毕业论文—电子商务下企业的供应链库存管理

毕业论文—电子商务下企业的供应链库存管理

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时间:2018-12-26

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1、电子商务下企业的供应链库存管理引言 在经济全球化的进程中,企业的生存环境也发生了巨大的变化:科技和信息已经成为主要生产要素;制造模式发生巨大变化,大规模的标准化生产逐渐向适度个性化生产转移,柔性制造系统流行开来;组织管理发生巨大变革,多层次的金字塔型组织管理模式已不能适应新的生产方式,出现了供应链管理系统和敏捷制造系统,管理咨询业迅速发展起来。在这个变化过程中,经历CIMS,MRP,闭环MRP,MRPII和ERP这样一个发展过程。80年代末提出的供应链概念,在全球制造和全球经济一体化浪潮的推动下,得到了更加广泛的应用,并逐步成为一种新的管理模式一供应链管

2、理(SupplyChainManagement,SCM)。供应链管理思想的运用,使企业不仅能够面对激烈的国际市场竞争压力,而且,能够承受需求不确定性和技术迅速革新等因素的影响。国际上一些著名的企业如IBM公司、DELL公司等在供应链实践中取得的巨大成绩,使人们坚信供应链管理是企业适应全球竞争环境的一种有效途径。而且特别是近几年来,消费者需求的特征发生了前所未有的变化,整个世界的经济活动也出现了前所未有的全球经济一体化特征,这些变化对企业的竞争能力提出了更高的要求,使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变,企业之间的竞争在某种意义上已经成为双方供应链之间的竞争

3、。因此,如何建立有效合理的供应链、如何降低供应链成本已成为企业和学者的一项重要课题。本论文首先回顾国内外关于库存控制研究的现状,明确了未来库存管理的趋势;其次,在供应链环境下,讨论了目前库存系统分析存在的缺陷,针对于企业构建了库存系统分析的一般框架,包括需求分析、供应分析、补货分析、存储特性分析以及决策目标等五大模块。最后,并在此框架下,通过运用现代库存管理理论和决策支持理论,设计了一个商品库存选择决策模型。第1章电子商务和库存管理的概述1.1电子商务概述电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方

4、式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。广义上的电子商务是指使用各种电子工具从事商务或活动。这些工具包括从初级的电报、电话、广播、电视、传真到计算机、计算机网络,到NII(国家信息基础结构-信息高速公路)、GII(全球信息基础结构)和Internet等现代系统。而商务活动是从泛商品(实物与非实物,商品与非商品化的生产要素等等)的需求活动到泛商品的合理、合法的消费除去典型的生产过程后的所有活动。狭义上指利用Internet从

5、事商务或活动。电子商务作为一种新兴的、处于发展过程中的现代商务方式,从95年来得到了迅速发展,显现了巨大的现代商业价值。电子商务也完全改变了我们当今的商务方式,由于没有了时间和空间的限制,人们可以在家中处理业务。小公司也可以实现全球在线订货,完成世界性商务活动。越来越多的电子货币(信用卡、数字现金等)在线付款方式在电子交易中使用,人们不再受限制于物理现金的携带和使用。公司、商店、银行将不会以人员数量、分支机构多少、规模来区别大小,取而以营业额、信息交流多少来排列经济座次。1.2库存管理概述库存控制(inventorycontrol)又称库存管理,主要是与

6、库存物料的计划与控制有关的业务,目的是支持生产运作。库存管理是根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测,计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时定货。关于库存管理,在美国,有些企业库存周期只有8天,但有些中国企业的库存周期长达51天,仅运输成本一项,占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看,中国物流管理成本占总成本的14%,而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理,其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分,不管是对库存进行管理还是要降低成本,都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发

7、展还处于起步到成熟的阶段,整体的物流规划能力的经验尚不足,并且物流信息化程度不高,许多物流管理还是以人工管理,直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看,物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化,随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国,作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理,也要适应时代的发展。1.3库存管理的一般方法1.3.1库存管理的方法概述人们在生产实践中总结提出了许多卓有成效的管理思想,方法和模式,形成了先进实用的生产管理系统。国内外的学者和企业不断提出了各种生产管理思想,如

8、制造资源计划(MRPⅡ)、准时化生产(Jrr)、供应链环境下的供应商管理库存(V

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