《erp沙盘模拟》实验指导

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1、《ERP沙盘模拟》实验指导夏卫红编写一、实验目的同学以角色的身份通过沙盘进入场景,在市场竞争的压力下亲身体验一个企业运营的完整流程。了解企业各职能机构是怎样的掌握和运用是信息，在面对来自其它企业的激烈竞争中，如何通过团队合作将企业向前推进、发展了。在这个课程中，学员们必须把所学过的知识运用到模拟对抗中，做出众多的决策。训练学生的实际分析能力和实际动手操作能力，使学生能更好地适应社会的要求。二、实验环境运用用友沙盘模拟教具与多媒体课件结合进行教学。三、ERP沙盘模拟实验内容（一）模拟对抗规则的系统介绍（二）教学演练（三）模拟对抗及经营情况点评。四、实验总学时24—32学时14实验一模拟

2、对抗规则的系统介绍一、实验内容（1）角色分配；（2）熟悉用友ERP沙盘盘面；（3）制定ERP沙盘模拟对抗则。二、实验步骤（1）所有参加实验的同学以自愿的形式分为若干组，每组5-6人；（2）每组各代表不同的一个虚拟公司。每个小组的成员将分别担任公司中的CEO、CFO、采购总监、生产总监及市场销售总监等重要职位；（3）了解各职能部门的主要职责。CEO主要是考虑企业的发展战略，从企业全局的角度协调各个职能部门的抉择并协调各部门的工作；CFO负责企业的资金运作以及会计表报的编制；生产总监和采购总监密切配合，做好原材料采购、产销排程、产品生产、库存、销售等物流管理环节和生产环节的工作；市场销售

3、总监主要负责分析与预测企业营销环境、寻找合理的市场切入点、安排市场品牌建设的投入、深刻剖析竞争对手中，制定企业的市场发展战略；（4）熟悉用友ERP沙盘盘面。了解生产中心、市场中心、物流中心、财务中心在沙盘中所在的位置，相互间的关系以及各种代用币的币值、各种原材料的在途时间等内容。（5）规则制定。既然是实战演练，那么规则的制定就非常重要的，要求参与者必须遵循教学内容制定的实战演练规则。规则主要包括市场准入、新产品开发、ISO认证、订单争取、厂房及生产线的投资/出售/购买/租赁/维护、贴现/长短贷/高利贷和原材料采购等方面的规定。每一次实战演练，可根据实际情况做相应的调整。14实验二教学

4、演练—起始年操作一、实验内容：（1）完成ERP沙盘初始状态的设定（2）了解如何通过广告投放获得订单；（3）按照任务清单完成起始年的运营；（4）编制起始年的利润表及资产负债表；（5）帮助学生熟悉ERP沙盘模拟对抗规则、财务报表的编制。二、实验步骤（1）根据指导教师的要求设定生产中心、财务中心、物流中心、市场中心的初始状态的设定；（2）根据新年度本企业的发展规划，各企业的市场销售总监参加年初订货会。起始年为每企业投放本地市场广告费都为100万元，每个企业的销售订单数量、单价、销售总额均相同。（3）销售订单中的内容如实地填入学生手册中的起始年订单登记表中。（4）据任务清单按顺序进行企业的模

5、拟运营，注意不可以改变任务的先后须序，现金变动的数量随时记录在相应的任务栏中，每期期末进行现金对帐；（5）根据任务清单的要求支付各项费用，每期管理费用为100万元。（6）年末根据实际发生的费用填写综合管理费用，包括管理费用、广告费、设备维修费、租金、转产费、市场开拓费用、产品研发等。（7）按照学生手册中提供的利润表及资产负债表的样式及要求，各组的CFO完成起始年二表的编制。注意各组必须将资产负债表做平，不平的企业不能关账；期末利润留存=期初利润留存+期初年度净利（8）起始年结束后，各组报表的期末数应该都是一样的，所有者权益为66。14实验三模拟对抗一、实验内容：（1）各企业按照任务清

6、完成1-6的企业运营；（2）了解各企业每一年经营成果；（3）编制1-6年的利润表及资产负债表；二、实验步骤（1）要本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，在市场调研的基础上召开年度规划会议，编制现金预算表；（2）根据新年度本企业的发展规划，各企业的市场销售总监参加年初订货会。根据各企业投入的广告费用，根据实验一中制定的销售订单竞单规则获得销售订单；注意根据生产的进度、产能来夺取销售订单，尽量避免库存积压和交不了货；（3）场销售总监将销售订单中的内容如实地填入学生手册中的相应年度的订单登记表中；（4）按照实验一制定的企业模拟运营对抗规，根据任务清单按顺序进行企业的模拟运营，注意不

7、可以改变任务的先后须序，现金变动的数量随时记录在相应的任务栏中，每期期末进行现金对帐；（5）根据任务清单的要求支付各项费用，每期管理费用为100万元。（6）年末根据实际发生的费用填写综合管理费用，包括管理费用、广告费、设备维修费、租金、转产费、市场开拓费用、产品研发等。（7）按照学生手册中提供的利润表及资产负债表的样式及要求，各组的CFO完成起始年二表的编制。注意各组必须将资产负债表做平，不平的企业不能关账；期末利润留存=期初利润留存+期初年度净利（8）每