制定业务单位战略计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划制定业务单位战略计划　　1.战略计划过程，又叫战略管理过程。它是指企业的最高管理层通过制定企业的任务、目标、业务投资组合计划和新业务计划，在企业的目标和资源与迅速变化的经营环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应的管理过程。换言之，战略计划过程是企业及其各业务单位为生存和发展而制定长期总战略所采取的一系列重大步骤，包括：规定企业任务；规定企业目标；制定企业的业务投资组合计划；制定企业的新业务计划。　　2.企业任务应回答这个问题：本企业的业务是什么？企业在规

2、定本企业的任务时，需考虑这些主要因素：企业过去历史的突出特征；企业的业主和最高管理层的意图；企业周围环境的发展变化；　　企业的资源情况；企业的特有能力。　　3.一个有效的任务报告书应具备如下条件：市场导向；富鼓动性；具体明确。　　4.规定企业目标　　目标有：投资效益率须符合以下要求：数量化；现实性，应当根协调一致性。　　5.划过程的第三个主要步骤。这是企业战略计划工作的一个主要任务。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常

3、、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6.“战略业务单位”。一个战略业务单位具有如下特征：它有不同的任务；它有其竞争者；它有认真负责的经理；它能从战略计划中得到好处；它可以独立计划其他业务。　　7.）。它建议企业用“市场增长率－相对市场占有率矩阵”来对其战　　问号类。这类战略业务单位是高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位。　　明星类。问号类的战略业务单位如果经营成功，就会转入明星类。这类战略业务单位是高市场增长率和高相对市场占有率的单位。　　金牛类。明星类的战略业务单位的市场增长率下降到10％以下，就会转入现金牛类。这类单位是

4、低市场增长率和高相对市场占有率的单位。　　狗类。这类战略业务单位是低市场增长率和低相对市场占有率的单位，赢利少或有亏损。企业的最高管理层对其所有的战略业务单位加以分类和评价之后，就应采取适当的战略。在这方面可供选择的战略有四种：　　发展增大。这种战略的目标是提高战略业务单位的相对市场占有率。　　保持。这种战略的目标是维持战略业务单位的相对市场占有率。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业

5、务技能及个人素质的培训计划　　收割。这种战略的目标是增加战略业务单位的短期现金流量，而不顾长期效益。　　放弃。这种战略的目标是清理、变卖某些战略业务单位，以便把有限的资源用于经营效益较高的业务，从而增加赢利。　　8.通用电器公司法。它用“多因素投资组合矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。除了要考虑市场增长率和市场占有率之外，还要考虑许多其他因素，这些因素可以分别包括在以下两个主要变量之内：　　行业吸引力，其中包括的因素有市场大小、市场年增长率、历史的利润率、竞争强度、技术要求和由通货膨胀所引起的脆弱性、能源要求、环境影响以及社会、政治、法律的因素等等。

6、　　密集增长。　　如果企业尚未完全开发潜伏在其现有产品和市场的机会，这种战略包括以下三种：①③　　一体化增长。　　这种战略包括以下三种：①应系统，实行供产一体化；②系统，实行产销一体化；③多角化增长。跨行业生产经营多种产品和业务，扩大企业的生产范围和市①需求的变化性；单一经营的风险性与多种经营的安全性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　②多角化增长的主要方

7、式：同心多角化，即企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围；水平多角化，即企业利用原有市场，采取不同的技术来发展新产品，增加产品种类；集团多角化，即大企业收购、兼并其他行业的企业，或者在其他行业投资，把业务扩展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有产品、技术、市场可以毫无关系。　　课堂，人生如课堂，我们有时候是学生，在课堂上学习知识；有时候是老师，与他人分享经验。在学习和分享中，我们不断成长。　　XX-10-18　　第三章战略规划与市场营销管理过程　　练习题与答案　　单项选择题　　1战略主要用来描述一个组织打算