ERP沙盘实验报告个人总结

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1、企业经营模拟实习报告企业管理模拟实习报告溯流而上稳中求胜学生姓名学生学号所在组别A组所在班级工商管理1071指导教师职称讲师实习时间20010.12企业经营模拟实习报告ERP模拟沙盘试验个人总结溯流而上稳中求胜实践时间：2010年12月14日实践地点：钟海楼A区05005公司编号：A组公司职位：财务助理、生产总监实践目的：了解企业经营的一般过程及各岗位的工作及职责一、团队介绍：在本次ERP沙盘实习中，我在A组担任财务助理以及生产总监，其他同学任职有CEO，市场总监，采购总监，不过比赛那天营销总监因为身体不适，CE

2、O兼职营销总监一职，而财务总监中午要参加招聘会离开了，下午找来了另外一位同学担任CFO，大家虽然分工不同，但是决心一样，一心为把企业做好，达到效益最大化、股东权益最大化、经济利益最大化的目标。二、实验内容（一）前期准备及规则介绍经过前一段时间的练习，我们已经对ERP有一定的认识，对操作过程和规则也开始熟悉。而今天的ERP沙盘实习是以比赛的形式展开的，相关规则与之前练习大致一样，而与练习时不同的是，我们这次采用了电子报表和电子经营记录表，但同时上交纸质报表，这样既可以有效防止作弊，又可以检查财务总监的会计能力。在比

3、赛的前一天我们跟随另一班级上课，大致了解新软件的操作，比赛的前一天晚上，孟老师还特意组织我们每组的CEO以及CFO再开了一个运营表格如何填写的详细会议。（二）ERP模拟经营在孟老师详细的规则介绍之后，我们进行了ERP沙盘战略的讨论，我们在第一年资金还是很充足时候购买大厂房，省去两年的租金，在第三年资金不足的时候在出售厂房，将厂房的这笔钱用于扩大生产线和产品，而主打产品是P2P3P4，我们放弃了P1市场，企业经营模拟实习报告CEO（营销总监）根据市场分析，明确确定每年开几条生产什么产品的全自动生产线。从第一年第一季

4、开始，开发五个市场，市场全开发，是考虑到生产规模的不断扩大，产品会逐渐增多，而其他组最多也只开到国内市场，我们把国际市场也开了，这样不但可以降低竞争，每个市场只需打小量广告费，既有效地降低风险，又能保证产品能全部销售出去。总体来说，我们队所实行的是稳定发展的经营战略。在讨论完企业总体战略之后，我们就开始了模拟经营，我的工作如下：1、年初工作新年度规划会议，我作为财务助理，主要负责财务预算，也是每年必做的一件事，我们组一贯坚持，不做完预算不开始工作，我非常喜欢用电子表格做预算这份工作。首要要确定，这一年要开什么生产

5、线生产什么产品、用多少原材料及采购费用，是否进行开拓市场和ISO资格投资、是否购买厂房等，从而预算今年一下来大概用多少钱，同时加上预计收到的应收账款，是否资金充足，有多少资金可用于投广告，如果不够，应该申请贷款或者贴现。同时，预计所有者权益，保证下一年能够有足够的权益贷款。在下原材料订单中，我作为生产总监，负责计算原材料入库数量以及金额，第二年，因为对原来采购的电子表格不大熟悉，出了小差错，但第三年季初时能够马上发现问题，通过紧急采购解决原材料问题。之后，通过总结，开始熟悉掌握该电子表格的运用，并且每年都能保证产

6、品的正常生产，做到零库存。提出相关方面的决策建议，协助CEO作出生产线，产品研发，市场开拓等方面的决策，组员共同讨论今年的具体实施计划：在生产方面，是否需要加生产线，增加那类型的生产线，数量为多少等；在产品方面，是否进行产品研发，在那个季度研发，才能使效益最大化；在市场开拓方面，决定需要那些市场开发，开发多少市场。2、年度工作由CEO主持，团队成员各司其职，有条不紊，每执行一项操作。我在相应的单元格填写原材料的入库、出库及结存等相关情况，安排采购总监下原材料订单以及领取原材料。在整个运营过程中，各企业情况都不断变

7、化，企业之间得出的结果也难免有误差。因此，在操作的同时，企业应该根据实际情况对原计划进行相应的调整，以使得运营情况比较顺利地进行。3、年末工作每一年经营下了，需要反思我们的行为，分析实际与计划的偏差以及原因，并且由CEO总结一年中遇到的问题以及解决方法，下一年绝不犯同样错误。我负责总结一年的财务预算情况和采购计划的得失。企业经营模拟实习报告三、企业模拟经营中存在的优势和问题（一）优势1.每年都做好预算，财务总监和我一起做，在做预算的同时，就规划好一年的运营策略。做到心中有数，而不是见步行步。这样不但可以节省时间，

8、而且能够有效地避免资金断流和重大错误。2.市场方面，我们的营销总监能够准确预测市场，而且广告费从来不超过十六M，却能够把每年所生产的p2p3p4产品全部销售出去，提高了利润，做到零库存。这样能够节省了大量流动资金用于其它运营中。3.开发了国际市场，国际市场到了第五年的时候，只有两个组开发了，我们只需要投1M的广告费就可以任意选择订单，这个是我们组后期利润大幅度提升的重点之