沙盘模拟小组报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划沙盘模拟小组报告　　沙盘实训小组报告　　系　　专　　班　　学　　防灾科技学院　　沙盘模拟实训报告　　在短短的两天沙盘模拟实训里，确实挺辛苦也挺累，但是让我们学到了好多好多，包括个人各方面思维的考验，一个团队的协作能力，包括分析企业内外形势等各方面。老师首先跟我们介绍这次实训的目的，是让我们基本了解企业产品的生产与经营步骤；老师也详细给我们介绍了公司重要职位的任务及责任；最后，向我们说明沙盘实训的大致过程。在这次试训过程中，我们小组成员分别担任不同的职务。　　我们的公司叫做

2、“TheCityOfHouse”。XXX担任CEO和营销总监XXX担任财务总监XXX担任运营总监XXX担任出纳XXX担任财务助理　　XXX担任采购总监。分配好任务以后，我们开始沙盘实训。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　因为这是我们小组第一次进行沙盘模拟，我们也只是“摸着石头过河”，这期间有失误也有值得借鉴的经验。我们小组最后的实训结果还是很不错的，我们公司最后盈利2个币。　　

3、一、销售方面　　第一年，我们小组出于慎重考虑，只打了2个广告，最后争取到了一个p1订单，销售额为6，利润为4。其它小组有打14个，12个的，我们小组认为新生产线应该保守考虑，不能盲目生产。　　第二年，我们打了10个广告，获得区域市场P1，P2产品的龙头企业的位置，事实证明，正是由于我们拿下区域市场龙头企业位置，所以在以后的销售订单能获得的产品多，利润也多，保证了企业的盈利。因此，争取到8个p1，3个p2，销售额为61，共盈利36。　　第三年，我们打了14个广告，争取开拓国内市场，获得10个p1，8个p2，销售额为114，利润为70。　　第四年，我们打了12个广告，3个P1，10个P

4、2，2个P3，销售额为116，利润72。　　第五年，我们打了6个广告，3个P1，12个P2，销售额为104，利润62。第六年，我们打了6个广告，4个P1，13个P2，2个P3销售额为120，利润65。二、投资　　第一年开始新市场开拓：区域市场，国内市场。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　资格认证：ISO9000，ISO14000。内为投入资金P2研发投资　　第二年资金投入：新市

5、场开拓：国内市场。　　资格认证：ISO9000，ISO14000。P2研发投资购买一条柔化线购买成品　　投资成果：获得ISO9000资格，区域市场准入资格。第三年资金投入：租厂房　　资格认证：ISO14000。P3研发投资　　购买2条半自动生产线　　投资成果：国内市场准入资格。　　第四年资金投入：租厂房P3研发投资应收账款21，贴现后18第五年：租厂房购买成品　　4条半自动生产线第六年：租厂房　　收入残值：卖两条手工线三、借债　　第一年：原有长期负债:20(5Y),20(4Y)又借长期负债:100　　共有长期负债:140第五年：短期借款：20四、偿债　　第四年：还长期负债:20(4

6、Y)　　第六年：还长期负债:100，长期负债:20(5Y)短期负债：20五、资产负债表　　六、资产负债表　　广东金融学院实验报告　　课程名称：企业经营沙盘模拟目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第1页共11页　　第2页共11页　　ERP　　沙盘模拟小组总结——1班B组指导老师：XXXX小组成员：CEO:XXX营销兼生产总监：XXXX采购总监：XXX　　财务总监：XXX　　财务助理

7、：XXXX　　一、企业六年的生产经营情况：　　这次经营中我们模拟接手一个已经运营了三年的企业，但是由于长期以来一直专注于某行业P系列产品的生产和经营。目前企业拥有自主厂房—大厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，运营状态良好，所有生产设备全部生产P1产品，几年来一直只在本地市场进行销售，有一定的知名度，客户也很满意。　　下面我来具体介绍一下我们组1~6年的生产经营情况：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的