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时间:2018-12-26
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划吕焕斌,湖南广电,讲话 湖南广电吕焕斌思路 湖南广电的改革方向已经清晰,要建立未来的媒体生态,要一云多屏地推进,逐渐由事业向市场的方向推进,打造全媒体集团。芒果传媒正在搭建围绕节目创新形成IP资源来开发包括电影、动漫、出版物、新媒体等多种生态形式,实现全产业链的内容开发。这需要组织架构以及机制的调整。 湖南广电正在进行生态再造,这包括三个维度的转型:一是从服务观众向服务用户转型,二是变内容产品为IP资源,三是向市场生态转变。通过这三个转型,今后的湖南广电将形成一个
2、全新的生态体系,即芒果生态圈。在这个生态圈中,湖南卫视是全台内容创新引擎和发动机,是龙头,而且是创收的经流;芒果传媒是全新体制机制下的合格市场主体,是市场平台。 ?吕焕斌详谈湖南广电改革思路 一、湖南广电的改革方向已经清晰 去年我最关注、给我压力最大、也是我最想做的事,就是理清我们未来十年要做什么。 即,媒体作为一个产业、一个社会组织形态,它应该在社会中起到什么样的作用?它应该是一个什么样的发展态势?它应该以什么为坐标,以此来制定战略?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司
3、新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 目前我们对战略和未来的发展方向逐渐清晰—— 要建立未来的媒体生态,要一云多屏地推进,逐渐由事业向市场的方向推进。 下一步,湖南广电没有别的路径,就是打造全媒体集团! 这一年来,湖南台最突出的变化,是现象级的创新、创意和创业得到了市场的广泛好评,坚定了我们的信心,也让我们摸到了进入新媒体的门槛。 第二是我们在管理上越来越规范了。去年一开年我们就把XX年定为“管理主题年”,在加强台内预算管理、绩效管理、产权管理以及媒体的社会责任发展办法等方面取得了很大突破。全台XX年公共开
4、支减少近5亿元,比上一年降幅达40%。总台及卫视共收回公务用车217台,并进行分流处置,全年公务用车费用同比下降%。 这些变化的背后,实际上是价值观的表达。 经过几代广电人的努力,我们的形势越来越好;但在形势越好的时候,就越要客观冷静、谦虚谨慎,能够看到我们的问题和短板。 这种思考,不仅仅是从虚荣心的角度,也不仅仅是从逐利性的思维,而是要站在历史坐标、社会价值的角度来考量。 而且,现在我们越来越发现,我们的优势是别人所没有的——原创内容决定你的渠道优势。我们正在布局,未来会逐步发力。我暂时还不能谈太多。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨
5、大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 新媒体我们绝对不会丢,而且会做得很好。毫无疑问,我们必须要去做,我们要用我们的方式来建立我们的东西。 任何时候,都不是说你要打败他,他就败了;而是你要把自己做好,就像下围棋一样,你建立了自己的地盘,他就死了。这不像下军棋,我吃掉你,你炸掉我;而是我把你看不到的地方围起来,你就没气了。 广电媒体的核心资产是IP,也就是版权。内容越强大,IP就越强大,它可开发的价值就越高。围绕芒果的节目创新形成IP资源来开发包
6、括电影、动漫、 出版物、新媒体等多种生态形式——芒果传媒正在搭建这个生态,实现全产业链的内容开发。这需要组织架构以及机制的调整。 二、湖南广电正在进行生态再造 在互联网经济时代,原有的传播格局正在发生变化,原有的行业规则正在被颠覆。我认为湖南广电要做大做强,就必须更加开拓视野,更加延伸触角,建立良性生态,也可以说,进行我们的生态再造。 这包括三个维度的转型: 一是从服务观众向服务用户转型。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利
7、开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 大力投入、开发、应用新媒体,形成全媒体格局,打造“一云多屏、多屏开花”的新传播生态,实现产品的多样化、渠道的多元化、平台的规模化,最终实现从服务观众向服务用户转型。观众在哪里,用户在哪里,我们的产品就延伸到哪里。 二是变内容产品为IP资源。 传统的媒体经营主要依靠内容产品的收视率来赚取广告费。考虑到媒体环境急剧变化,我们不能将鸡蛋放在一个篮子里,必须让卫视更加枝繁叶茂,从而围绕主业建立一种新生态,减少主业的不可控因素以
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