“225”打造新兴际华精益管理新模式

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1、“225”打造新兴际华精益管理新模式    新兴际华集团在对精益管理模式进行吸收、借鉴的基础上,创新建设起“225精益管理模式”,使管理架构、运营系统及人员行为与理念的建设更适用于本企业,推进人财物资源得以更充分运用,从而创造出更大的价值。下载论文网  新兴际华集团有限公司(以下简称“新兴际华”)由解放军总后勤部及所辖78户军需企事业单位脱钩整编重组而来,目前作为国务院国资委监管的中央企业,是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司、世界500强企业。公司主营业务包括金属冶炼及加工、纺织服装、专用装备制造、商贸物流、置业等

2、板块,是综合实力和技术水平位居世界前茅、产量销量居于世界首位的球墨铸铁管生产研发基地,世界最大的后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地,也是国内最大的钢格板、高端纺织品生产研发基地,同时还是外军军需品市场的主要采购和加工基地,拥有军需装备出口权。  集团主营制造业,随着世界经济的多元发展、市场需求日趋个性化和多样化,面临着前所未有的压力和挑战。集团引进精益管理理念,在管理观念、管理内容、工作方式和企业追求目标上发生了巨大变化,逐渐探索形成了适合本企业发展的先进“225精益管理模式”,即两个机制(模拟法人机制、快速联动机制)、两个中心(

3、利润中心和成本中心)、五个体系(指标、责任、跟踪、评价、考核体系)。集团将这一体系贯穿企业全价值链,以企业整体经营效果为管理依据,使集团进入有依据、有支撑、可量化、能考核的新的精益管理模式。  “两制”是实施精益管理的  起源和核心  新兴际华集团精益管理起源于“两制”的实施,当年为了应对经济危机,创造了“两制”的精益管理模式,引领集团在经济危机大潮中逆势上扬,持续提升。  一是全面实施模拟法人运行机制,在内部各组织结构间引入市场机制,压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、绩效层层考核、活力层层激发,以实现降低成本与企业效益最大化的

4、新目标。  二是全面建立研发、生产、采购、销售、物流、用户(市场)等多个环节的快速联动。如:采购与销售联动、生产与销售联动、运输与销售联动、生产与采购联动、销售与市场联动以及?a研销联动等,以此准确研判市场,赢得更大获利空间。模拟法人机制和快速联动机制同步推进,使企业内部经营管理与市场紧密结合起来,以市场最新供求信息及客户需求为依据准确管控内部“模拟法人”,及时纠偏管理路径,科学制定管理措施。“两制”运行以来,市场占有率得到进一步稳固并不断扩大,客户关系也更加紧固、融洽,实现了用户、供应商、员工、公司等多方主体利益的最大化。  以铸管部

5、为例,作为模拟法人主体,该事业部在构建新的核算体系时,将主要生产指标层层分解到熔炼、离心机、退火炉、整理等各个工部,每一个工序完全按照市场化运作,以强有力的信息化系统为支撑,根据市场变化和当日生产情况,算出日成本、日利润,生成日报表。同时,根据各岗位承担指标的多少及难易程度乘上权重系数,计算出各岗位当日收入,增强各工部的盈利意识。作为服装、鞋靴制造企业,际华股份有限公司(以下简称“际华股份”)深化“两制”建设,专门设立管控中心,对材料、工序单价、人力定额和劳动效率等进行高效管控;专门设立采购部,集中招标、比质比价采购;专门设立物流中心,

6、统一管理物流运输业务,降低运输成本。该机制运行以来,际华股份生产、采购成本大幅降低,营业收益节节攀升。  该机制不仅在生产组织中运行效果良好,对于研发环节同样适用。集团建立健全科技成果转化机制,以市场需求设定研发方向,牢牢把握技术与市场两个核心要素,占据技术制高点,紧握市场主导权。各二级公司以所属领域市场为导向,持续推进科技创新体系建设。新兴铸管股份有限公司(以下简称“铸管股份”)遵循“以市场化改革为主线,持续深化科技创新体系改革”指导方针,研发项目更加贴合市场和现场;际华股份以项目为纽带,整合集团境内境外企业研发资源,协同开展重点项目

7、研发,在单兵一体化战术防护系统、网络定制等项目上取得了阶段性成果;新兴重工集团有限公司进一步完善技术创新体系,成立新兴重工研究院,在统一协调管理下形成自上而下的创新体系。各单位做到岗位利润保组织利润,组织利润保公司利润,公司利润保集团利润,从而在整体上确保新兴际华实现效益最佳。  “两个中心”是实施精益管理的  主要载体  “两个中心”即利润中心和成本(费用)中心,指的是在企业内部最大限度划小核算单元,使企业经济效益过程控制与核算由准确转为精确,形成人人会算账、事事要算账、时时快算账的全员经营理念。  利润中心。包含传统意义上的公司法人

8、利润和内部模拟法人利润,由研发中心、生产利润中心、采购利润中心、物流利润中心、营销利润中心、资金利润中心这六大利润源构成。  成本中心。将原有“单位成本”下的构成单元继续细分成多项“单元成本”,紧盯影响成本

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