战略实施路径设计方法

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1、战略实施路径设计方法Samuel2013年11月21日战略实施路径与策略设计方法目录一方法研究背景与意义二方法研究的理论基础三方法模块与标准步骤四方法应用案例举例2013年11月21日版权所有,不得翻印第1页战略实施路径与策略设计方法方法研究的目的及意义面向客户为客户提供了一种可供选择的战略管理产品更好地满足客户的战略产品管理需求化面向运作使战略规划项目具有可操作性目的提高战略项目运作水意义平与效率工具模块化化面向销售一种低成本的可供选择且易于操作的战略规划与实施的工具与方法2013年11月2

2、1日版权所有,不得翻印第2页战略实施路径与策略设计方法方法研究的背景就客户而言战略实施或战略规划落地是一个复杂和令人困惑的问题，总感觉战略在“天花板”上，比较空泛，难以融入企业的日常管理现有的战略实施工具平衡记分卡，既复杂难度又大，容易产品化导致实施的失败就销售而言过去除平衡记分卡外缺少既简单有效，又便于操作的战背景略实施工具可以将平衡记分卡称作“全面推进式”，而将战略路径工具化设计法称作“提纲挈领式”战略实施方法，符合抓住主模块化要问题的2/8原理就运作而言目前的战略规划项目存在客户认为比较

3、空泛、难于落地的风险目前的战略规划项目的边界难以有效把握2013年11月21日版权所有,不得翻印第3页战略实施路径与策略设计方法目录一方法研究背景与意义二方法研究的理论基础三方法模块与标准步骤四方法应用案例举例2013年11月21日版权所有,不得翻印第4页战略实施路径与策略设计方法战略制胜，不仅需要好的战略规划，而且需要战略的有效实施，研究表明：战略实施更为关键和难度更大，有70%的首席执行官由于糟糕的战略实施而失败，只有10%的企业能有效地组织实施其战略只有10%的企业成功地实施其战略有效实施战略的

4、障碍愿景障碍人员障碍资源障碍管理障碍85%的管理团只有25%的管60%的企业组只有5%的基层队每个月讨论战理人员享有与战织没有将战略与人员理解战略。略的时间不足一略有关的激励。预算联系起来。小时。2013年11月21日版权所有,不得翻印第5页战略实施路径与策略设计方法哈克斯和迈勒夫在《战略实践》中提出的战略行动计划可称为一种低成本的“提纲挈领式”战略实施方式具体描述战略行动计划并确定该项行动的优先级（绝对优先、高度期望和行动计划描述期望）实施的目标和明确和执行行动计划的目标包括最终目标和各阶段的

5、“里程碑”目标，同收益预测时预测与实施计划有关的财务和非财务收益问题成本费用预测与行动计划实施有关的成本，它是制定战略行动计划预算的基础责任经理明确负责监督执行行动计划的个人预计完成的时间指实施行动计划的截止时间包括各阶段的时间控制程序这是一种监督和评价的机制，需要根据计划执行的情况采取正确的行动2013年11月21日版权所有,不得翻印第6页战略实施路径与策略设计方法我们根据哈克斯和迈勒夫的启示，提出战略实施路径即为达成战略规划目标制定的可供选择的战略行动计划或战略路线，通过关键的战略行动带动整个战略的

6、实施使得战略实施更为简单和更易于执行战略实施路径战战战最略略略终里里里程程程目碑碑碑标实施时间区间战略行动责任部配合部起始时终止时终止目资金预序号备注计划门门间间标算1A1.11.22013年11月21日版权所有,不得翻印第7页战略实施路径与策略设计方法我们并提出战略实施路径的四要素：目标、时间、人员和资金，战略实施路径的表达形式可以是战略行动路线图或战略实施计划表（见上页）战略实施路径四要素目标要素时间要素战略里程碑战略实施区间战略实施路径四要素人员要素资金要素责任部门/人员战略预算2013年11月2

7、1日版权所有,不得翻印第8页战略实施路径与策略设计方法目录一方法研究背景与意义二方法研究的理论基础三方法模块与标准步骤四方法应用案例举例2013年11月21日版权所有,不得翻印第9页战略实施路径与策略设计方法战略实施路径从设计到运行，是一个动态过程并构成一个管理闭环，它包含以下六个步骤。战略实施路径设计则主要为前5个模块或步骤根据SWOT分析或鱼1骨图分析法设计可能的战略路径明确战略2设计可能目标的战略路径对可能的战略实施路径根据德尔菲法进行6选择运行战略战略实施路径进行路径路径设计选择3制定保障确定相

8、关5措施策略制定路径运行的预期目标和指导思想、方针或政策制定人员、预算和4考核保障措施2013年11月21日版权所有,不得翻印第10页战略实施路径与策略设计方法战略实施路径从设计步骤一：明确战略目标1明确战略设计可能2目标的战略路径6明确战略目标评估原则运行战略战略实施路径进行路径确定战略目标体系构成路径设计选择3制定战略目标具体指标值制定保障确定相关5措施策略42013年11月21日版权所有,不得翻印第11页战略实施路径与策略设计方