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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划新兴际华,讲话 新兴际华集团有限公司部室文件 新际事务?XX?141号 关于印发刘明忠董事长在际华板块关于“225”管理创新体系讲话的通知 集团公司所属各企业: 集团公司于XX年10月至11月对所属企业开展预算编制检查工作,集团公司董事长、党委书记刘明忠深入际华板块所属企业调研并亲自讲授“225”管理创新体系。现将刘明忠董事长的讲话及视频资料发给你们,请各单位认真组织学习,结合自身实际,做好贯彻落实
2、。 新兴际华集团有限公司办公室 XX年11月13日 新兴际华集团有限公司办公室XX年11月13日印发 刘明忠董事长关于“225”管理创新体系的讲解 同志们: 大家好! 通过这次到际华板块企业调研,发现大家对集团公司“225”管理创新体系的理解和认识存在一些差距,下面我讲几点意见。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的
3、培训计划新兴际华,讲话 新兴际华集团有限公司部室文件 新际事务?XX?141号 关于印发刘明忠董事长在际华板块关于“225”管理创新体系讲话的通知 集团公司所属各企业: 集团公司于XX年10月至11月对所属企业开展预算编制检查工作,集团公司董事长、党委书记刘明忠深入际华板块所属企业调研并亲自讲授“225”管理创新体系。现将刘明忠董事长的讲话及视频资料发给你们,请各单位认真组织学习,结合自身实际,做好贯彻落实。 新兴际华集团有限公司办公室 XX年11月13日 新兴际华集团有限公司办公室XX年11月13日印
4、发 刘明忠董事长关于“225”管理创新体系的讲解 同志们: 大家好! 通过这次到际华板块企业调研,发现大家对集团公司“225”管理创新体系的理解和认识存在一些差距,下面我讲几点意见。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划新兴际华,讲话 新兴际华集团有限公司部室文件 新际事务?XX?141号 关于印发刘明忠董事
5、长在际华板块关于“225”管理创新体系讲话的通知 集团公司所属各企业: 集团公司于XX年10月至11月对所属企业开展预算编制检查工作,集团公司董事长、党委书记刘明忠深入际华板块所属企业调研并亲自讲授“225”管理创新体系。现将刘明忠董事长的讲话及视频资料发给你们,请各单位认真组织学习,结合自身实际,做好贯彻落实。 新兴际华集团有限公司办公室 XX年11月13日 新兴际华集团有限公司办公室XX年11月13日印发 刘明忠董事长关于“225”管理创新体系的讲解 同志们: 大家好! 通过这次到际华板块企业调研
6、,发现大家对集团公司“225”管理创新体系的理解和认识存在一些差距,下面我讲几点意见。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 一、什么是“225”管理创新体系?其内在联系是什么?第一个“2”代表“两制”,是XX年为应对经济危机而创建的以“层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机”为核心的“企业内部模拟法人运
7、行机制”和“研产供销运用快速联动反应机制”。 第二个“2”代表“两个中心”,是XX年通过学习台塑经验,在全集团层层建立的利润中心和成本中心。 “5”代表“双五体系”,是XX年底为应对欧债危机而在生产经营和企业党建两个系统探索实施的,并在“两个中心”下运行的,包括指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系。 “225”管理创新的内在关系是:“两制”是核心,“两个中心”是载体,“双五体系”是保障。 二、内部模拟法人运行机制 内部模拟法人运行机制的实质就是以市场为导向,以成 本为主线,以利润为中心,将市场竞
8、争机制引入到企业内部各个环节,通过实行产品买断制、业主委托采购制、生产质量协商制,实现“指标层层分解,责任层层落实,压力层层传递,活力层层激发”,做到人人会算账,人人能算账,人人算细账,最终实现内部模拟法人“自主经营、自负盈亏、自我发展”。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业
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