[经管营销]长江商学院战略管理教授曾鸣文摘-节2

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1、中国企业家杂志文摘目录曾鸣教授文摘4思难行易4增长的诱惑7自知之明10猛龙过江之后13战略并购的陷阱15宁高宁和周明臣：无缝对接？18支撑企业的两个坐标轴24悼均瑶27脱胎换骨30大师的盛宴33新挑战悄然袭来36什么是战略38竞争的决定因素40本土企业的竞争优势42优势正在丧失 当生死存亡的竞争来临46全面竞争时代的成功战略50拷问战略的三板斧55中国企业的战略缺位58缺的只是执行吗？61核心竞争力的误区642004，中国企业的战略元年67难以延续的成功70两个周期79做大、做强、做久，你选择什么？83牛文文文摘87中国企业领袖的“拉美化之忧”87彭剑锋

2、 国家战略到了转型阶段96鱼鹰、蝗虫与沃尔玛98企业风险可以量化吗？101悼均瑶以人有限的生命去挑战企业发展的极限，才更显生命的华彩 知名青年企业家，长江商学院首期EMBA学员王均瑶不幸因病英年早逝。噩耗传来，令人痛心不已。均瑶的悟性、勤奋难能可贵，而其胆量和豪气更是人所难及。从十几岁出来跑业务，二十岁包飞机运营，一步步打拼出了一个大企业集团。他在上课时的勤恳好学、上海均瑶广场开盘时在金贸凯悦大厅的盛典还历历在目，命运却夺去了他大展鸿图、再上一层楼的机会。“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”！    记得以前曾有过对中青年科学家早逝的激烈争论，和由此带来的

3、一系列改善。然而，当越来越多的企业家英年早逝时（甚至是由于暴力，如李海仓先生），我们的社会却没有引起应有的重视，甚至不少报道沦为猎奇的低级趣味。企业家创造了巨大的社会财富，是中华民族强盛的中坚力量。然而他们承受了太大的压力: 社会的误解、政策的多变、竞争的残酷，长期的超负荷运转，让他们身心疲惫，健康堪忧。    从社会的各个方面改善企业家的生存环境，减少他们的压力，是事关中国走向文明和昌盛的大事，一定要给予足够的重视。    当然，环境的改善不是一朝一夕的事情，如何在现有的环境下处理好企业和个人生活的关系，是一个被众多企业家忽视了的头等大事。我对战略的定

4、义是在“想做”、“可做”和“能做”间找到一个小小的交集：“你应做的事”。以前我比较强调“能做”的重要性，最近，我越来越意识到“想做”的重要性。企业家一定要想明白，自己真正想要的是什么，做企业的目的是什么，不要勉强自己。企业发展到一定阶段，赚的钱早已花不完了，更多的是事业的追求。“天生我才难自弃”。总想看看自己的潜力到底有多大，能走多远。既然做企业也只是人生自我实现的一种方式，为何不稍微超脱点？带点游戏的心态做企业，也许更能游刃有余。    “功夫在诗外”，平衡的生活往往造就更成功的企业家。    企业跑得越多，越感觉到企业战略不过是企业家个人战略的放大，

5、而最终制约企业发展的可能就是企业家的心胸和个人魅力。过多关注企业，而忽略了自身的生活，可能是舍本逐末，得不偿失。    记得有次上完课，一位同学很感慨地说：“做大是找死，不做大是等死，做企业真难。”其实，就像人生一样，正因为人固有一死，人生中的每一次选择，每一次拥有才弥足珍贵，死亡是衡量一切的最终标杆。好莱坞拍了那么多部关于吸血鬼的电影，都只有一个主题：“因为死不了，活得太没劲!”    企业的优胜劣汰同样是社会发展的自然规律，也是企业家的宿命。然而，以人有限的生命去挑战企业发展的极限，才更显生命的华彩。“置之死地而后生”，想明白了这点，才是真正的大勇。

6、    有一个专门嘲笑MBA的笑话，说一个MBA看见一个人在钓鱼，于是忙着给这个人出了一大堆主意。怎么可以成为一个世界级的海产企业。这个人听完了问“然后呢？”MBA答“然后就可以回家钓鱼了！”听者哄堂大笑。其实我现在对这个故事有很不同的感悟，退休回家钓鱼和一辈子钓鱼是完全不同的人生， 只要别忘了人生的最终目的。只有经过这辉煌的历程，才会有恺撒大帝的豪情喊出“我来了，我看见了！”    谨以此文怀念均瑶，并深深地祝福企业家们一路走好！脱胎换骨想建立团队，创业者就要克制住自己向前冲的冲动 战略的实施，需要与之相匹配的系统能力。但无论战略的实施和能力的培养，都

7、离不开人，特别是企业家自身的身份和作用。    对于抓住市场机会而白手起家的一代企业家来说，“实干”是他们能够获得原始积累，将企业从无到有建立起来的必要条件。创业阶段，企业家大权在握，往往事必躬亲，凭一己之力闯出一番天地。但是当企业达到一定的积累量后，创业者事事亲力亲为就显得力不从心了。此时，“企业家”、“领导者”必须意识到，对于他们来说，在第一线“冲锋”已经不是首要任务了。他们必须变成真正的“董事长”，身份也要从“实干家”向“战略家”转变，从更高的层面把握企业发展的大局。    相应地，企业中的个人英雄主义色彩必须为团队合作所代替。企业家要腾出时间思考

8、战略，逐渐把执行的权力下放到具体的管理者手中，并指导他们如何做，但也仅限于指导，