战略管理文摘-节1

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1、中国企业家杂志文摘曾鸣教授文摘4思难行易4增长的诱惑7自知之明10猛龙过江之后13战略并购的陷阱15宁高宁和周明臣：无缝对接？18支扌拿企业白勺两个坐标轴24悼均瑶错误！未定义书签。脱胎换骨错误！未定义书签。大师的盛宴错误！未定义书签。新挑战悄然袭来错误！未定义书签。什么是战略错误！未定义书签。竞争的决定因素错误！未定义书签。本土企业的竞争优势错误！未定义书签。优势正在丧失当生死存亡的竞争来临错误！未定义书签。全面竞争时代的成功战略错误！未定义书签。拷问战略的三板斧错误！未定义书签。中国企业的战略缺位错误！未定义书签。缺的只是执行吗？错误！未定义书签。核心竞争力

2、的误区错误！未定义书签。2004,中国企业的战略元年错误！未定义书签。难以延续的成功错误！未定义书签。两个周期错误！未定义书签。做大、做强、做久，你选择什么？错误！未定义书签。牛文文文摘错误!未定义书签。中国企业领袖的“拉美化之忧”错误！未定义书签。彭剑锋国家战略到了转型阶段错误！未定义书签。鱼鹰、蝗虫与沃尔玛错误!未定义书签。未定义书签。企业风险可以量化吗？错误!曾鸣教授文摘思难行易想的过程越痛苦，执行才能越顺利经常被问到企业应该如何制定战略。往往不知从何答起，因为这样的问题是无法三言两语说淸楚的。需要手把手教，慢慢培养整个组织的战略思考和制定能力，建立和应的

3、流程，养成良好的习惯，才能逐渐形成好的战略。不少人问这个问题时，很明显衣期待一个简单的答案，可以轻易地解决困扰他们的战略问题。其实这是一个严重的谋区。好战略是如何形成的？就像吐界上的所有好事一样，没有任何捷径。战略往往源于苦思后的顿悟。首先需要真正了解到底什么是战略。其实，战略首先是一种思考的方法。战略是为了达到一定的目标，在特定的环境下，对自己的资源和能力进行最佳配置利组合的一•种方法，其kl的是通过逻辑思考的过程对未来发展路径进行取舍，并以此指导企业H常的运营决策。越面对复杂的环境，企业越需要战略。有战略的企业知道口己每一步都在干什么，懂得每一个具体目标的实

4、现如何促进总体目标的达成。一个企业如果没有战略，就会失去方向感,变成了盲目发展。战略应该是在竞争的前线阵地拼命奋斗的过程中，充分掌握市场的规律,用一定的方法，经过痛苦的思考而最后形成的一种判断和取舍。它既不是空坐在书斋里想出来的，但也不是靠执行能力拼出来的。想明白了，才能做到位。谋定而后动，成功的概率自然大大增加。其次，到底有没有花足够的时间和精力去思考战略问题？很多企业家抱怨太难找到差异化的战略。能试的都试过了，最后还是陷入价格战的泥潭。差异化当然很难，不难又凭什么成为竞争优势的基础呢？但是，认真想想，在这样一件亜要的大难事上，企业往往只花了少而乂少的时间。企

5、业做预算，甚至做一个人的营销计划，要花多少时间？战略呢？不少企业希望一年开两天的务虚会，就能解决问题，未免把事情想得太简单。即使这两天的会也往往开不到要害上。开头和结束的时候讨论一下未来两三年的规划，小间大部分的时间依然花在具体的运营细节上了。而H会开完就完，很少会对提出的问题和方案有持续的跟进。如此投入，产出的质量可想而知。指望能有差异化战略的效果，耒免是种奢望。思、难行易。想的过程越痛苦，执行才能越顺利；思易行难，越不动脑子，越会忙于救火,疲于奔命。花在战略制定上的时间是磨刀不误砍柴工。再次，到底都有谁参予战略的制定？不少公司连总经理都认为自己只霊要执行，战

6、略是老板的事情。当业务和环境越来越复杂的吋候，只有老板一人参予决策，犯错谋的可能性自然大大增加。有的老板认为经理人高度和能力不够，不应该参予战略决策。但你越不让他们参予，他们的能力就越培养不起來。同时非常重要的一点，一个战略会不会得到有效的执行,经理人有没有参予和拥有感是非常重要的-个因素。如果他们认同这个战略，认为自己参予了战略的制定，意见得到了重视，执行的效果会大大加强。如果认为这个战略是老板拍脑袋拍出来的，和自己没什么关系，这样的战略是无法有效执行的。一个很有意思的例证：如果一个公司岀了问题，老板肯定会认为是执行不到位；但如杲问卜-而的经理，人部分会说是老

7、板战略出了问题。这样扯皮，谈何成功!战略能力的培养，战略流程的建立，这些都应该作为企业的一项核心能力來建设。需要大量时间和资源的投入，没有如何捷径可走。在非常流行的《执行》一书当中，战略也是作为三大关键流程Z—来强调的。在战略导向的时代，谁先建立这样的能力，反复提炼和修正向身的战略，就能在残酷的竟争中脱颖而出。（本文作者为长江商学院教授）增长的诱惑舍不得放弃一些于前，之后更忐忑于因此所失掉的，不能断然撒手的人，乃张皇于咫尺的路上一一北京大学教授林庚两位数的长期增长，这可能是企业发展中故大的诱惑和挑战了。为了增长，企业四处追逐机会。什么赚钱做什么，没有条件创造条件

8、也要上。东方不亮西方亮。