项目策划管理流程

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1、山东长河豪门投资置业有限公司项目策划管理流程ZS-LC-0001机密项目策划管理流程山东长河豪门投资置业有限公司2009年11月24日第11页共11页山东长河豪门投资置业有限公司项目策划管理流程ZS-LC-0001项目策划管理流程1.1流程概述1.2流程目的及适用范围流程目的通过市场调查及数据分析，进行客户定位、价格定位和产品定位，做出产品决策，最终形成产品建议书，指导整个项目的设计、工程、成本和销售等工作。适用范围适用于公司项目从项目投资到项目设计阶段的策划管理。1.3流程关系流程等级母流程子流程关联流程一级流程无

2、《项目策划分包管理流程》《项目论证流程》《成本管理流程》《计划管理流程》《设计管理流程》1.4定义定义1.客户定位：通过客户细分，锁定项目目标客户群，研究其对产品的各种需求，为产品定位提供市场依据；2.价格定位：通过对目标客户支付能力的分析，确定产品的价格档次，为产品定位提供造价标准依据；3.产品定位：依据客户定位和价格定位，根据客户需求和造价标准，确定产品的设计主题、产品形态和有关的技术经济指标。1.5责任部门部门名称本流程中承担的主要职责主办产品研发部1.组织成立项目策划小组；第11页共11页山东长河豪门投资置业

3、有限公司项目策划管理流程ZS-LC-0001部门（项目策划）1.策划代理公司的选择；2.监控、参与完成策划相关成果；3.编制产品建议书，对客户定位的准确性负责；4.参与编制项目经营计划指导书。配合部门工程管理部1.参与研究产品建造标准，进行施工可行性分析；2.参加产品建议书的评审，对产品质量、工期负责；3.参与编制项目经营计划指导书。产品研发部（成本管理）1.成本估算，提出概念设计阶段的成本建议；2.成本测算，提出方案设计阶段的成本建议；3.参加产品建议书的评审，对建设造价标准的准确性负责；4.参与编制项目经营计划指

4、导书。产品研发部（设计）1.设计初步分析，并进行技术经济分析；2.负责概念设计；3.参与编制产品建议书，对产品建造标准和造价标准负责；4.参与编制项目经营计划指导书。营销管理部（营销策划）1.参与编制产品建议书；2.对客户定位后的价格定位准确性负责；3.参与编制项目经营计划指导书。财务管理部1.根据成本管理部提供的成本测算数据，进行项目经济测算；2.参加产品建议书的评审，对非造价成本测算的准确性和资金安排负责；3.参与编制项目经营计划指导书。物业公司1.参与产品建议的研究，并进行产品维护和维修可行性分析；2.参加产品

5、建议书的评审。决策部门重大事项评审小组1.评审策划公司；2.评审策划公司提交的各项报告终稿；3.评审《产品建议书》。4.评审《项目经营计划指导书》。第11页共11页山东长河豪门投资置业有限公司项目策划管理流程ZS-LC-00011.1输入及输出流程输入文件流程输出文件项目的项目基础资料、项目地块经济指标及项目论证资料1.《项目策划工作计划》2.《项目策划工作任务书》3.《项目策划合同（样本）》4.要求策划公司提交的各项报告5.《竞争对手及典型楼盘调查分析报告》6.《资深业内人士访谈定性分析》7.《客户调查问卷》8.《

6、潜在消费者定量分析报告》9.《初步产品建议书》10.《项目开发大节点计划》11.《产品建议书》12.《项目经营计划指导书》第11页共11页山东长河豪门投资置业有限公司项目策划管理流程ZS-LC-0001流程图第11页共11页山东长河豪门投资置业有限公司项目策划管理流程ZS-LC-0001流程操作指引1.1项目策划工作计划1.1.1公司项目取得或确定获取意向后，公司项目论证部门向产品研发部（项目策划）提交项目基础资料、项目地块经济指标及项目论证相关资料；1.1.2项目策划工作计划的编制；1)产品研发部（项目策划）根据项

7、目情况研究项目策划方式，编制项目策划工作计划；2)项目策划工作计划内容要求详见《项目策划工作计划提纲》；1.1.3《项目策划工作计划》经审批后，产品研发部牵头，按照计划对项目进行策划。1.2策划工作任务书的编制与审批1.2.1产品研发部（项目策划）根据项目基础资料、项目地块经济指标、项目论证相关资料和《项目策划工作计划》，编制策划工作任务书，营销管理部（营销策划）参与；1.2.2策划工作任务书内容要求详见《项目策划工作任务书提纲》；1.2.3产品研发部（项目策划）编制完成《项目策划工作任务书》后，报重大事项评审小组评

8、审、决策。1.3项目策划分包管理1.3.1项目策划工作任务书内容的确定；1.3.2策划公司选择及确定；1.3.3策划合同内容的确定；1.3.4合同谈判及合同签署；1.3.5策划工作的管理；1.3.6策划成果评审及决策；1.3.7策划分包业务的终止；1.3.8项目策划分包管理详见《项目策划分包管理流程》。第11页共11页山东长河豪门投资置业有限公