《管理决策》word版

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1、管理科学与工程学院群决策仿真实验室实验概述：【实验目的或任务】通过进行人机对抗的实验，掌握决策原理，了解企业的生产经营模式，以便更好的提升自己的实践能力。【实验原理】根据现代企业仿真系统的主要构成原理、决策内容及各种优化决策原理、方法，结合计算机应用技术，开发出相应的优化决策支持系统，对整个企业生产经营决策过程予以支持。【实验环境】（使用的软件）决策支持系统人机对抗版实验内容：【实验过程】（方案设计、实验步骤、记录、数据、分析）一.实验步骤1.看第0周期和第1周期的形势，计算出第1周期的市场容量为2600万元，原材料价格与第0周期相比提高了22％，附件价格与第0周期相比提高

2、了9％，工薪水平增幅为16％，招标产品3500台，特殊产品订购1100台，特殊产品单价为980元/台。2.市场和生产研究报告非常重要可以知己知彼，20万元对企业来说能够承担，所以决定购买3.产品是不断的更新换代的，它需要改进，就需要投入一定的改进费用，经研究，决定投入0.3百万。4.科研人员数决定了产品技术性能，第0周期有8名科研人员，决定再招收2名科研人员以提高产品的技术性能。5.由于管理合理化投资可减少管理部门人员的工资和福利费用。合理化投资大于等于0.3百万，合理话系数为1.32人员费用节省25％。所以决定合理化投资0.3百万。6.应该确定企业的生产线和企业的生产能力

3、，由于市场容量增加为2600万元，决定投资800万建立2条生产线，增加13000个单位的生产能力。7.确定了生产线和生产能力以后就要确定一般市场产品计划量，由于增加了2条生产线，现在就有6条生产线，每条生产线的生产能力为6500个单位，所以理论上总的一般市场计划量应该为39000个单位8.维修保养费用不同，维修保养系数也不同，实际的生产量就不同，经过研究决定花费0.5百万，这样可以使维修保养系数达到0.989.由于维修保养系数为0.98，所以实际的计划量为38220个单位。10.原材料的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量，由于计

4、划量为38220，需要1单位/台，上一经营周期库存量为0，由于本周期原材料价格与第0周期相比提高了22％，所以这一周期计划买原材料足够生产，本周期末期望库存量为7000，所以本周期的原材料订购量为45001。11.附件的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量，由于计划量为38220-1100=37100，需要1单位/台，上一经营周期库存量为200，由于本周期附件价格与第0周期相比提高了9％，所以这一周期计划买附件足够生产，本周期末期望库存量为8000，所以本周期的原材料订购量为45001。12.确定社会福利费用为80％，这样将有4个

5、工人将流走。13.增加了2条生产线并且流走了4个工人，急需增加劳动力，为了不使人员继续流动，决定购买机器人，而不招收工人，经过反复计算应该购买65个机器人才足以满足生产线的要求，达到38220个单位的产量。1.经过预算，需要37百万，自有资金只有4百万元，所以自有资金肯定是不够的，所以就需要进行中期贷款33百万，贷款超过自有资金两倍，所以贷款的利率应该为13％。2.在第０周期中，各企业在一般市场上的产品销售价格为1150元／台。在目前的市场形势下，如果价格从现在的1150元／台，下降到950元／台时，销售量将会翻一番；如果价格上升到1350元／台时，销售量将会减半；如果价格

6、高于1600元／台时，产品将很少有人问津。由于企业增加了生产量，企业决定降低价格以促进销售量，最终定为1000元3.特殊产品数为1100台，投标价格确定为1200元。4.增加销售人员数可增加产品的销售量和销售额.但当销售人员的费用支出多达销售额的12％后，销售量和销售额的增加将趋于平缓，不会再有明显的上升。由于人员工薪水平提高了21个百分点，决定少用销售人员，用50个销售人员.5.当广告费用的支出占销售额的6%左右时，销售额的增长速度最快。广告费用支出多达销售额的15％后，销售量和销售额的增加将是微乎其微的，不会再有明显的上升。销售额为38.87,广告费用决定投资2.8百万

7、元。6.由于预算以后利润高达5.83百万元,决定给予其利润分配0.6百万元.7.数据输入如下表：【结论】（结果）：二.实验步骤:1.看第2周期的形势，计算出第2周期的市场容量为2700万元，原材料价格与第0周期相比提高了6％，附件价格与第0周期相比提高了15％，工薪水平增幅为15％，招标产品2900台，特殊产品订购2500台，特殊产品单价为840元/台。2.市场和生产研究报告非常重要可以知己知彼，20万元对企业来说能够承担，所以决定购买3.产品是不断的更新换代的，它需要改进，就需要投入一定的改进费用，经研究，决定投