曾鸣,我的战略心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划曾鸣,我的战略心得　　在开始讲战略以前有一些心得跟大家交流，其实战略也好、管理也好，本质上有三个方面，可能大家都非常熟悉。一个是科学的一面；一个是艺术的一面；还有一个是手工的一面。这个概念很早就提出来了，非常简单、直白的框架帮助大家了解怎么学、学什么。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

2、战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划曾鸣,我的战略心得　　在开始讲战略以前有一些心得跟大家交流，其实战略也好、管理也好，本质上有三个方面，可能大家都非常熟悉。一个是科学的一面；一个是艺术的一面；还有一个是手工的一面。这个概念很早就提出来了，非常简单、直白的框架帮助大家了解怎么学、学什么。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保

3、障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第一是科学的一面。其实商学院成立40年来，都是反复的研究管理到底能不能作为一门科学存在，尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来，这是管理也好、战略也好科学的方面。我有一次碰到柳传志，我们一起参加对话栏目进行交谈，柳传志有一句名言，企业家最重要的使命把5%的不可能的事情做成可能。我那次跟他开玩笑，管理学家的使命就是告诉你，为什么这件事情只有5%的可能，只有这样才能把5%的可能性做好。科学学院第一部分讲的就是科学的

4、东西，讲的是普遍规律，A&B&C基本上等于X&Y&Z，大概有80%、90%的概率会出现，这是管理学院的研究讨论。比如战略型的并购有大量的管理文件证明，一般买家都会出高价，只有战略性并购宣布出来，买家的股票会下跌，卖家的股票会上升，背后有一些逻辑的推延，多了解这样的背景知识对你的决策肯定有帮助。艺术这一块大家都很熟悉，企业家有很多天生的艺术在里面，有天马行空、特立独行，非常有创造力的部分，这是商学院没法教的。另外一部分也是容易被大家忽略了，战略当中的很多事情本身就是人做的事情，是经验的积累，只能言传身

5、教，只能手把手的教、手把手的带，从这个角度来说是肯定能学会的，但是另一方面学起来的成本和代价是很高的，因为它不是可以量化的、可以清楚的说得明白的东西，更多的是一种经验的累计和传承。我原来上课的时候最怕别人问怎么制定战略，因为这个问题没法回答。一年要开多少次会，企业要不要设战略部？或者战略部要有多少个人？以及战略制定时候的微妙真正把握、判断力的分析。我今天想更多的跟大家分享手工的体会和经验，科学的大家看书都可以明白，艺术的我也讲不了，所以我跟大家交流一下手工的讨论。目的-通过该培训员工可对保安行业有初

6、步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第二、具体展开战略之前，想跟大家讲一下战略在企业当中起到什么作用。同样，因为人的思维基本上是三维的，超过三维大概就思维不了，从三个角度切入。一个好的企业长远到底要什么？或者基业常青的企业需要什么？Mission还是Vision？这是一个好企业的三个基石，Mission是大家熟悉的使命，我自己的体会

7、是一个真正好的企业一定有超越金钱之上的追求，没有钱是万万不能的，但是钱绝对不是万能的，对于一个好的企业来说，一个真正的企业要想招到真正的人才，要想做出一番事业的话，肯定要给大家自我成就感，一种超出小我的大追求。为什么要有使命感？本质上是解决跨位，什么叫组织？组织是一群人走到一起，完成任何一个单个的人不能完成的任务，一个组织就有它存在的目的，什么样的人为了什么样的目的走到一起，这是企业存在的终极目标。如果仅仅以钱作为存在的目的，用战略学的角度来说是没有差异化，因为钱是过于同质化的东西，没有差异化就没有

8、办法吸引到更好、更不一般的人才。所以，使命感是一个企业非常重要的基石，解决了的跨位。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　Vision，很多人翻译为愿景，我很不喜欢以后的翻法，因为愿景带着太多的个人意愿，我一般把它翻成远见，就是看未来的能力，对未来的预测、把握。为什么