erp沙盘报告格式范本(个人)

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1、ERP沙盘模拟实训报告院（系）经济管理学院专业班学号学生姓名一伍浩指导教师（实训时间:2012年4月23日〜2012年4月270）华中科技大学武昌分校—、实训类型：综合性二、实［川地点：经济管理学院实验室三'实训条件：实训组织:实验主要仪器设备：投影仪、计算机、视频展台、展示橱窗、ERP沙盘基本的实验耗材：各种原始凭证、财务报表、牛产计划表等在实训课程中，我们将参加实训的学生分成8组，每组6~7人，模拟企业经营6年。小组的每位成员分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产运营总监、采购总监、信息总监等职务。各组分别代表不同的企业，是同一行业中的竞争对手，各组必须根据市场

2、需求预测竞争对手的动向，决定本企业的产品、市场、销售、融资、生产等方面的2、中、短期策略。每一年末用会计报表结算经营结果，分析经营结果，制定改进方案,然后，继续经营下一年。财务总监：负责日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策本组成员：伍浩李娜张霞李华欣徐小虎本人角色分配：首席执行官五'实训步骤1.织准备工作：学生分组，每个角色的职能定位2.基本情况描述：ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家

3、诊断，使企业学员在参与中学习，进而使学员深刻地体会到“决策"在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。在激烈的市场竞争屮，无论是什么性质的企业，只有制定了止确的发展目标和市场规划,才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程屮就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能

4、及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。1）企业模拟经营决策的总体思路1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度，对产品进行ISO资格体系的认证8、注意公司各

5、部门的协调，加强公司各个部门的沟通和交流，定期了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。1.初始状态设定：企业在第一年年初有用180000000元的库存现金，一个亿的长期贷款。企业将其用于厂房的基本建设原材料的购买屮。企业第一年无生产。下而附表说明。项目/年度第0第1年年现金8065应收款00在制品00产成品00原料011流动资产合计8076厂房040机器设备020在建工程030固定资产合计090资产总计80166长期负债0100短期负债00所得税00负债合计0100股东资本8080利润留存00年度净利0-14所有者权益合计8066负债和所有者权益总计8016

6、64.企业经营竞争模拟：ID操作流入资金18PayCapitai8029Long_Loan10044ProductLineProcess045Product_Line_Building053MatericalProcess062BuyWorkshop066Buy_Product_Line087BuyProductLino0127OrderMaterial0147Buy_Product_Line0240BuyInfo0298Buy_Product_Line0303PayOverhaul0304Product_Line_Process0305Product_Line_Bu

7、ilding0306PayOrderMaterial0307Materical_Process0308OrderMaterial0315Invest_Product_Line0316Pay_0verhaul0317ProductLineProcess0流出资金剩余资金备注说明080公司成立，股东注资0180申请:5年100M的长期贷款0180更新生产/完工入库0180生产线在建处理0180更新原料订单/原料入库40140购置大厂房5135购买［手工线］，生产：［P1］5130购买［手工线］，生产:［P1］0130下原料订单5125购买［半自动］，生产