定影作业不良对策报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划定影作业不良对策报告　　有限公司文件编号：　　版本号：　　第1页共1页不良品控制处理作业规范　　1目的　　保证在生产时来料不良、制程不良、成品不良及仓存等各环节下出现不良得到相应控制及处理。2范围　　适用生产及仓存各环节中出现的不良品控制及处理。　　3权责　　3．1品管部：对所有不良进行确认，标识清楚状态，追踪责任部门按整改措施整改。　　3．2生产部/仓库：提报不良品给工程、品管分析，并及时给品管确认相应不

2、良品。　　3．3工程部：对不良品进行分析，并出具相应的分析报告知会责任部门整改。　　3．4仓库：依品管检验结果办理入库及出库手续，退供应商的物料仓库知会PMC,PMC供应商办理　　手续。　　4工作内容目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划定影作业不良对策报告　　有限公司文件编号：　　版本号：　　第1页共1页不良品控制处理

3、作业规范　　1目的　　保证在生产时来料不良、制程不良、成品不良及仓存等各环节下出现不良得到相应控制及处理。2范围　　适用生产及仓存各环节中出现的不良品控制及处理。　　3权责　　3．1品管部：对所有不良进行确认，标识清楚状态，追踪责任部门按整改措施整改。　　3．2生产部/仓库：提报不良品给工程、品管分析，并及时给品管确认相应不良品。　　3．3工程部：对不良品进行分析，并出具相应的分析报告知会责任部门整改。　　3．4仓库：依品管检验结果办理入库及出库手续，退供应商的物料仓库知会PMC,PMC供应商办理　　手续。　　4工作

4、内容目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4．1生产部/仓库等出现不良品部门，先将不良品按物料性质及生产单号分类，再依导致不良品类型分类，无初步分析(转载于:写论文网:定影作业不良对策报告)结果的送工程分析。　　4．2工程部依生产部/仓库/品管等部门出现的异常不良品进行分析，设计问题设计部门协助分析，并　　附《维修不

5、良品分析报告》，提出整改措施给责任部门整改　　4．3品管部依提报部门分类进行确认并如实记录确认检验结果，功能性能不良依作业　　4．4不良品退仓由提报部门开出退料单，做好标识，并由IQC检验确认，IQC　　主管审核后入库，功能性能及设计方面不良由工程在《维修不良分析报告》注明给品管追踪改善措施。　　4．5厂长或总经理核准后报废处理。　　4．6制程不良数超出备用数后由责任部门提出整改措施；来料不良超出相应物料备损范围的，由发　　生部门汇总，IQC开联络单，采购知会供应商处理；成品不良超出AQL，由责任部门提出相应整改措施

6、；客退不良品由QA和工程部分析并回复《客户退货不良品分析报告》或《客户抱怨答复书》。　　5相关记录至少保存年　　《维修不良分析报告》一年　　《客户抱怨答复书》一年目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　材料品质异常作业流程　　1.目的　　规范来料品质异常处理作业,保证产品质量。　　2.范围　　适用于本公司进料检验,制程

7、所发现的原料.产品零件及加工用辅助材料异常及客户抱怨的有关原材料质量异常处理作业.　　3.权责　　品质部IQC:　　负责进料品质异常记录、报告及处理.　　负责将VDCS或8D报告递交供应商并追踪其对策回馈　　来料不合格品标示.　　PMC/采购　　负责进料异常协调退货处理并在来料品质异常时知会供应商,以及在供应商　　无法改善的情况下及时地开发新的供应商.　　PMC据缺陷轻重度、生产排程和物料退换周期等给出评审意见和结果，品　　质相关人员负责填写>及时知会相关单位.　　必要时召集相关单位进行MRB会议.　　仓库人员:　　

8、负责不合格物料区分隔离及退货.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4.作业内容:　　附图一进料品质异常处理流程图:　　异常时机:　　供应商交