ERP财会模拟沙盘个人总结

《ERP财会模拟沙盘个人总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、ERP财会模拟沙盘个人总结——C组CRO前两周我们进行了为期三天的沙盘实训练习，ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，把书本上的知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。平时上课学习，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题，在模拟企业运营中，我们从手忙脚乱不知所措，到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等；从一无所知到到熟悉企业运营的每个步骤、每个细节，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。虽然我们组的所有者权益直线减少，直至第三年破产，但是我觉得我们从中学到的东西可能比其他经营良

2、好的组员们还要多一些。我们组从一开始就非常大胆，在最开始的计划里，我们就想把市场打开，更新全自动生产线，开发新产品，然后在错误的认知里我们还开发了ISO14000认证（结果根本没有派上用武之地）。在各组中，我们是生产线最发达的，有三条手工、一条半自动、两条全自动；最早开发P3、唯一开发P4的。我们的产能无疑是最高的，但是由于我们的冒进，我们的资金周转十分困难，第一年就借了60M的长贷，所有者权益直线减少的我们唯有借高利贷，在这样高折旧、高利息、高费用的压力下，我们拆东墙补西墙还是无法扭转破产的压力。最后眼睁睁看着我们辛辛苦苦投资的生产线全部变卖，盘面清空，唯有一个剩余的R1原材料孤零零

3、立在那里，提醒我的失策，那种感觉真是痛。下面就自己在实训中的职位谈一下我的感受。我担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟运营总监商量好产能，只有在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。在第零年老师带领我们试经营的时候，我觉得采购是一个非常简单又轻松的工作，不禁有些庆幸。但是到了真正自己经营的时候我才发现，这个看似简单的工作其实有很大的发挥空间。采购的整个计算过程是相当复杂的，因为各种产品所需的原材料不同，采购提前期也不同，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货。还有中间

4、转产的问题，我们的生产线有手工，半自动，全自动之分，有些转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是有些生产线就需要转产周期，这时计算就更繁杂了，更需小心谨慎。而且在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，计划赶不上变化，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动，在计算过程中，必须保持高度的清醒，认真计算，使得在资金紧张的情况下，不产生库存积压。在最初的两年，我很盲目，拿捏不准下单的分量，一度凭感觉去操作，甚至有时候还需要其他人的协助，采购订单也是一改再改。有时候原材料剩余，库存积压，有一次还出现了无法按时交货的情况，直接造成了我们的经

5、济损失。因为遇到过这种让人束手无策的情况，所以吸取教训，下次我买材料的时候就会很小心慎重，而且要根据我们的库存和已经投入生产的产品，再结合年初参加订货会时拿到的销售订单，对订单和原材料进行调整。然后在假设我们连续生产的前提下结合资金状况预测下一年度的产量。这个过程是需要反复的计算练习实践的。经过努力，我有了很大的提高，后期，我对材料的购买工作已经掌握的较清楚了，也觉得自己真的有这个能力可以胜任了，不会再因为材料不足而使公司亏损，不会因为我个人的失误而影响到整体，不会浪费了大家的努力。以下几点，是我在实训中担任采购总监这个角色的心得：1.团队协作的重要性。所谓天时、地利、人和，一个企业的

6、成功离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用，团队协作非常重要。在这次经营中我一开始一直处于紧张的状况，在我烦躁，失去信心的时候，他们一直包容我，给予我鼓励，当我们一起度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和抱怨都变成了更加强烈的归属感。2.要准确计算产能，合理选择订单生产。企业必须准确计算自身的产能，根据库存、产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能盲目拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。在我们企业运营的第四年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，导致我们无法按时交货，造成了损失。3.根据产能和生产订单

7、合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。在这么长时间的付出之后得到的成绩虽然不是很让我们满意，但是我在其中学到的，却让我感到一切都是值得的。这次课程之后，我想我以后不管遇到什么困难都会认真的去面对，踏踏实实的去解决，只有辛勤的耕耘才会有应有的收获。同时我也了解到一个公司的所属部门里的每一个成员都是非常重要的不可缺少的，各个部门都是紧密联系在一起的，不可分割