项目管理策划书流程

《项目管理策划书流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、今天是学雷锋日也是青年志愿者服务日为充分发扬奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神在全社会倡导真诚奉献的良好道德风尚项目管理策划书流程　　自上世纪九十年代初流程管理理论诞生以来，就受到全球企业界的追捧和喜爱，在未来必将成为中小企业谋求持续稳定快速发展的制胜法宝。下面是项目管理策划书流程，为大家提供参考。　　一、前期调研　　咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。　　主要事务工作：　　1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的

2、现状和问题；　　2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；　　3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题；　　4.研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施方案草案》　　工作有形成果：　　（1）《企业流程规范化管理实施方案草案》；　　（2）《企业流程规范化项目进度建议》；　　二、组建项目小组发挥我县青年志愿者在环境卫生生态建设、扶贫济困、帮扶助残等方面的作用打出品牌树立形象团结和组织更多的有识之士投入到志愿服务中来今天是学雷锋日也是青年

3、志愿者服务日为充分发扬奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神在全社会倡导真诚奉献的良好道德风尚　　咨询师团队进驻企业。成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员815人为系统设计师的项目成员。企业下发正式文件。　　所有项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。　　主要事务工作：　　1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室；　　2、确定

4、高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施计划。　　工作有形成果：　　1、《企业关于实施流程规范化管理项目的决定》；　　2、《企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定》；　　3、《企业流程规范化管理实施项目计划控制甘特图》。　　三、开展学习培训　　系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。每天宣读时间不少于四小时。发挥我县青年志愿者在环境

5、卫生生态建设、扶贫济困、帮扶助残等方面的作用打出品牌树立形象团结和组织更多的有识之士投入到志愿服务中来今天是学雷锋日也是青年志愿者服务日为充分发扬奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神在全社会倡导真诚奉献的良好道德风尚　　统一思想、统一认识，让全体管理人员系统了解流程规范化管理的理论思路。　　四、梳理现行流程　　系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计目录。　　工作有形成果；　　1、企业三级流程目录6080个之间；　　2、企业四级流程目录2

6、00个左右。　　五、完善管理基础（设计、通过一级、二级流程）　　梳理企业目标体系、决策体系，通过企业组织架构调整方案（即企业运行的一级流程），调整完善企业岗位设置（即企业运行二级流程）。并得到企业董事会批准。项目组长参与全部设计讨论工作。　　主要事务工作：　　1.讨论梳理公司经营管理决策的问题内容、时效限制和最佳决策责任岗位，健全完善公司决策的三维框架体系，制定《公司决策三维体系管理文件》；　　2.清理核算公司的各系统的基本事务工作，讨论分析优化系统事务工作的关系，确定各个基本系统事务工作的组合办法；

7、　　3.讨论确立公司单位、部门和岗位，设置单位、部门和岗位，绘制《公司组织架构图》。发挥我县青年志愿者在环境卫生生态建设、扶贫济困、帮扶助残等方面的作用打出品牌树立形象团结和组织更多的有识之士投入到志愿服务中来今天是学雷锋日也是青年志愿者服务日为充分发扬奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神在全社会倡导真诚奉献的良好道德风尚　　工作有形成果：　　（1）《公司决策三维体系管理文件》；　　（2）《公司组织架构图》；　　（3）《岗位配置图》；　　六、设计三级流程　　系统设计师在专家副组长指导下进行企业工作结构

8、流程设计。并在小范围内设计、讨论、修改、补充。基本明确企业各项必有工作的相互关系、各岗位的主要工作分配和对接设置。　　主要事务工作：　　1.对照公司运行的基本事务工作系统，梳理公司运行流程；　　2.讨论分析确定不同子流程之间的关系，理清公司运行流程的结构，描绘《公司运行流程图》；　　工作有形成果：　　《公司运行三级流程图》6080个左右。　　七、设计四级流程　　系统设计师在专家副组长指导下进行企业业务活动流程设计。并与专家副组长进行设计、讨论、修改、补充