小组沙盘模拟汇报总结.ppt

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1、ITMC企业经营管理沙盘模拟训练汇报总结从企业实践中来，到教育实践中去CONTENTS010203专业知识体验过程总结与感想目录企业经营管理模拟沙盘实训汇报总结23沙盘模拟的来源以及相关应用企业模拟沙盘实训课程介绍成员角色及职能定位企业经营规则竞赛评分规则企业经营模拟沙盘实训沙盘专业知识—主要内容3沙盘模拟的来源源于军事：在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案。这种根据地形图、航空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盘。4沙盘模拟训练起源于美国哈佛大学的MBA教学,是集知识性、趣味性、对抗性

2、于一体的企业管理技能训练课程。进入二十一世纪,沙盘培训逐渐进入了中国,并为广大的中国企业界精英人士所熟知,成为国内大中型企业内训和高校教学的先进工具。它通过游戏教学的方式让学生在模拟企业经营决策的过程中，体验得失、总结成败，对企业的运作有一个感性认识。诠释企业经营管理沙盘对抗训练5规划财务销售采购生产诠释企业经营管理沙盘对抗训练6成品库：4P1价值8M生产线：4P1价值8M原料库：4R1价值4M厂房区：A厂房价值32M生产线：4条价值10M现金区：价值20M应收款：3Q9M4Q9M长债：4Y20M5Y20M短债：高贷：行管：变更：维护：营销：租金：折旧：利息：贴现：税

3、金：202099201+11+11+11+11+11+11+11111101+132期初盘面7成员角色及职能定位总裁(CEO)：◆制定企业发展战略规划◆带领团队共同确定决策◆审核财务状况◆听取企业盈亏状况◆……财务主管(CFO)：◆做好财务管理，为决策－者提供企业经营数据◆筹集资金，核算成本◆做好现金预算，管好用－好资金◆按时报送财务报表，做－好财务分析◆……8成员角色及职能定位运营主管(COO)：◆负责企业生产管理工作◆协调完成生产计划，控－制生产成本◆落实生产计划，保持生－产正常运行◆组织新产品研发，扩充－改进生产设备营销主管(CSO)：◆制定销售计划◆合理投放广

4、告◆根据企业生产能力获取－相匹配的客户订单◆沟通生产部门按时交货◆监督货款的回收◆……9企业经营规则市场开拓周期及费用市场本地市场区域市场国内市场亚洲市场开拓时间开放1年2年3年开拓投入无1M/年1M/年1M/年各种生产线的规则生产线手工半自动全自动柔性购买价5M8M16M24M安装周期无2Q4Q4Q生产周期3Q2Q1Q1Q出售残值1M2M4M6M变更周期无1Q2Q无变更费用无1M4M无原材料批量采购原则每个原料价格1M账期每次每种原材料采购5个以下现金6-10个1Q11-152Q16-203Q20个以上4Q认证项目IS09000IS014000认证时间2年4年认证投

5、资2M4M企业认证资格取得10企业经营规则P1R1P2R2R1P3R2X2R3P4R3R22XR4产品研发周期及费用产品P2P3P4时间1.5年（6Q）1.5年(6Q)1.5年(6Q)投资6M12M18M成品物料清单（BOM）11竞赛评分标准12经过奋战，我们几乎是全军覆灭，“为什么?”在老师的分析讲解中。分析过程中不足：实战体验二①开始时，要先投P1，赚取现金，同时要注意P2的生产进度②投广告时要注意，要与自己的产品相一致，若投错了，就交不了货=扣违约金③在没有现金的情况下，若要贷款的话，要先贷短期，尽量不要追加股东=破产④在下订单时，要注意“加急”，若不能交单，

6、就要扣违约金⑤要注意产品研发的时间，仔细分析市场预测图13市场预测14经过上一次的奋战，我们改变了战略：P1P3战略。虽然开始时信心满满，但到后面我们没有做好财务预算，使得小组总是处于借款—还款—还不了—追加股东投资—破产。分析过程中不足：实战体验三①多接订单，不要留太多库存②注意原料的购买，R1、R2需要提前一个季度采购，R3、R4需提前两个季度采购③在注意产品研发的前提下，还要注意市场的开发④在资金允许的情况下，可取得企业认证资格⑤在资金允许的情况下，可买2-3条柔性生产线，因为它不需要变更周期、变更费用，从长远的角度来看，还是比全自动生产线要划算一点15在老师多

7、给100万的前提下，我们小组没有破产，但也没有盈利。这说明我们小组在经营的过程中还是有很多不足的地方，分析过程中不足：实战体验四①实训到最后，不要忘了评分规则②在原料充足的情况下，多投广告，多接订单，不要有太多的库存③经营到第五年第三季度可买>20个原材料R3、R4④经营到第五年第四季度时可买>20原材料R1、R2⑤经营到第六年最后一个季度时要买5条生产线和厂房（可加分）1617体验分享提升应用设计原则—基于过程的体验式教学18感想（1）加深对团队合作的理解，充分做到权职明确，团队协作。（2）加强对市场预测的研究，充分把握市场需求。（3）加深对规则的