具体工作的计划安排，包括销售计划、生产计划、采购计划、新产品开发计划、质量计划等。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14精品文档公司的计划按计划时间分为长期规划、年度计划、季度计划和月度计划。长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件，包括战略规划和业务规划;年度计划是指导一年内工作的计划，包括公司年度计划和部门年度计划;季度计划是年度计划的分解和落实，指导一个季度的具体工作;月度计划是对一个月内各部门工作的硬性规定，包括公司月度计划和部门月度计划。

3、对于特别重要的工作公司以重点专项计划的形式来开展，包括公司重点专项计划和部门重点专项计划。对于临时性工作、突发事项公司以追加计划的形式下达。4.公司的计划管理按照“统一领导、分级管理”的原则，建立全面的计划管理体系。企划部是全公司计划工作的日常综合管理部门，负责公司级的计划管理，各部门、事业部负责本部门的计划管理。第二章计划的内容5.战略规划战略规划是确定公司和部门未来发展方向和奋斗目标的长期计划，它通过年度1计划的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面：1)产品的发展方向;2)生产的发展规模;3)技术发展方向;4)组织、管理发展水平;

4、5)技术经济指标将要达到的水平;6)员工职业发展和生活福利的提高水平。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14精品文档6.公司年度计划公司年度计划是公司战略计划的分解和落实，又是安排各专业计划的重要依据。因此，公司各个方面的生产经营活动，都必须以公司年度计划的目标和要求做为计划年度内的行动纲领。公司年度计划的内容包括：1)公司经营方针和目标;2)销售需求计划;3)生产计划;4)财务计划;5)品质计划;6)新产品开发计划;7)工程与技改计划;8)材料需求计划。年度计划的主要内容根据需要进行调整，计划指标按季度进行

5、分解，必要时按月进行分解。7.重点专项计划为了确保公司或部门重点工作得到贯彻落实，公司相关部门还需制定重点专项计划。对于跨部门的重点工作，还需明确归口负责部门，负责重点工作的策划、组织、实施。8.部门计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14精品文档部门计划是指导部门工作的主要依据，各部门要根据公司的目标计划，结合部门实际，制定本部门计划。部门计划的主要内容有：21)部门目标。部门目标要根据公司计划进行分解，并和公司目标保持平衡和衔接，不得与公司目标和计划相冲突。2)实施部门目标所采取的主要措施和安排。措施内

6、容要具体可行，并且要有明确的责任人和完成时间。3)需要公司或相关部门支持协调的事项。4)部门人力资源、费用等资源需求。第三章计划编制与下达9.战略规划：公司战略规划由各部门提供计划编制所需的资料，企划部组织编制与修订。公司计划委员会每年10月份召开战略分析会议，对战略规划方案进行审议，并且报董事会批准。企划部对批准后的计划以公司文件下达给相关部门。10.公司年度计划：公司年度计划的制定采劝统一领导，分工负责，综合平衡”的方法进行编制。即由公司总裁负责领导，各部门、事业部按“管什么业务，就编什么计划”2016全新精品资料-全新公文范文-全程

7、指导写作–独家原创14/14精品文档的原则编制各专业计划，企划部负责综合平衡，完成公司年度计划的上报下达工作。公司计划委员会每年12月份召开年度经营计划会议，审议公司年度计划，并报公司总裁批准。企划部对批准后的计划以公司文件下达给相关部门。11.公司重点专项计划：公司重点专项计划由归口负责部门编制，经相关部门会审，分管领导审核，总裁批准。批准后的重点专项计划由企划部以公司文件下达给相关部门。12.部门计划根据分工负责的原则，部门业务规划、年度、季度、月度计划由各部门负责编制，并报分管领导审批。各部门每个月初须将本部门的计划交企划部备案，做

8、为公司考核部门工作的参考依据　　生产计划管理规定篇二目的：理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状