电器总装不良改善报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划电器总装不良改善报告　　1.目的　　本程序的目的是规范PILOT之后，总装工厂工程不良改善推进工作，明确不良改善推进中，分厂各业务职能部门的职能职责，以及改善进度跟踪管理模式，确保各项改善工作满足生产需求。　　2.适用范围　　本程序所涉及的改善推进工作涵盖IQC来料不良、生产中间发现的异常、品质检查发现的异常、试验失效的异常等不良的改善推进。　　3.责任权限　　分厂品质部：1.不良发生后的改善立项工作；2.树立改善推进的日程计划，并对不良改善的进度进行；3.改善方案的　　确认工

2、作；4.改善效果的确认和改善项目的结案工作。　　分厂技术部：1.不良品的原因分析；2.改善方案的树立和提出；3.改善涉及变更设计的，同研　　发部门进行对接，推进改善；4.改善方案涉及到供应商工艺条件调整，需要到供应商端进行现场确认的，到供应商端进行技术确认。5.涉及到变更设计类的改善，变更前料件的处理方案的树立。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　分厂物控部：1.协调改善过程中所需验证

3、料件的供应；2.变更设计改善时，相关料件的统计；3.变更设计料件处理方案　　告知相应的供应商；4.料件设计变更后，供应商初始订单的区分跟踪。　　供应商品质：1.监督供应商遵守工艺条件进行生产供货；2.组织供应商对料件不良树立改善计划；3.跟踪供应商料件改　　善的进度和验证的有效性，及时结案。　　4.术语解释　　5W:when(时间)、where(地点)、who(人物)、what(什么事件)、why　　改善项目：需要进行的品质改善问题点，录入跟踪表时需要对发生的问题点进行准确、清晰、简明扼要的描述。描述　　的内容应遵循5W的描述方法，尽可能使用数据化和图片化进行阐述，便于信息的准确传递，以

4、防止歧义。　　品质立项负责人：负责改善项目推进进度管理的品质工程师，当期收到不良信息后进行问题点把握，判定是否予以立目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项推进改善；对于信息不清晰影响立项决策的，可以要求信息源头对信息进行清晰化后再判定，若仍未决的应向品质经理请示，裁定是否需要立项。当品质负责人没有主动立项时，由品质经理进行指定。　　下批生产时间：特指改善改善项目涉及的产品，以当前时间为

5、准，距当前时间最近的一批次生产计划排布的时间。品质期望结案时间：从品质立项负责人的立场出发，期望改善项目结案的时间。　　提出时间：品质立项负责人确定要进行品质改善，予以立项登陆到《改善项目跟踪表》的时间，时间上精确到天即可。　　技术改善负责人：对联项目进行改善项目分析、树立临时方案、长期方案的技术人力。当品质立项负责人无法明确时，由技术经理指定，通报品质立项负责人进行《改善项目跟踪表》登记。　　方案完成时间：技术改善负责人对改善项目谈及的不良事项，进行分析后将改善方案提交品质立项负责人的实际时间。预计更改开始时间：对于涉及到变更设计的改善措施，技术需要提报ECR，并推动研发发行ECN。技

6、术部门预计ECN　　发行的时间。　　实际更改开始时间：技术部门推动改善后，ECN实际发行的时间，具体时间以系统记录为准。预计更改完成时间：　　技术部门推动改善，预计改善后的样件到达并进行样件改善确认的时间。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　实际更改完成时间：品质收到技术部门改善品样件评估通过的《评估表》的实际时间。　　品质验证结果：对于改善后的的样件，确认改善品是否达到改善的初衷，问

7、题点得到关闭。给出的结论只有：“通过”　　和“未通过”。　　品质验证结束时间：对于设计变更的产品的遵循连续三批验证管理的模式，第三批验证通过的时间点未品质验证结束　　时间；对于半年验证期都无法实现三批验证的，以半年为品质验证结束时间。　　结案时间：品质改善负责人确认改善项目可以关闭的时间。必须：表示强烈的要求。　　应该：表示一般的建议。　　备注：关于时间记录的格式，统一为：YYYY-MM-DD。　　5.业务流程　　5-1．不良信息通