ERP沙盘报告格式范本(小组)

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1、ERP沙盘模拟实训（小组）报告(实训时间:2012年4月23日～2012年4月27日)华中科技大学武昌分校小组名：小组最终成绩排名（教师填写）：小组成员班级学号扮演角色考核评分（教师填写）伍浩120102306017CEO李娜120102306026财务总监徐小虎1201023060生产总监张霞1201023060营销总监李华欣1201023060采购总监1沙盘模拟对抗赛计划报告一、SWOT分析公司具有其独特的优势及潜力，同时也面对着一些隐形的危机，其中有些甚至影响公司的生命。风险与机遇是双生体，我们现在要做的就是找出机遇让公司进一步

2、发展——具体分析如下：（一）、优势（OPPORTUNITY）1、纵向分析：公司用充足原材料供货源，及便利的运输条件，使我们不存在缺少原材料的风险；公司在未来6六年内有广阔的市场，而且这些市场不存在贸易壁垒，可以轻松进入。包括已可以进入的本地市场，将要进入的区域、全国、亚洲及世界市场。这些市场中都没有强力的竞争对手垄断。2、横向分析：公司有足够的研发能力开发被预测为未来市场上的主流产品的P2、P3、P4。而且研发周期可知并比较短。以及我们拥有获得ISO9000、ISO14000资格的能力。在资金充足的情况下，公司的规模扩大将不存在任何阻

3、力。3、同行业企业规模与本公司相当，而且数量稀少，复杂程度低。（二）、劣势（THREATNESS）机遇往往是伴随着风险同时存在，并且我们对市场中的对手的了解仅仅存在于表面，我们所有的对手几乎拥有我们所有环境中的优势。（三）机遇（STRENGTHEN）1、企业贷款快并且门槛低，企业生产规模扩张速度快且容易。2、企业应收款不存在坏账可能。3、企业生产效率稳定切质量好，不会发生退货纠纷。（四）、公司的营销弱势（WEAKNESS）1、营销的弱势内容公司缺乏足够的资金，所有策略没有成功的范例供参考，效果未知。2、弱势应对策略做好初期亏损的准备，

4、谨慎具体制定战略。二、发展战略1、多市场战略公司以大额广告费来初期占领市场，以达到产能快速增长的目的，来提高公司对已有市场的影响，并且有效利用原产品的所有潜力。公司应集中精力于二到三个市场，争取成为其中的市场老大。2、适应性战略公司应在保证完成销售订单的情况下快速扩大生产规模及产品的研发，以达到加强企业竞争力的目的。3、资金流战略充足的现金可以使资金链不至于断裂，巨大的产能配合与之相配的订单，可以为我们带来巨额的利润，滚雪球原理让我们有可能垄断市场。三、发展路线，综合以上SWORT分析和发展战略陈述，公司发展总路线可以归纳为：准确掌握

5、市场动向及时调整产业布局，适时推出适销产品，以达到所有者权益增加50%的目的。2对抗赛现金流量表ID操作流入资金流出资金剩余资金备注说明时间18Pay_Capital80080公司成立,股东注资第1年第1季29Long_Loan1000180申请:5年100M的长期贷款第1年第1季44Product_Line_Process00180更新生产/完工入库第1年第1季45Product_Line_Building00180生产线在建处理第1年第1季53Materical_Process00180更新原料订单/原料入库第1年第1季62Buy

6、_Workshop040140购置大厂房第1年第1季66Buy_Product_Line05135购买[手工线],生产:[P1]第1年第1季87Buy_Product_Line05130购买[手工线],生产:[P1]第1年第1季127Order_Material00130下原料订单第1年第1季147Buy_Product_Line05125购买[半自动],生产:[P2]第1年第1季240Buy_Info00125购买企业信息第1年第1季298Buy_Product_Line05120购买[柔性线],生产:[P3]第1年第1季303Pa

7、y_Overhaul01119支付行政管理费第1年第1季304Product_Line_Process00119更新生产/完工入库第1年第2季305Product_Line_Building00119生产线在建处理第1年第2季306Pay_Order_Material03116支付原料订单费第1年第2季307Materical_Process00116更新原料订单/原料入库第1年第2季308Order_Material00116下原料订单第1年第2季315Invest_Product_Line010106在建生产线投资第1年第2季31

8、6Pay_Overhaul01105支付行政管理费第1年第2季317Product_Line_Process00105更新生产/完工入库第1年第3季318Product_Line_Building00105生产线在建处理