ERP模拟沙盘实验总结.ppt

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1、模拟沙盘实验第E组板块介绍成功失败原因分析实验体会.NO.1NO.2NO.3本情组况实介验绍www.themegallery.comCompanyLogo一、本组实验情况介绍成员介绍历年经营状况及成果经营思路成功原因失败教训分析www.themegallery.comCompanyLogo成员介绍CEO财务总监营销总监：采购总监：生产总监：www.themegallery.comCompanyLogo公司历年经营状况www.themegallery.comCompanyLogowww.themegallery.comCompanyLogo公司历年经营状况及成果第一年公司采取

2、了“低调起步，巩固发展”的战略。扩建生产线，为来年生产、广告等所需的周转做良好准备。第二年充裕的资金加上生产力的提高，决定抢占区域市场的龙头地位。但由于错误估计了产量，导致陷入违约危机，大量借了长期贷款和短期贷款。第三年广告费的合理投入，订单量与生产量的完美结合，使销售收入得以实现稳步增长，度过了财务危机，并实现了生产线的扩建第四年财务上依然危机四伏，但订单、生产、销售的成功周转也使公司彻底渡过了财务最艰难时期，利润持续增长，生产线进一步扩张第五年公司销售收入呈现快速增长状况，收益再创新高，所有者权益在扣除所得税后高达92www.themegallery.comCompan

3、yLogo经营思路执行总结市场部财务部生产部CEO预测分析www.themegallery.comCompanyLogo成功的原因计划合理：我们根据市场趋势的变化，合理安排生产线及产品生产广告投入合理：我们根据现有的生产力及对市场预测的合理分析，合理分配各市场的广告投入整体战略清晰：在战略上一致认为前几年为公司打好基础是最重要的，后几年才是公司扩张的时机。这帮助我们公司奠定了较为雄厚的基础，利于以后的发展。协调沟通：公司成员积极协调沟通，在困难面前我们从来不抱怨不责怪，大家一直坚持同舟共济、共度难关。市场定位明确：在分析了市场之后，在市场销售上主要集中在P2、p3上，因为我

4、们目标明确，在市场扩张的过程中让我们少走了一些弯路负债经营：比较充分地利用贷款这一筹资手段，使公司保证了比较充足的现金流用于扩大生产www.themegallery.comCompanyLogo失败教训分析开始独立经营之后，遇到的最大困难就是大家对规则不熟悉，也不能全面考虑问题。保留的手工生产线因为生产能力差，维护费用高，差点导致我们公司资金链断裂，一度造成我们公司周转困难。在产品的开发上还存在不足，第一年年末的时候我们没有及时去开发P3产品，这也让我们公司失去了一些先机。在第二年但是由于没有把握住公司的整体生产能力，导致我们在这一年差点因为不能及时交出产品而需要支付违约金

5、。没有进一步扩大生产，以至于在坐拥市场老大的优势之下也不敢接收过多的订单，最终失去了老大的地位www.themegallery.comCompanyLogo三、实验体会成功奋斗协作学习经营www.themegallery.comCompanyLogoThankYou!