新兴际华集团管理文件

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1、新兴铸管集团有限公司战略投资部核心管理业务流程新兴铸管集团有限公司战略投资部核心管理业务流程操作手册集团公司人力资源部编制二○○六年十二月12新兴铸管集团有限公司战略投资部核心管理业务流程目录战略规划流程：1投资规划流程：3品牌规划流程：5计划管理流程：7计划调整流程：1012新兴铸管集团有限公司战略投资部核心管理业务流程战略规划流程：12新兴铸管集团有限公司战略投资部核心管理业务流程流程步骤工作内容的简要描述相关部门岗位重要输入重要输出B1收集国内国际产品行业信息、竞争对手相关信息、国家相关政策和军方相关信息，了解企业关键利益相关者的要求，进行公司内、外部环境初步

2、研究，提出公司战略规划编制要求。战略投资部上一年度公司战略规划年度滚动目标执行情况报告及产品市场变化情况分析报告，其他相关部门提供的信息。战略规划编制要求。B3根据公司内、外部环境初步研究报告，制订公司战略规划（调整）方案初稿并提交常务委员会审核、董事会审批。战略投资部公司内、外部环境初步研究报告。公司战略规划（调整）方案初稿。B5战略投资部根据常务委员会审核意见和董事会审批意见结果，完成公司战略规划终稿。战略投资部公司战略规划调整方案终稿。公司战略规划终稿。A6、A7、B6、B7依据公司战略规划制订公司年度经营计划并分解到职能部门和业务部门，其他相关部门分别制订业

3、务规划并组织实施，包括制定和实施财务资源规划、人力资源规划等等。相关职能部门和业务部门公司战略规划。相关职能、业务规划与实施计划。B8战略投资部对战略规划实施情况进行跟踪检查和进行战略调整。战略投资部相关职能、业务规划的实施情况。公司战略规划的调整。主要节点说明：12新兴铸管集团有限公司战略投资部核心管理业务流程投资规划流程：12新兴铸管集团有限公司战略投资部核心管理业务流程主要节点说明：流程步骤工作内容的简要描述相关部门岗位重要输入重要输出C1进行立项研究和立项论证，准备相关立项文件。战略投资部项目相关资料包括可行性分析报告。项目立项文件。F2战略投资部按照立项原

4、则进行立项评估、审查，对符合条件的项目进行登记并报总经理、董事会，由其对投资决策权限内的投资项目进行审批。总经理/董事长项目立项报告项目立项审批意见C3把董事会批准立项的项目列入投资计划，并将项目投资计划转发资产财务部战略投资部批准的项目立项报告项目投资计划F4资产财务部将战略投资部转交的项目投资计划进行预算平衡，报常务委员会审核，并报董事会审批。董事长项目投资计划项目投资计划审批意见B5投资项目实施部门根据投资计划组织实施投资项目。专业管理部门投资计划投资项目完成报告A6、B6、C6在项目完成后战略投资部、资产财务部、项目管理组等联合对项目组织验收，进行评估、总结

5、。战略投资部项目完成报告项目验收报告A7对验收合格的投资项目进行资产或产权登记资产财务部项目验收合格报告项目资产产权12新兴铸管集团有限公司战略投资部核心管理业务流程品牌规划流程：12新兴铸管集团有限公司战略投资部核心管理业务流程主要节点说明：流程步骤工作内容的简要描述相关部门岗位重要输入重要输出B1根据企业发展规划，结合企业文化建设的要求，针对目标市场的经营状况，确定年度品牌推广的草案。战略投资部企业战略规划、企业文化推广方案、目标市场状况。年度品牌推广草案。C2对年度品牌推广计划草案进行审批总经理办公会年度品牌推广草案审批的年度品牌推广计划。B4通过媒体宣传、促

6、销活动等市场营销手段实施年度品牌推广方案。战略投资部、一线推广人员年度品牌推广方案方案实施效果B5利用市场调查问卷、消费者调查等手段对方案实施的效果进行资料收集、分析，评估实施效果。战略投资部方案实施效果方案实施效果评价B7通过实施效果评估，找出方案中存在的待改进问题所在，有针对性的提出改进建议及措施。战略投资部实施效果的评估改进建议该措施B8对改进措施提出审批意见。总经理办公会改进措施经审批的改进措施12新兴铸管集团有限公司战略投资部核心管理业务流程计划管理流程：12新兴铸管集团有限公司战略投资部核心管理业务流程主要节点说明：流程步骤工作内容的简要描述相关部门岗位

7、重要输入重要输出C1根据公司年度规划、去年年度计划执行情况和营销计划草案，拟定计划建议书。战略投资部公司年度规划、去年年度计划执行情况和营销计划草案。计划建议书E2年度计划建议书，经战略投资部部长审核后，先后报送总经理办公会审议、董事会审批。董事会计划建议书计划建议书审批意见C3战略投资部根据计划建议书审批意见，提出年度计划编制要求，并下发各有关部门。战略投资部计划建议书审批意见年度计划编制要求C4各相关部门根据战略投资部下发的年度计划草案编制要求，编制各职能年度计划草案，战略投资部汇总各职能年度计划草案，并进行综合平衡，然后组织各职能计划主管部门讨论，制订出年