吕焕斌,湖南广电,讲话

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划吕焕斌,湖南广电,讲话　　湖南广电吕焕斌思路　　湖南广电的改革方向已经清晰，要建立未来的媒体生态，要一云多屏地推进，逐渐由事业向市场的方向推进，打造全媒体集团。芒果传媒正在搭建围绕节目创新形成IP资源来开发包括电影、动漫、出版物、新媒体等多种生态形式，实现全产业链的内容开发。这需要组织架构以及机制的调整。　　湖南广电正在进行生态再造，这包括三个维度的转型：一是从服务观众向服务用户转型，二是变内容产品为IP资源，三是向市场生态转变。通过这三个转型，今后的湖南广电将形成一个

2、全新的生态体系，即芒果生态圈。在这个生态圈中，湖南卫视是全台内容创新引擎和发动机，是龙头，而且是创收的经流；芒果传媒是全新体制机制下的合格市场主体，是市场平台。　　?吕焕斌详谈湖南广电改革思路　　一、湖南广电的改革方向已经清晰　　去年我最关注、给我压力最大、也是我最想做的事，就是理清我们未来十年要做什么。　　即，媒体作为一个产业、一个社会组织形态，它应该在社会中起到什么样的作用？它应该是一个什么样的发展态势？它应该以什么为坐标，以此来制定战略？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司

3、新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　目前我们对战略和未来的发展方向逐渐清晰——　　要建立未来的媒体生态，要一云多屏地推进，逐渐由事业向市场的方向推进。　　下一步，湖南广电没有别的路径，就是打造全媒体集团！　　这一年来，湖南台最突出的变化，是现象级的创新、创意和创业得到了市场的广泛好评，坚定了我们的信心，也让我们摸到了进入新媒体的门槛。　　第二是我们在管理上越来越规范了。去年一开年我们就把XX年定为“管理主题年”，在加强台内预算管理、绩效管理、产权管理以及媒体的社会责任发展办法等方面取得了很大突破。全台XX年公共开

4、支减少近5亿元，比上一年降幅达40%。总台及卫视共收回公务用车217台，并进行分流处置，全年公务用车费用同比下降%。　　这些变化的背后，实际上是价值观的表达。　　经过几代广电人的努力，我们的形势越来越好；但在形势越好的时候，就越要客观冷静、谦虚谨慎，能够看到我们的问题和短板。　　这种思考，不仅仅是从虚荣心的角度，也不仅仅是从逐利性的思维，而是要站在历史坐标、社会价值的角度来考量。　　而且，现在我们越来越发现，我们的优势是别人所没有的——原创内容决定你的渠道优势。我们正在布局，未来会逐步发力。我暂时还不能谈太多。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨

5、大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　新媒体我们绝对不会丢，而且会做得很好。毫无疑问，我们必须要去做，我们要用我们的方式来建立我们的东西。　　任何时候，都不是说你要打败他，他就败了；而是你要把自己做好，就像下围棋一样，你建立了自己的地盘，他就死了。这不像下军棋，我吃掉你，你炸掉我；而是我把你看不到的地方围起来，你就没气了。　　广电媒体的核心资产是IP，也就是版权。内容越强大，IP就越强大，它可开发的价值就越高。围绕芒果的节目创新形成IP资源来开发包

6、括电影、动漫、　　出版物、新媒体等多种生态形式——芒果传媒正在搭建这个生态，实现全产业链的内容开发。这需要组织架构以及机制的调整。　　二、湖南广电正在进行生态再造　　在互联网经济时代，原有的传播格局正在发生变化，原有的行业规则正在被颠覆。我认为湖南广电要做大做强，就必须更加开拓视野，更加延伸触角，建立良性生态，也可以说，进行我们的生态再造。　　这包括三个维度的转型：　　一是从服务观众向服务用户转型。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利

7、开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　大力投入、开发、应用新媒体，形成全媒体格局，打造“一云多屏、多屏开花”的新传播生态，实现产品的多样化、渠道的多元化、平台的规模化，最终实现从服务观众向服务用户转型。观众在哪里，用户在哪里，我们的产品就延伸到哪里。　　二是变内容产品为IP资源。　　传统的媒体经营主要依靠内容产品的收视率来赚取广告费。考虑到媒体环境急剧变化，我们不能将鸡蛋放在一个篮子里，必须让卫视更加枝繁叶茂，从而围绕主业建立一种新生态，减少主业的不可控因素以