生产计划与调度管理_吴诚老师

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1、1/10/20149:35AM生产计划与调度管理吴诚博士2013-0511/10/20149:35AM吴诚，工商管理硕士，企业管理博士国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：1.华为技术有限公司：采购总监；2.富士康科技集团：供应链高阶主管；3.闻泰集团：采购总监、供应链总监；4.康佳集团：副总经理。主讲三大系列课程：•采购与供应商管理系列；

2、•物流与供应链管理系列；•生产运作管理系列。21/10/20149:35AM第一部分计划与调度管理概述第二部分生产计划管理第三部分生产调度管理第四部分标杆企业计划与调度管理第五部分现场研讨31/10/20149:35AM一、生产运作管理产生的时代背景1.市场环境的变化过去现在竞争程度：温和的激烈的变化速度和频率：缓慢的不断、快速的顾客的要求：软弱的高要求的以自己的方便以顾客的方便企业关注的重点：来经营业务来经营业务意味着企业必须关注自己为客户创造价值的机制，即自身组织的价值创造机制。41/10/20149:35AM2.顾客需求的变化–快速（fas

3、t）：及时提供我所订购的东西。–正确（right）：是我想要的东西。–便宜（cheap）：少花些钱来满足我的订单。–容易（easy）：容易与你做生意（easytodobusinesswithyou）。51/10/20149:35AM3.产品生命周期（PLC,ProductLifeCycle)的变化Q(t)Qt缓慢快速增长平稳衰退增长61/10/20149:35AM4、企业竞争模式的变化“纵向一体化”：企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，尽可能将与供应商的关系变为拥有产权的关系。特征：“大而全，小而全”。“纵向一体”模式曾经

4、是有效的，现在越来越显现出种种缺陷：增加企业投资负担；承担丧失市场时机的风险；迫使企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直面众多竞争对手；增大企业的行业风险。讨论：试讨论一下，目前的设备企业的纵向一体化模式中，存在哪些不足与风险？71/10/20149:35AM“横向一体化(HorizontalIntegration)”模式的兴起本企业集中精力发展核心业务，把非核心业务直接交由外部企业完成。利用企业外部资源，快速响应市场需求，建立从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”——“横向一体化”模式。“横向一体化”模式中“链”上的

5、相邻企业为需求供应关系——供应链；“链”上的企业必须达到协调运行，才能共同受益——供应链管理。81/10/20149:35AM5.生产方式发生巨变按生产过程（生产工艺）特点不同：流程型生产方式：纺织、炼油、制药装配型生产方式：汽车、飞机、设备离散型生产方式：机械零部件按照销售环境（生产方式）不同：备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器按订单设计（ETO：Engineer-

6、To-Order）：定制机91/10/20149:35AM6、传统管理流程的局限缓慢技市制物术错误场造流支部部部援昂贵死板部部门墙n部门间大量的非增值工作；n各自孤立的目标，存在职责的空白地带；101/10/20149:35AM二、供应链管理的基本概念1.什么是供应链与供应链管理供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".定义：供应链就是“围绕核心企业，通过对物流、信息流,资金流、商流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将

7、供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式”.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。111/10/20149:35AM2.SCOR参考模型的流程与目标121/10/20149:35AM三、计划与调度管理1.企业计划的基本概念企业的各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。良好的企业计划体系的特征是层次分明，各种计划之间协调一致,业务与计划结合紧密。

8、基本的企业计划包括人、财、物/科(研发)、工(制造)、贸(市场)等方面的计划。131/10/20149:35AM计划工作的主要内容订单计