南京水科院材料结构所李军(共3篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划南京水科院材料结构所李军(共3篇)　　南科院XX年硕士招生参考书目　　工程施工组织方案　　一、工程概况　　工程名称：西宁万通中心铝合金门窗工程。工程地点：西宁市城西区五四大街新宁广场东侧。工程范围：3～8栋高层住宅外檐窗。工程内容：断热铝合金门窗制作安装。建设单位：青海万通物业发展有限公司。监理单位：青海安大工程监理公司。设计单位：深圳市建筑设计研究院。施工总承包单位：四川华西一建公司。　　铝合金门窗施工单位：沈阳远大铝业工程有限公司。合同工期：总日历天数164天。开工日期：XX

2、年7月20日，竣工日期：XX年12月31日。质量标准：优良。　　二、施工组织机构及主要管理人员的职责　　1、项目组织机构公司项目机构组织表：　　现场项目机构组织表　　项目机构组织说明　　合同签订后，我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　

3、　以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。　　总经理负责该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。　　总工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。　　副总经理职责是督促及监控供应部、生产加工部、计调中心以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。　　总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量

4、情况进行全面的控制。　　2、相关部门人员的职责计划调度中心⑴编制工程计划。　　⑵监督设计计划的实施情况。⑶监督协调材料的采购情况。⑷监督协调生产车间加工进度。⑸监督现场安装进度及材料发运情况。　　⑹监督协调质管部门对材料加工质量检查验收情况。质保部　　⑴负责对进场材料检查验收，并填写材料进场验收报告单。⑵负责监督生产车间半成品、成品在各道工序加工过程中质量的检查与验收。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人

5、素质的培训计划　　⑶负责到现场施工过程中各道工序及隐蔽工程检查验收。设计部⑴编制设计计划。　　⑵根据甲方意图，结合土建施工图纸及主体施工情况进行详细的方案设计，包括：分格图、接点图、材料加工图、现场加工图。　　⑶编制材料定额。⑷设计变更认定。现场项目经理　　代表公司全权处理施工现场的一切事务，其中包括以下内容：⑴负责协调公司与甲方、监理方、总包方及当地各行政部门之间的往来事项。　　⑵负责按工程进度催要工程款。　　⑶负责管理施工队、施工质量、施工进度、安全施工、文明施工。⑷负责对到场材料接收、存放、保管，负责对现场近期所需材料的催要。　　⑸负责处理现场的技术问题，办理现场的洽商变更。⑹负责办

6、理进驻地方施工手续、缴纳税金等。　　⑺每周将现场的工程情况—包括进度、质量、回款、材料供应，以书面形式汇报给公司。　　⑻每30天将本月完成产值汇报给公司。安装队长　　⑴负责日常工人分工，调动工作。⑵安排各班组的工作任务。　　⑶监督检查各班组工作完成情况。⑷监督工人在施工期间安全施工、文明施工及对材料半成品、成品的保护情况。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　⑸负责按月给工人发放生活费及部

7、分工资。　　⑹对工人的安全工作负责，负责对工人进行安全教育，并签订安全保证书。　　⑺对不称职的工人有权开除工地。现场材料员　　⑴对发运到现场材料进行清点、保管与发放。⑵材料进出库房帐目要清楚。⑶对材料进出库房有看管保护的责任。⑷提出各种材料的补缺情况。现场安全员　　⑴了解当地政府、甲方、监理方、总包方有关制度，定期组织工人进行培训学习。　　⑵监督各种规章制度及操作规程的执行情况，对违章违纪人员有处以10元以上，50元以下