百货店购物中心化路径及实施方法

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1、《百货店购物中心化路径及实施方法》主办方：知了壳时间：2016年3月11、12日地点：浙江杭州课程概要本课程是针对现在百货公司所碰到的经营困惑而设计，从百货经营现状到发展趋势，从实体店到电商的差异化经营。谈到百货转型购物中心应该具有的竞争力，进行一一讲解。为何选择本文在分析当前中国百货业面临的新消费环境基础上,从消费模式及竞争力、品类发展趋势、业态定位等视角剖析了新时代大陆地区百货业的发展现状,并阐述了加速百货店购物中心化，进一步推进连锁化、差异化和多业态融合的发展路径及实施方法。课程大纲杭州知了壳企业管理咨询有限公司电话/传真：0571-8

2、7015503-817/813邮箱：caoping@zhiliaoke.com杭州知了壳企业管理咨询有限公司电话/传真：0571-87015503-817/813邮箱：caoping@zhiliaoke.com一、中国百货业的现状²总体情况²原因分析²当前所有实体店存在的根本矛盾二、中国百货业的发展趋势（三大趋势——主题化、购物中心化、连锁化）²为什么要购物中心化²购物中心化与百货的差异²布局的差异²经营目标差异²招商的差异²定位的差异²哪些百货可以购物中心化²购物中心自身也在转型三、今天在互联网、移动互联网、云计算、大资料技术推动的全方位零

3、售革命背景下怎么做购物中心化²怎么做连锁化？²有没有必要增加新门店？这些新店应当和以前的门店有什么不同？²商圈的概念被颠覆；²商品要依照个人或小群体的喜好进行定制；²实体店如何拥抱互联网²智能化运营的使用²品牌电商实体店四、消费模式及竞争力分析²消费模式的改变²顾客购买价值分析²顾客购买成本分析²百货店核心竞争力模型介绍²竞争要素分析五、购物中心化的百货经营主要品类发展趋势²购物中心经营租户²百货经营品类与品牌六、国内典型购物中心化的百货分享²两个案例l大型百货公司购物中心化l中小型百货公司购物中心化七、购物中心定位及百货的业态选择²购物中心

4、定位八大因素？城市？区位？消费者？商家资源？²百货购物中心化与百货多元化经营的区别？²购物中心的核心²购物中心与百货店的根本区别²购物中心的营运问题？杭州知了壳企业管理咨询有限公司电话/传真：0571-87015503-817/813邮箱：caoping@zhiliaoke.com²百货、购物中心、电商的关系²体验式的核心？购物不是体验吗？²哪些体验业态才真正适合百货店和购物中心²购物中心和百货店，归根到底是要跟着消费者走。²消费者的特点要研究：全天候、全时间、碎片化—主权时代²手机终端与APP一、为适应购物中心，百货部分商品组合及选择策略²

5、百货部分的商品组合如何跟购物中心部分搭配²哪些品类适合在购物中心生存和发展²体验式业态的分类和选择二、毛利控制策略²百货的毛利策略²购物中心的毛利如何实现？²营业外收入的实现三、成本控制策略²百货的成本控制²购物中心的主要成本四、企划推广策略²百货的企划推广和购物中心的企划有啥区别？百货做商品，购物中心做人气五、适应购物中心化，百货店的内部空间和东线调整²百货店的一般动线规律²购物中心动线规划²百货店购物中心化后，一般的业态布局六、百货购物中心化后的运营管理²百货运营管理与购物中心运营管理的区别²运营主要关注点杭州知了壳企业管理咨询有限公司电

6、话/传真：0571-87015503-817/813邮箱：caoping@zhiliaoke.com讲师介绍资历——²知了壳首席商业顾问²搜铺网商业地产研究院院长²苏州东元泰合商业管理公司总经理²零售业十大金牌讲师²拥有25年以上的管理工作经历，零售业研究者，曾先后在国内知名零售企业从事过人事、营销及管理等工作，积累了丰富的中、高层管理经验。历任——²苏宁电器集团区域总经理²金鹰国际购物中心连锁店总经理²万达集团万达百货高管（是万达百货的创始人之一）²永泰田投资集团副总裁等²担任多家知名商业企业顾问专长——²零售业营运管理；²零售业升级改造；

7、²商业地产前期规划，购物中心筹备，招商代理，购物中心营运管理授课风格——²语言表达生动幽默，多年商业地产和零售业实操经验，具备娴熟的训练技巧²培训中善于结合自身团队正在操作的实际项目，通过深入潜出的阐述理论和案例分析，加之妙语连珠的讲课风格，给方法给方案，给予受训者良好的授课效果。陆兴泰首席商业顾问杭州知了壳企业管理咨询有限公司电话/传真：0571-87015503-817/813邮箱：caoping@zhiliaoke.com部分学员评语——²能够真实了解目前购物中心商户业态的趋势和情况，对购物中心商户引进和布局有很大帮助，受益匪浅；²了解

8、“百货商店”与“购物中心”的区别，购物中心的业态规划、分布、动线等，购物中心内基本业态的现状以及将来的发展；²陆老师的课，听完后可以带着方法和思路回到工作岗位上，对