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时间:2018-07-21
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1、Page31Management管理方略与品牌谋划报告Page1COMMENT亚太博宇决策咨询COMMENT!每周·高层■研讨理论■指导操作■解读案例■传授秘籍■2010.01.03理念创新管理角色动机理论的现状与展望:美国组织行为学家JohnB.Miner,他从组织对管理者的共同期望与要求入手,探讨了管理角色动机问题………………………………(P2)管理咨询师:张芸博(YunboZhang)frigid0212@126.com日本企业的环境经营理念及其实践:日本企业通过环境经营理念、行动方针及环
2、境经营实践等活动,建立了一套较为完善的环境经营体制………………………………(P3)人物赏鉴谭木匠的成功经营理念:一把塑料梳子,几块钱。但在大商场中,一把黑檀木做的梳子,可能标价要在1,000元,为何售价这么高…………………………………………(P7)案例剖析中铝金融危机后通过新法提振士气:精简庞大的机构,扭转IBM人的职业意识,创建团队文化。由此奠定了IBM重新崛起的人力资源基础………………(P9)中海集团的资金集中管理:中海集团之所以能屹立于世界航运前排,原因之一是集团建立了具有中海管理特色的资
3、金管理模式和资金风险控制体系………………………(P11)操作建议绩效管理推进的过程中应该注意什么?:绩效管理的实施是一个漫长的,逐步优化的过程,过于激进的措施或过于快速的节奏都可能形成反效果……(P12)企业年会中的培训怎么做?企业年底了不光光是想年终总结一下这么简单,做好培训才是真理。那么年会中的培训怎么做?………………………………………………(P13)成效评价压缩成本:探春式改革的启示:《红楼梦》中,贾探春在大观园中实施改革的直接动因也是从压缩成本开始的,她在没有采取任何减薪、裁员大动作的情
4、况下取得了…(P14)基业常青:商业伦理布道与市场逐鹿布局的完美结合:企业要想实现基业常青的梦想,有待于商业伦理布道与市场逐鹿布局的完美结合……………………………………(P16)道合气运基于顾客让渡价值的品牌社群构建:服装企业以单一产品或品牌社群对于企业提高顾客满意度,顾客忠诚度,甚至对提升品牌资产都有重要的意义……………………(P21)品牌命名及翻译:营销美学与跨文化传播的良性互动:品牌命名是品牌资产形成的前提,它决定品牌资产建设的速度和品牌资产进一步扩大的可能性………(P21)品牌风尚企业如
5、何推出新品牌?:成功推出新品牌,意味着企业可能通过多品牌战略构筑业务扩张的版图,更意味着企业能否持续发展壮大…………………………………………(P25)探究打造品牌的秘密:管理方略与品牌谋划报告2010.01.03©2010亚太博宇版权所有,未经亚太博宇表示同意,不得抄袭或剪辑本文资料。Page31Management打造品牌对于中国企业来说,似乎是一道哈姆雷特式的命题,一直牵动着中国企业的心…………………………………………………………(P29)【理念创新】管理角色动机理论的现状与展望研究与管理活
6、动相关的动机问题的代表人物之一是美国组织行为学家JohnB.Miner,他从组织对管理者的共同期望与要求入手,探讨了管理角色动机问题,提出了科层组织的管理角色动机理论,或者称为层级角色动机理论,简称管理动机理论。自提出以来,该理论指导了一系列实证研究的开展,加深了人们对管理角色动机的认识。研究表明,由管理角色期望转化而成的管理角色动机是重要的战略性人力资源管理问题,它对管理者个人绩效和企业发展都有促进作用。一、管理角色动机的含义理论上,管理角色动机指推动个体在科层组织中追求管理职位,从事管理工作
7、,谋求管理职业成功的内在力量。它是影响管理有效性的一个主要因素,由组织对管理者六方面的期望和要求转化而来。在科层组织中,一个人要想从事管理工作,做好管理工作,不断得到晋升,必须意识到这些期望,并自觉按照这些期望行动,即必须具有强烈的管理角色动机。管理角色动机具体由六个成分构成:(1)对上级友好。管理者应该和上级有良好的关系,不应该引起上级的消极反应,理想的情况是引出其积极反应,行动得到上级的支持。如果和上级的互动很少,或者充满了太多的负面情绪,将不大可能得到必要的正面反应和支持,会使完成管理工作
8、任务变得很困难。(2)愿意竞争。这种竞争和科层组织金字塔般的职位设计有关。管理者必须为自己和自己的群体获得稀缺的奖励而竞争,应该乐于接受其他同级管理者或者自己下属的挑战。如果将不愉快的情绪如焦虑、抑郁等与竞争活动联系起来,会导致与角色要求不符的行为。(3)愿意运用权力。管理者必须对下级行使权力,指挥下属;适当运用奖惩,加强管理者的影响,使下属的行为方式和组织目标一致。不愿意指挥别人,感到实施这类行为很困难,并带来情绪困扰者,都不会达到这一角色要求。(4)愿意果断行事。这是指乐意进行控制、决策,采
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