长沙卷烟厂培训总则

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1、目录第一章总则…………………………………………………..………..3第二章培训体系与组织运作…………………………………………4第三章培训需求确定与计划…………………………………………6第四章培训实施………………………………………………………8第五章培训评估、记录归档及报账…………………………………11第六章课程开发管理………………………………………………..13第七章师资管理……………………………………………………..16第八章培训专干管理………………………………………………..19第九章培训纪律及考试

2、管理………………………….…………….20第十章职业技能鉴定管理…………………………………………..22第十一章中层及专家团队培训管理………………………………..24第十二章对外知识服务管理…………………………………………25第十三章教师及教学设备借用管理………………………………..27第十四章附则………………………………………………………..28课程开发立项申报表…………………………………………….29课程开发编写规范……………………………………………….30课程评审表…………………………………………

3、…………….3220合作点来厂实习培训跟踪单…………………………………….33教师及教学设备借用安全管理责任书………………………….34第一章总则第一条目的本细则是《培训管理程序》的支撑性文件，为如何开展培训工作提供操作指南。第二条权利与义务员工有依法获得必要的培训的权利；员工有不断提高自身职业化素质和水平，努力增强终身学习和就业能力的责任。企业有根据实际需要配置培训资源，组织进行培训评价与考评的权利；培养下属是各级管理者的义务，各级管理者要大力支持并积极参与员工培训。第三条适用范围本细则适用于湖南中烟

4、工业有限责任公司长沙卷烟厂主业从业人员。第二章培训体系与组织运作第四条培训分类及定义：培训，提高员工意识、能力和素质所组织的活动或采取的措施。1.根据其目的和要求，培训分为以下五种类型：1）新员工进厂培训：指为了使新员工进到企业后，了解企业而进行的一种普及性、宣贯性培训。2）上岗资格培训：指为了获取某岗位所需的必备技能而参加的培训；3）任职资格培训：又称职业生涯发展培训，指为了在相应的职种上获得晋升而必须经历的培训，由低到高分为五个层次；4）在岗提升培训：指为了适应当前从事岗位新要求、新变化而开展的培训

5、；5）继续教育培训：指为了提升知识结构而进行的一种学历学习。2.根据培训的组织方式，培训分为两种类型：1）内部培训：指企业自行举办的培训。包括“计划内内部培训”和“计划外内部培训”。2）送外培训：指非企业自行举办的培训，包括“计划内送外培训”和“计划外送外培训”；3.根据培训职能属性，培训可以分为三种类型：1）部门培训：即组织部门内员工进行的培训项目；2）职能培训：指因工作职能关系组织其他部门员工一起参与的培训项目；3）对外合作点知识服务：指由企业提供师资为对外合作加工点提供的各类授课服务，又分为合作点

6、来厂培训和到合作点授课两种方式。第五条培训目标1.20员工人均每年接受培训不得低于15课时（其中中层管理人员人均每年接受培训40课时以上，四五级专家人均每年接受培训课时30课时以上）。2.培训满意度平均88%以上；3.中层管理人员每年平均授课1小时以上，四五级专家年度平均授课5小时以上。第六条培训要求1.需要培训的几种基本情形：新进厂员工、上到新岗位、本岗位职能变化、引进新设备和新技术、接受新任务新要求、新制度文件颁布、工作被动或问题频出、技术技能储备、员工综合素养提升、任职资格晋升需求、组织要求等；2

7、.一般情况下，新员工培训在进厂3个月内要执行完毕；3.有上岗资格培训要求的岗位，上岗前必须完成培训且培训合格后方可上岗；4.关键岗位（由各部门自行确定），每岗位至少储备一名以上的后备人员；5.除上述资格培训和继续教育培训外，其他培训应以脱产的方式进行。第七条培训职责划分1.人力资源部负责健全企业培训体系并确定体系的有效运行；负责培训经费的管理；负责对各部门提供培训指导和培训信息；负责中高层管理人员、企业重点培训项目的培训组织；2.职能部门根据其主管职能负责牵头组织相关培训；3.各部门负责本部门年度培训计

8、划的编制、申报与组织实施；4.人力资源部（副）部长负责组织编制年度培训计划、审批计划外内部培训项目；5.培训主管领导负责审批年度培训计划与计划外送外培训项目；6.人力资源部任职资格专员（定岗定员管理员）负责确定须经上岗资格培训的岗位，并在“人力资源管理信息”系统中标注；7.人力资源部培训专（管理）员负责督促培训计划的执行；负责培训实施与评估的过程管理；负责建立和保存员工的培训记录及档案；8.各部门指定专人负责部门培训的管理、协调与实施组织，