供应链管理下服装企业库存研究

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1、供应链管理下的服装企业库存研究供应链管理下的服装企业库存研究　　【摘要】　服装业是一个时尚性较强的行业，并且该行业呈现小批量、多品种的生产特点，这增加了服装企业库存管理的难度。而基于供应链的角度对服装企业的管理进行研究，将供应商、生产者、零售商进行优化整合，能够有效提高产业链的业务效率，增加生产者对市场的预见度，降低服装企业库存管理成本。本文分析了当前服装企业库存管理存在的问题，并指出几点改进的建议，以期促进企业建立以供应链为基础的库存管理体制。　　【关键词】　供应链管理库存研究服装企业　　一、供应链管理下服装企业库存研究的概述　　库存管理是企业管理的一项重要内容，加强

2、库存管理，对于合理安排生产，降低企业存货成本具有非常重要的意义。　　1、服装企业库存管理的概述　　一般来说，企业应当储存一些存货应付日常的销售，因此，企业需要确定合理的存货量。企业库存管理主要包括存货的订购与储存，企业在对存货进行管理时，最重要在于确定如何订货、每次订货量、何时订货。企业库存管理的目的在于使得订货成本、储存成本及缺货成本最小化，库存管理是企业生产、计划及控制的基础，通过库存管理及分析，为管理人员及时的提供企业资金占用情况、存货储存及流向情况，为生产管理及成本核算提供依据。　　同其他行业相比，服装业具有其特殊性，服装产品具有较大的时尚性，并且用户对产品的个

3、性化追求逐渐提高，对于企业来说，服装呈现小批量、多品种的生产特点。企业对于服装企业的市场销售状况很难进行把握，因此，这增加了服装企业的库存管理的难度及复杂性。　　2、供应链管理的介绍　　供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效组织在一起进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链最早来源于彼得德鲁克提出的“经济链”，而后经迈克尔波特发展成为“价值链”，最终被称为“供应链”。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，在执行供应链管理的过程中，从商品和服务的购买、生产、销售及售后服务等

4、一系列的流程中协调控制，对企业整改作业流程进行优化，提供企业的经营效率及客户服务水平。供应链管理是集合供应商、制造者、销售商的业务效率，使得商品能够在保证质量的前提下及时的到达客户手中，提高客户满意度，最终提高供应链流程的价值创造能力。　　二、当前服装企业库存管理中存在的问题　　1、服装企业管理人员缺乏库存管理意识　　意识是行动的先导，加强管理人员的库存管理意识是提高企业库存管理水平的先决条件。当前服装企业较为关注产品的市场销售及生产，为了防止供不应求，企业大批量的生产服装产品，最终导致市场供过于求，致使产品积压较为严重。又或者，服装企业将库存管理作为一个独立的模块，没

5、有深刻认识到库存管理的重要性及库存管理方法，不能将库存管理职能与服装的生产职能及销售职能相结合进行管理，仅仅将库存管理作为一项辅助职能，这增加了企业的库存占用资金的成本及储存成本，降低企业经营效益。企业出现上述现象的根本原因是企业管理人员对库存管理认识不足，不能将供应链管理有效地应用于库存管理中去，孤立地看待库存管理，造成企业库存管理效率低下。　　2、缺乏面向客户的决策体系，影响库存的预算　　库存的存在是为了降低企业的缺货成本，促使企业能够有效地满足市场需要，因此，企业在进行库存管理时应当有效地结合市场需求，做出正确的库存决策。而当前服装企业普遍存在市场调查研究不到位这

6、种状况，致使企业不能准确地预测市场需要，生产存在盲目性，导致企业库存量较大，或者生产供不应求。当前大部分服装企业缺乏充足的市场调研人员，不能有效对市场需求及时尚方向进行较好的分析，导致企业出现一系列问题，具体表现在以下几个方面：第一，库存量持续增加，不能得到有效的控制，致使大量服装积压，增加存货成本，甚至使得促销回收款不能有效弥补产品成本；第二，产品供不应求，滞后生产，降低客户满意度，增加客户流失率。企业缺乏面向客户的决策体系，影响企业库存的预算、生产时间及批量，不能有效满足客户需求，降低企业市场适应能力。　　3、网络销售模式不健全，不能充分利用电子商务这种销售模式　　

7、2011年中国电子商务行业网站排名中，京东商城主营业务收入102亿元，阿里巴巴主营业务收入50.6亿元，淘宝网的主营业务收入50亿元，这说明我国电子商务已取得飞速发展，网络销售已逐渐影响人们的生活。我国服装行业的网上发展也取得一定的成就，但是我国服装企业网上销售模式仍存在较大问题，网络销售模式不够成熟，服装退货率较高，电子商务仍停留在平面购物网页的基础上，顾客不知道自己穿上服装是什么效果，这就降低顾客的购买率。虽然，我国有的网络销售服装的企业已经推出试衣系统，但是同国外发达国家相比，仍存在较大差距，不能有效满足客户需求。从供应链的角度来说