生产计划变更管理制度

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立生产计划变更管理制度　　篇一：生产计划变更管理制度　　生产计划变更管理制度　　更多免费资料下载请进：http://好好学习社区　　生产计划变更管理制度　　第一条目的：为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本制度。第二条适用范围：因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。第三条定义：本制度所指的生产计划变更，指已列入周、月生产计划内的生产订单，因市场需求变化，生产条件变化或其他因素需调整生产计划的变更。　　第四条职责：　　

2、一、计划运营部负责生产计划变更管理　　二、生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进行生产制造；三、各事业部负责提供必要的技术支持；第五条内容：一、生产计划变更流程（一）变更时机　　1.客户要求追加或减少订单数量时；2.客户要求取消订单时；3.客户要求变更交期时；　　4.客户有其他要求导致生产计划必须调整时；5.因生产进度延迟而可能影响交期时；6.因物料短缺预计将导致较长时间停工时；7.因技术问题延误生产时；　　8.因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时；9.随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类

3、进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立因其他因素必须做生产计划调整时。（二）变更流程规定　　1.计划运营部遇到以上1-4项规定的某种情况，经确认变更生产计划时应发出《生产计划变更通知单》给所有相关部门；　　2.生产部在遇到以上5-9项规定的某种状况，经确认必须变更生产计划时，应填写《生产计划变更通知单》报计划运营部调整生产计划。　　3.《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容：　　1)生产计划变更原因；　　2)计划变更影响的生产单位及时间；3)原生产计划排程状况；4)变更后生产计划排程状况；5)需

4、各部门注意配合的事项。　　4.如生产计划变更范围较大，计划运营部应协同生产部召集相关部门进行检讨确认；　　5.如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，生产部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产任务通知单》、《月生产任务通知单》；　　6.《生产计划变更通知单》及其附件除生产管理部自存外，应由计划运营部发放其他相关部门；　　7.各部门接获《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。　　二、生产计划变更后作业规定（一）生产部随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成

5、立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1.修改相应的生产计划；　　2.确认并追踪变更后的物料需求状况；3.协调各部门因此产生的工作调整、配合；4.处理变更前后物料的盘点、清退、处理事宜；5.生产任务安排调整；6.人员、设备调度；（二）营销中心　　1.修改《出货计划》或销售计划；　　2.确认变更后计划各订单交期是否可以确保；3.处理因此而产生的需要与客户沟通的事宜；4.处理出货安排的各项事务。（三）研发中心/各相关事业部　　1.确认产品设计、开发进度，确保生产；2.确认技术资料的

6、完整性、及时性；　　3.确认生产工艺、作业标准的及时性、完整性；4.确认设备状况；5.确认技术变更状况。（四）质检物流部　　1.确认检验规范、检验标准的完整性；2.确认检验、试验的设备、仪器状况；3.确认品质历史档案；4.安排品质重点控制点。（五）物资供应部1.确认物料供应状况；　　2.确认多订购物料数量及处理状况；3.确认库存物料状况；　　4.负责现场多余物料的接受、保管、清退事宜；5.其他物料仓储事宜。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要

7、部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　第六条本制度经生产部经理、分管总经理助理审核，由总裁审批后生效并执行，　　修改时亦同。　　篇二：生产计划制订、变更管理制度　　生产计划制订、变更管理制度　　第一章总则　　第一条目的　　为规范公司生产计划的制订、变更时的管理行为，使产销能够相互配合，避免生产混乱无序，并保证生产计划更流畅地执行，减少因生产计划变更而带来的成本支出或损失，特制定本制度。　　第二条范围