作业不良不良改善报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划作业不良不良改善报告　　威尔丽特品质不良对策报告书第1页共2页第2页共2页篇二：品质不良对策报告书勤拓品质不良对策报告书.第1页共3页第2页共3页第3页共3页篇三：品质部品质异常检讨报告品质部品质异常检讨报告事件问题描述如下：在6-1至6-3号生产的t8椭圆1/2平钩26*和t81/2斜钩v字型直径26的产品，　　现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有　　损客户对我司的印象，并造成公

2、司物力资源的重大损失。产品工序责任人如下：　　开机技术员：蔡灿军、赖虔洲品质ipqc：廖仲坤、赖惠兰点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明裁管：廖国林　　出货检验：易浩品质部经查证对此事做原因分析如下：　　1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。　　2、针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时　　更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。　　3、产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的ipqc盖章时没检查到位发现问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大

3、潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给oqc检验　　确认。　　5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。　　6、出货检查时oqc检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。　　7、新来员工及临时工未做相关岗前作业培训，容易放错误。永久改善纠正措施如下：　　1、通知此事件相关负责人，然后召开品质异常检讨会。　　2、商务部

4、发出的制令单产品资料要及时更新。　　3、新来员工及临时工应做相关的产品品质与作业规模培训再上岗。　　4、品质部加强对品质检验员的培训与督导，特别是出货检查要把关到位。　　5、生产车间5s要做好，如产品要准确标识区分，对于类似的产品要做明显标识并分开　　放置。　　6、各部门的岗位职责说明书的制定落实。让工作流程化，制度化。这样大家工作更顺心。　　7、各部门的管理制度撰写制定出来，并落实执行到位。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

5、的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8、成立iso内部审核小姐，对各部门的工作流程、5s、管理制度、作业规范、检验规范　　等相关事项进行不定期地审核与督导。对于这件事，作为品质主管的我，在对品质检验员的培训与监督工作没做到位，虽有做　　品质程序文件及相关表单记录，品质部也有按程序来做事，但没监督品质检验员落实执行到　　位。现出此品质异常造成了公司的重大损失及有损客户对我司的印象。我愿接受公司对我工　　作失职处罚及考核！品质部：篇四：品质异常报告　　诏安县铭欣玩具有限公司　　

6、质量纠正和预防措施报告篇五：制程品质异常报告浙江勝祥機械有限公司制程品質異常報告　　編號:有限公司文件编号：　　版本号：　　第1页共1页不良品控制处理作业规范　　1目的　　保证在生产时来料不良、制程不良、成品不良及仓存等各环节下出现不良得到相应控制及处理。2范围　　适用生产及仓存各环节中出现的不良品控制及处理。　　3权责　　3．1品管部：对所有不良进行确认，标识清楚状态，追踪责任部门按整改措施整改。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司

7、新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3．2生产部/仓库：提报不良品给工程、品管分析，并及时给品管确认相应不良品。　　3．3工程部：对不良品进行分析，并出具相应的分析报告知会责任部门整改。　　3．4仓库：依品管检验结果办理入库及出库手续，退供应商的物料仓库知会PMC,PMC供应商办理　　手续。　　4工作内容　　4．1生产部/仓库等出现不良品部门，先将不良品按物料性质及生产单号分类，再依导致不良品类型分类，无初步分析结果的送工程分析。　　4．2工程部依生产部/仓库/品管等

8、部门出现的异常不良品进行分析，设计问题设计部门协助分析，并　　附《维修不良品分析报告》，提出整改措施给责任部门整改　　4．3品管部依提报部门分类进行确认并如实记录确认检验结果，功能性能不良依作业　　4．4不良品退仓由提报