生产计划管理制度

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1、生产计划管理制度1、适用范适用于公司生产计划的制定与控制。2、目的理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。3、生产计划的类型3.1公司年度/半年/季度/刀生产计划。3.2车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。3.3事业部工号/项目计划。4、职责a）生产管理部负责木办法的制定、修改、废止的起草工作。b）生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部按照要求编制相关计划。C）总

2、经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。5、生产计划的编制、审批及发放5.1公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放5.1.1公司年度生产计划的编制、审批及发放a）公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产管理部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。b）公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况、剩余未完合同订单状况、潜在的订单预测状况、生产产能状况及公

3、司发展的总体要求等编制。c）公司年度计划务必反映公司年度计划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类（分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等）产值分布等信息。d）年度计划发放范围：董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。5.1.2公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放a）公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的28口前召幵专门会议确定下一个半年/季度生产目标计划。b）公司半年/季度计划发放范围：总

4、经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。c）公司半年/季度生产计划由生产管理部编制，事业部会签，经总经理批准于前一个月的30口前下发执行。5.1.3公司月生产计划的编制、审批及发放a）生产管理部于每月21円前根据公司季度计划及当月生产任务完成状况编制下月生产计划初稿送各事业部审核确认，23日前各事业部将一些需调整的信息反馈给生产管理部，生产管理部根据反馈意见结合内外部资源状况进行适当调整并最终确定公司月计划。b）公司月计划务必反映各事业部应完成的项目节点、供应协作部应回厂的外购件

5、、下料工段及表面处理工段应完成的具体任务等资料。各事业部可直接用公司月计划指导本事业部的月度生产安排，也可根据公司月度计划重新编制事业部的月计划。c）公司月生产计划巾生产管理部编制，事业部审核，经生产管理部主管批准于25日前下发执行。d）公司月生产计划计划发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门及各车间。5.2事业部工号/项目计划的编制、审批及发放a）事业部工号/项0计划以公司年度/半年/季度/月生产计划及临时的紧急订单为依据编制，工号/项目计划务必详细反映该工号/项目

6、技术准备时间、各个装配/零部件的加工工序及节点时间、要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理及表面处理时间、板材下料完成时间等信息。b）事业部工号/项目计划由事业部安排计划管理员在生产通知下达后及时编制，事业部领导审批后执行。c）事业部工号/项目计划发放范围由事业部根据实际需要决定，但务必送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调5.3车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划的编制5.3.1车间/工段月度计划的编制及审批a）车间/工段月度计划以公司季度/月生产计划及事业部

7、工号/项H计划为依据编制，车间月度计划务必详细反映当月本车间准备完成的各个项目的起点到计划完工节点间各节点的计划完成时间及班组/机台安排，同时反映出与车间当月计划有关的外协/外购件要求回厂时间、板材下料完成时间等信息。b）车间/工段月度计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但务必送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。c）车间/工段月度计划巾各车间安排计划管理员于每月27日前编制完成，车间领导审核，事业部领导批准后执行。5.3.2车间/工段机台计划/班组计划、周计划的编制a）车

8、间/工段机台计划/班组计划、周计划以车间月计划为依据，机台计划/班组计划由车间计划管理员于每月28口前编制完成，周计划由车间计划管理员于每周六编制完成。b）一般的机台/班组计划、周计划由车间领导审核，事业部批准；关键机台（五米及以上立车、2米及以上卧车、200T及以上镗床、数控龙门铣）计划由事业部审核，生产管理部批准。c）车间/工段机台计划/班组计划、周计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但务必送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。5.4车间各类计划能够合并