管理决策051130标准版

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1、2012最新文档•管理系列（word可编辑版）SB管理咨询师：理念创新祁兰柱（LanzhuQi）qicold@hotmeii1・com人物赏鉴案例剖析操作建议成效评价r■COMMENT

2、Pagel亚太博宇决策咨询管理方略与决策参谋报吿每周•高层■研讨理论■指导操作•解读案例•传授秘笈•2005.11.30我国企业成本管理的现实及出路：在树立企业成本管理的系统观念的同时，应引入战略成本管理思想，并运用先进的成本管理方法和手段，充分发挥计算机在企业成本管理中的作用（P2）运用学习曲线建立薪酬结构：如果将学习曲线理论的基本概念运用到人力资源管理，对于倡导“以人为本”的企业，是

3、一个重大突破。特别是将“学习曲线”运用到薪酬和激励管理方面，将会有特别效果（P3）低调何晶领军淡马锡高调扩张：何晶这个经常出现在夫人排行榜上的女性。她是新加坡总理李显龙的夫人，是新加坡国营投资公司淡马锡控股的总裁……（P5）对美的集团管理机制的调查案例：从实证角度研究了民营企业中各种管理机制对员工产生的影响和作用；管理机制作为企业文化要素，被企业员工认同的程度（P8）抓住产品“团购”关键扩大经营战绩：每近年末，团购的销售时机就会来临了，国内知名日化公司A品牌的大区经理S又要开始今年的团购准备了！（P13）企业进行流程改造应遵循哪些准则？在竞争激烈的现代社会中，多数企业所

4、运用改善组织的方法，如合理化或自动化等，皆无法彻底地革新企业。许多企业花费金钱在改善或是引进新的信息科技，却（P15）如何做好年底的绩效考核？一年一度的绩效考核作业带来无比的负担和困扰，重点即是在年底主管依据个人观感填写那张绩效考核表，藉由考核表上的绩效评分，主管作出部属年底是否加薪、升迁的决定（P16）冰可以卖给爱斯基摩人，梳子一样可以卖给和尚：记得以前看过一期《对话》节目邀请营销大师科特勒做关于“如何把冰卖给爱斯基摩人”，的节目。其实这个是一个如何制造市场需求的问题。为了突破思惟以开创新局，实为大家所要思考，他也特别就讲述了一个“卖梳子给和尚”的故事（P17）“一加

5、一大于二”深层含意：领导者应创造分享的文化、肯定分享资源者的贡献，破除本位主义和降低资源流通的障碍，使组织获得“1力口1大于2”的利益（P19）木报告以跟踪、研究国际最新管理潮流，介绍现代企业经营思想，浓缩古今智慧精华为宗旨，是提供给各类机构组织和现代企业的经营管理高层，以现代经营理念、最新管理理论和智谋策略服务于H常决策的高效务实的参考工具。对有关信息或问题有深入需求的，欢迎使用亚太K宇管理咨询专项服务。【理念创新】我国企业成本管理的现实及出路长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价。其在财务上的表现为成本高，盈利少，成本管理观念落后，成本管理方法

6、陈1「1,价值管理与使用价值管理的结合较差，人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有的成木管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须进行必要的改革和完善。口°一、成本管理的对象及目标成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费，既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包描企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成木管理仅限于进行简单的成本计算，具成本管理对象也就限定在金业内部所发生

7、的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成木管理的范围。成本管理的基本目标是提供信息，参与管理，但在不同层面乂可分为总体目标和具体目标两个方面：成木管理的总体口标是为企业的整体经营口标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境屮，企业成本管理系统总体口标的表现形式也不同，而在竞争性经济坏境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成木领

8、先战略指导下成木管理系统的总体口标是追求成木水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品，服务等方而差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。成木管理的具体口标可分为成木计算的口标和成木控制的口标。成本计算的目标是为所冇信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成木计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏