保利地产03计划

保利地产03计划

ID:30033787

大小:20.68 KB

页数:13页

时间:2018-12-26

保利地产03计划_第1页
保利地产03计划_第2页
保利地产03计划_第3页
保利地产03计划_第4页
保利地产03计划_第5页
资源描述:

《保利地产03计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划保利地产03计划  关于保利房地产在消费者  心中地位的  调研策划书  第二调研小组  XX-6-25  目录:  前言        调查目的与内容调查方法调查范围及对象调查人员及时间安排调查经费及预算后记目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  一、前

2、言:保利房地产股份有限公司成立于1992年,是中国保利集团控股的大型国有房地产企业,也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台,国家一级房地产开发资质企业,国有房地产企业综合实力榜首,并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名,XX年,公司品牌价值达亿元,为中国房地产"成长力领航品牌"。XX年7月,公司股票在上海证券交易所上市,XX年获评房地产上市公司综合价值第一名,并入选"XX年度中国上市公司优秀管理团队"。XX年公司实现销售签约亿元。截至XX年一季度,公司总资产已超二千亿。自XX年1月起,公司入选“上证50”、“上证180”、“沪深300”和“中证100”指数样本股

3、。截至XX年12月,公司总资产已达409亿元,比上年末增长148%。XX年由清华大学房地产研究所、中国房地产指数研究院等机构组织的年度房地产企业品牌TOP10评比中,保利地产蝉联国有房地产企业品牌价值榜首,品牌价值达到亿元,比XX年增长133%;公司被博鳌21世纪房地产论坛评为“XX年度最具投资价值地产上市公司”。XX年4月17日,中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行四大国有商业银行广东省分行和民生银行地产金融事业部联合在广州市发布了第七届广东地产资信20强,保利地产的资金实力和信用记录,获得  了评审委员会的一致认可,荣登第一名。XX年6月4日国务

4、院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”发布最新的《XX中国房地产上市公司TOP10研究成果》,保利地产位列中国房地产沪深上市地产公司综合实力第二名,房地产上市公司经营规模第二名,房地产上市公司投资价值第二名。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  十六年来,保利地产保持了高速与稳定的发展态势

5、,公司现已进入规模化发展阶段,形成了广州、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十八个城市的全国战略布局,拥有44家控股公司。  保利地产集团架构组织图  公司秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念,一贯主张与坚持“和谐、自然、舒适”的开发理念与产品特色,并将“和谐”提升至公司品牌建设战略的高度。公司多年来对和谐生活的孜孜以求和务实、高效、诚信的稳健风格赢得了广大消费者的赞誉与信赖。保利地产,秉承现代化建筑的自然主义与舒适性居住的人本精神,寻求建筑  与自然、人与建筑、人与人之间的和谐共生,诠释“和谐生活,自然舒适”的至高境界。“和谐”是企业产品追求的核心价值理念和最高

6、设计理想,贯穿于产品的各个层面、各个方面和各个环节之中。“自然”是企业产品追求的总体风格和最重要的产品特色,是产品层面的核心思想。“舒适”是企业产品提供给目标客户的最大利益点,体现了“以客户为中心”的思想。保利地产从诞生伊始即坚持诚信经营稳健务实的作风,以产品和服务创造价值,给客户提供的不仅仅是建筑和空  间,更是生活的元素与境界。  重庆保利地产股改及员工激励方案  1、目的:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展

7、,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  为完善公司治理结构,坚持感恩、激励及利益共享5+5+10的指导方针,公司拟进行股权和红利分配的激励机制,以增强核心团队及骨干员工的向心力和凝聚力,激发大家强烈的主人翁意识和责任感,实现风险共担,利益共享的目的。  2、激励对象及方式  、公司核心成员:  激励方式:2%公司实股权益+经营业绩分红权,核心股东具有所有权,分红权、投票表决  权等权益,股票可以转让和出售和被回购。  、服务期限5年以上的骨干成员,  激励方式:1%公司实股权益+经营业绩分红权,骨干实股股东具有股东所有权,分红权、  但没有投票表决权

8、,股票可以

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。