erp沙盘实验报告和总结

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1、ERP沙盘实验报告专业：财务管理团队成员学号姓名实验过程报告实验时间：实验地点：ERP沙盘模拟实验机房实验角色：CEO实验目的：在模拟环境下进行公司管理及经营，不断地将自己所学的理论知识融入其中，在实践中完善知识体系，培养制定策略、分析解决问题能力，交流能力，合作能力，熟悉公司的运营流程，体验团队合作在现实中的重要性。实验预期效果：（本项可续页）通过ERP系统，在模拟的环境下进行模拟的公司经营，使个成员都能了解到自己所扮演角色的职责及其所需承担的责任。将所学知识在模拟中实践，提高了各方面的能力。通过成员之间的协作，深刻体会到团队合作的力量，将公司经营好。实验过程内容：（须详述，本项可续页

2、）第一轮第一年：第一次经营公司难免会有一些战略决策上的失误。首先出现的难题就是，因为刚刚接触系统，对系统操作不了解的原因，我们错过了年初的长期贷款的机会。一开始公司拥有的股东投入的资金是70M，在多方面的考虑及讨论后，决定采用长期贷款的方式对公司的运营是比较有利的。但因为操作上的失误，只能改变计划在第一年第一季进行短期贷款40M。考虑到铺设多条生产线可以保证一定的生产量，所以租用了大厂房。但担心流动资金不足，所以先新建两条自动线分别生产P1、P2。前几年P1、P2可以获利较多，于是决定研发产品：P1、P2。开拓本地市场，投资ISO9000。这样在第一年内就可以取得P1、P2产品的生产资格

3、，完成本地市场的开拓，生产线也可以投入生产。第二年：第二年年初，我们并没有在广告投放上投入过多的资金，只要保证不是最后选单就可以，所以在本地市场的P1、P2各投入2M，于是接下了两个订单并及时交货。应收账款总额为25M，会在第三年入账。年初需连本带息的还清第一年的短期贷款42M，然后会出现流动资金不足，所以申请了3年的长期贷款60M，每年利息6M。为了在第三年有足够的产品销售，增加收入，在资金足够的情况下，新建了2条半自动线并且开拓了区域市场。第三年：第三年年初就遇到了棘手的问题——资金不足。前期的预算没有做好导致到了第三年年初时，公司的库存现金仅为3M。然而应收账款还未进账，如不进行贷

4、款，没有现金可以购进原材料以及进行产品的生产，那么生产线必须停产一个季度。于是决定再进行长期贷款30M，年限是5年。同时，因为第二年我公司的销售量是最多的，成为了市场老大，是第一个进行选货单的，最后接下了两个货单。后知后觉的我突然意识到，在第三年年初的时候，我们都还以为是以广告费用的多少来进行选单的，于是又浪费了资金在广告上。第四年：这一年，生产线全部停产。这是因为在第五年年初必须还长期贷款60M。此时的流动资金加上年内会入账的账款，除去今年的一切费用后已经无资金进行生产。第五年：第五年初换款后再扣除广告费用只剩下1M。所以又进行5年的长期贷款20M。虽然进行了长期贷款，但是通过计算后发

5、现此时拥有的流动资金不足以支付今年及下一年的利息广告费等，再三考虑下，出售库存产品获得4M，变卖了一条柔性线获得4M。在第五年结束之时，我公司宣布破产。因为是六年算一轮，也就是说下一次将会重新开始经营，所以老师没有资助我们资金，公司经营到此结束。第二轮第一年：吸取了上次破产的经验，这次在一开始的时候，我们进行了前两年的预算，考虑了产品的研发，市场种类的开发等。在第一年不进行长贷，在第二年才进行期限为5年的长贷，这样一来，还款期是在第七年初的时候，然而我们经营的时间是到第六年结束，也就是说少去了支付本金的压力。此次租用的是小产房，先开两条全自动线，研制产品为P1、P2、P3，前阶段主导P1

6、、P2产品，可以盈利较多。后期P1产品在本地市场的需求量和价格都不高，在国际市场中虽然需求量高，但是价格不高，利润非常小，而P2产品在本地市场有较好的前景，P3产品在国际市场的需求量及价格都较高。在与营销总监对其综合考量讨论后，决定后期主导P2、P3产品。市场开本地与国际。开拓国际市场是考虑到后几年的时间里，P3产品的价格较高也较稳定，需求量并不会很低，有利可图，而且P2产品的价格相对于在本地市场中的价格来说更稳定。因为国际市场的开拓需要四年的时间，所以在第一年就要进行国际市场的开拓投资。年内可取得P1、P2产品的生产资格，同时完成本地市场的开拓。第二年：在最开始时，P1产品的需求量是最

7、大的，所以广告投放的重点放在了P1产品上。本地市场P1产品的广告费1M,P2产品广告费2M。按照计划，申请了5年的长期贷款，再粗略的进行了第二年及第三年的费用预算，决定长期贷款金额为70M。在今年的第二季就能够取得P3产品的生产资格，为配合其生产，新建一条全自动产P3，在第四季就能够生产P3产品。年初接下的订单分别在第二、三季按时交货。第三年：增加的原材料的订购，全力生产各产品。由于第一年进行了国际市场的开拓。为避免在选订单时受到资