期中测试题目_吕兆斌

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1、软件项目管理期中测试姓名：吕兆斌班级：软件4班学号：20101610414分析1：项目启动与项目经理角色阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目启动与项目经理角色方面问题的叙述，回答问题1至问题3。案例场景A公司是一家经营纸产品的企业，近几年业务得到了成倍的发展，原来采用手工处理业务的方式已经越来越显得力不从心，因此，经过公司董事会研究决定，在公司推行一套管理软件，用管理软件替代原有的手工作业的方式，同时，请公司副总经理负责此项目的启动。副总经理在接到任务后，即开始了项目的启动工作。项目经过前期的一些工作后，副总经理任命小丁为该项目的项

2、目经理，小丁组建了项目团队，并根据项目前期的情况，开始进行项目的计划，表1-1所示为初步项目进度计划表。项目进行了一半，由于公司业务发展的需要，公司副总经理要求小丁提前完工，作为项目经理，小丁对项目进行了调整，保证了项自的提前完工。【问题1】请用400字以内的文字描述你作为项目前期的负责人，在接到任务后将如何启动项目？【问题2】作为项目经理，你项目的进度控制中的重点是什么？请描述你在项目进度控制中的甘特图，以及双代号网络图，并比较甘特图与网络图的区别。【问题3】假设公司总经理要求提前完工，作为项目经理将如何处理，请用400字以内的文字

3、描述你应该如何处理？答：1、从以下几个方面入手：了解信息：1）确定项目是否有明确的结果。2）了解与项目所属行业相关的国家标准和国际规范3）项目的截止日期是否合理4）是否有做过的类似的项目可以借鉴5）项目采用的新技术会怎样影响生产，是否与所使用的操作系统兼容以及风险大小文档：1）依据项目合同，项目工作说明书，事业环境因素以及组织过程资产制定项目章程，因为通过制定项目章程，可以核准项目或者项目的阶段，记载客户的经营需要，以使得开始阶段的工作有据可依。2）依据项目章程，项目工作说明书，事业环境因素和资质过程资产制定项目初步范围说明书，以便为

4、项目提出初步的，粗略的和高层的定义。人员：1）选择确定项目经理1）确定项目干系人，明确职责，在目标上达成一致名=并签署书面协议战略：1）确定企业的战略目标2）明确此个项目所要实现的短期功效是什么，是否有长远的发展与扩展可能最后，召开项目启动会议，使项目的主要利益相关者明确项目的目标，范围，需求，背景，以及各自的职责与权限，并且让干系人之间建立初步的沟通，相互了解。2、答：项目的进度控制中的重点是项目时间的控制，即可理解为在计划的时间内是否完成了对应的任务，时间会把资产变成债务，把利润变成亏损，把优势变成劣势，反之亦然。所以，进度控制中

5、，对时间的把我尤其重要。（1）甘特图：（2）网络图：A项目范围规划、B分析软件需求、C设计、D开发、E测试、F培训、G文档、H、典型试验、I部署、J实施工作总结。（3）甘特图与网络图的区别：1、网络图所绘出的线路分关键线路和非关键线路，非关键线路的工期是弹性可调整的，而关键线路是固定的工期，是不可调整的，甘特图示工期是不可调整的；2、甘特图是网络图的细化，当有影响甘特图上所示工序的因素出现，不能按甘特图计划工期完成时，就要根据网络图进行调整，首先保证网络图中关键线路的工期，再调整非关键线路的工期和工序安排，作出新的甘特图。因此根据网络

6、图可以转化出甘特图，而甘特图却不能转化为网络图。3、答：处理思路：（1）修改进度计划。（2）整合团队人员，根据现状裁剪或者增加人力（3）整合现有资源，根据新的进度计划重新分配资源与工作任务，增加财力（4）可采取适度加班的方式来加快进度（5）把握关键路径上的任务分析2：范围确认阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目范围管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3.案例场景希赛信息技术有限公司(CSAI)刚刚和M签订了一份新的合同，合同的主要内容是处理公司以前为M公司开发的信息系统的升级工作。升级后的系统可以满足M公司新的业务流程和范围。由于是

7、一个现有系统的升级，项目经理张工特意请来了原系统的需求调研人员李工担任该项目的需求调研负责人。在李工的帮助下，很快地完成了需求开发的工作并进入设计与编码。由于M公司的业务非常繁忙，M公司的业务代表没有足够的时间投入到项目中，确认需求的工作一拖再拖。张工认为，双方已经建立了密切的合作关系，李工也参加了原系统的需求开发，对业务的系统比较熟悉，因此定义的需求是清晰的。故张工并没有催促业务代表在需求说明书中签字。进入编码阶段后，李工因故移民加拿大，需要离开项目组。张工考虑到系统需求已经定义，项目已经进入编码期，李工的离职虽然会对项目造成一定的

8、影响，但影响较小，因此很快办理好了李工的离职手续。在系统交付的时候，M公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，必须全部实现这些需求后才能验收。此时李工已经不在项目组，没有人能够