erp沙盘实验报告

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1、ERP沙盘实验报告学院:经济管理学院班级：市场营销（专升本）组别：C组组员:马海东唐欣张倩王凤琴许盛朱玉萍2016年11月19日至20日，我们进行为期两天的了ERP沙盘模拟实训。本次参赛共有10组，作为C组的财务助理，可以说其职责是很艰辛的，但是也是最锻炼实战技能的一个岗位。我的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本等。 这是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟训练，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两天的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多

2、。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会

3、出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的

4、理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。一、评分标准与实验目的（一）、评测标准1、开发的新产品2、开发的新市场3、扩建的生产线（二）、实验目的通过本次实习，使我们了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。二、ERP模拟实训的重要性　　在激烈的市场竞争中

5、，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的机器，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。　　ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟

6、操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。　　在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。三、ERP模拟实训内容的了解　　1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单　　2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么　　3、进行新市场的开拓，

7、通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场　　4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些　　5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策　　6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度，对产品进行iso资格体系的认证　　7、制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率。　　8、注意各部门的协调，加强各个部门的沟通和交流，研究了解生产动向，促进人员的团结与和谐。四、ERP实训过程以及每一年的成果　　在刚开始的经营中我们都比较谨慎，每个决策的做

8、出都经过了小组成员认真的考虑和讨论，通过对产品市场分