生产计划变更管理规定.docx

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1、生产计划变更管理规定一、目的：为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅地得以执行，特制定本规定二、适用范围因市场需求变化，生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更三、定义本办法所指的生产计划变更，是指已列入周计划内的生产订单，因市场需求变化，变化或其他因素需调整生产计划的变更四、变更时机1、客户要求追加或减少订单数量时2、客户要求取消订单时3、客户要求变更交期时4、客户有其他要求导致生产计划必须调整时5、因生产进度延迟而可能影响交期时6、因物料短缺预计将导致较长时间停工时7、因技术问题延误生产时8、因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时9、因其他

2、因素必须作生产计划调整时五、变更流程规定1、生管部在遇到以上规定的各项状况，经确认必须变更生产计划时，应发出“生产计划变更通知单”1、“生产计划变更通知单”一般应包含以下内容（1）、生产计划变更内容（2）生产计划影响的生产单位及时间（3）原生产计划排程状况（4）变更后生产排程状况（5）需各部门配合的事项3如生产计划变更范围较大，生管部应召集各部门人员进行检讨确认4、如生产计划变更后，新计划与旧计划相比有较大变化时，主管部门应在“生产计划变更通知单”后附上新的周生产计划5、“生产计划变更通知单”及附近除了生管部自存外，应按照生产计划发放要求，发

3、放到以下部门：业务部、项目开发部、生技部、品管部、制造部、采购部、物流部6、各部门接到“生产计划变更通知单”后，应立即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行生产计划变更通知单.xlsx芜湖博莱瑞汽车部件有限公司2014-3-7