生产计划管理制度

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1、生产计划管理制度为规范计划管理流程，明确计划的编制、审核、下发、执行、考核等环节，特制定本管理制度。42.1计划的编制、下达42.1.1经营管理科负责组织编制年、季、月度计划。42.1.2计划的编制采取自下而上方式进行编制。42.1.3计划编制程序1）年度计划年度计划分为投资计划和发展建设计划。年度投资计划在每年10月由经营管理科组织，工程科、生产技术科、动力科配合，按分管项目实际进行编制，编制完毕后，经分管领导审核修改后，报送经营管理科，经营管理科汇总审核后，组织召开内部专题会议审定修改后，上报集

2、团规划发展部；年度发展建设计划在每年10-11月由经营管理科组织，工程科、生产技术科、动力科配合，根据工程实际进度对年度投资计划进行调整，经分管领导审核修改后，报送经营管理科，经营管理科汇总审核后，组织召开内部专题会议审定修改后，上报集团建设工程管理部。2）季度计划每季度末15日前，由经营管理科组织，工程科、生产技术科、动力科配合，依据集团年度发展建设计划，结合工程实际进度，编排季度施工计划，经分管领导审核修改后，报送经营管理科，经营管理科汇总审核后，组织召开内部专题会议审定修改后，上报集团有关部门

3、。3）月度计划每月10日前，各部门按职责权限上报计划：a、生产技术科、工程科负责上报生产、矿建、土建工程施工计划；b、动力科负责上报安装及设备购置及安装工程计划；c、人力资源科负责上报工资计划；d、办公室负责上报办公费、业务招待费、车辆使用费、会议费、办公用品等费用计划；e、采掘区队报送月度使用材料计划；f、其它部室报送相关需用材料计划。以上各单位报送计划必须经分管领导审核签字后方可上报。经营管理科于每月12日前将各类资料汇总、审核完毕后，报请领导召开计划会进行审定；经营管理科于每月15日前将审定修

4、改后的计划下发至各相关单位执行。42.2计划的实施42.2.1矿属各部门及各施工单位在接到计划后，要严格进行落实，及时发现执行过程中存在的问题并采取有效的纠偏措施，保证计划的顺利完成。42.2.2调度室负责平衡、协调、安排、监督、督促施工单位按期完成工程计划，督促生产施工单位按计划施工。42.2.3安全管理科负责施工单位现场施工过程中的安全监督管理工作，监督施工单位安全生产。42.2.4生产技术科、工程科负责生产、矿建、土建工程施工现场监督管理及计划完成情况的考核。42.2.5动力科负责设备购置、安

5、装工程施工现场监督管理工作，包括设备的到货、验收、使用等方面及工程完成情况的考核。42.2.6各专业监理单位负责工程“三大控制”的监督检查。42.3考核42.3.1矿属各部门要积极配合经营管理科工作，未按时上报计划影响计划上报、下达的，将在月度考核中扣减该部门绩效考核分数1～2分。42.3.2计划指标未完成的，按照相关考核办法进行考核。42.4其它42.4.1计划一经下达，原则上不予调整，确需调整的，由需调整项目负责人或部门负责人提出书面申请，经分管领导审批后，报送经营管理科，经营管理科同意后，报分

6、管矿长、矿长同意后，进行调整。42.4.2各相关部室、区队要严格按照规定时间报送费用计划，除特批材料外，月度正常发生材料未在规定时间内上报的，一概不予受理，后果由费用发生单位全额承担。