库存分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划库存分析报告　　7月库存分析报告　　说明：　　本报告对于存货周转天数的计算，均以各项存货的平均结存金额为计算依据，并且将存货拆分为原材料、半成品、委外加工、产成品分别进行周转天数的计算，以期发现各类存货中影响周转速度的重要项目。　　附：　　计算公式　　原材料周转天数=计算期天数*平均原材料金额/转出的原材料金额　　半成品周转天数=计算期天数*平均半成品金额/转出的半成品金额　　委外加工周转天数=计算期天数*平均委外加工金额

2、/转出的委外加工金额　　产成品周转天数=计算期天数*平均产成品金额/主营业务成本存货周转天数=计算期天数*平均存货/主营业务成本　　备注：　　计算期天数视月份天数不同而不同，月大为31天，月小为30天，2月为29天。7月库存分析报告1、整体来看，从2月份开始，库存目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　周转天数呈上升趋势2、最低点为2

3、月份的83天,最高点为7月份的177天3、我司在上半年对于存货管控的成效不大，这就有宏观调控原因，也有我司控制不力因素　　资料　　1、原材料周转天数最低点为3月份的36天，但以后均大于此值　　2、原材料的周转速度虽有高低起伏，但幅度较小　　3、平均周转天数56天　　资料　　1、原材料周转天数起伏较大，从最高点为346天,最低点为77天　　2、原材料历史最好水平是77天，相对控管的目标来说，仍然较高　　3、平均周转天数117天　　注：　　因为1月的进口件领用金额为负数，故未作1月份的进口件周转天数，下同。资料　　1、相比较而言，国产件

4、原料比进口件原料周转速度要快。　　2、进口件每月的用量金额相对其库存金额较小导致其周转速度较慢。　　资料目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、半成品周转天数起伏较大，最小为3月份15天，最大为7月份1885天。　　2、7月份异常系因当月转出金额仅万，而半成品的平均存货达万。　　3、平均周转天数为75天　　资料　　1、半成品周转天

5、数起伏较大，最高为129天，最低为3月份的50天　　2、平均周转天数为81天　　资料　　1、从总体来看，国产件的周转天数比进口件部分快　　2、从财务报表来看，7月份半成品国产件与进口件库存金额合计达353万，单进口件部分就达到275万　　3、半成品积压过多，是造成每月存货金额居高不下的一个重要原因。　　资料　　1、从上表来看，成品仓部分的产成品周转天数起伏不大，控制较好。　　2、平均周转天数23天资料　　资料　　1、从上表来看，中间仓部分的产成品周转天数起伏也不大，控目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展

6、的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　制较好。　　2、平均周转天数33天　　1、就成品仓与中间仓来看，成品仓的周转速度比中间仓的周转速度快　　2、可以看出，虽然每月的成品结存金额较大，但每月的成品的周转速度比其他类存货却要快　　资料　　1、委外加工周转天数最大值为22天，最小值为4天　　2、委外加工的物料控制较好！　　资料　　1、几类存货合并来看，半成品周转速度最慢，最大值达162天，委外加工周转

7、速度最快，最小值仅4天　　2、从图表趋势可以明显看出，各项存货周转天数由大到小分别为半成品——原料——产成品——委外加工　　资料　　1、因前几个月交期异常造成的市售、滤材、OEM金额为76万、20万、265万，占整个库存金额的%　　2、市售、滤材、OEM金额占库存总金额比重分别为%、%、%3、从金额及比例均可看出，因为交期异常造成的库存积压占了公司库存的极大的比重　　资料目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安

8、保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、OEM交期异常造成的库存金额265万中，其中奇瑞、东南、别克、L-CAR分别占%、%、%、%2、从比重上来看，应重点关注奇瑞、东南、别克的原料、成品库存