企业业务战略制定新方法

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1、企业业务战略制定新方法内容摘要:本文介绍了一种新的业务战略制定方法,用以指导企业业务战略的制定。传统业务战略的分类很笼统,在实际工作中不易操作,对企业实际战略的制定没有实际的意义,因此本文指出,企业在制定业务战略的时候,要考虑六个方面,分别是:产品线广度与特色、目标市场的细分方式与选择;垂直整合程度的取决;相对规模与规模经济,地理涵盖范围和竞争优势。这种业务战略的构思方向,对于提升企业业务战略的实用性,具有一定的指导作用。  关键词:企业战略业务战略战略形态垂直整合竞争优势    企业战略已得到了业界普遍的关注和重视,但是,企

2、业制定的战略往往得不到有效的实施,这既有战略实施的问题,也有战略制定本身的问题。目前所使用的业务战略,显得笼统而抽象。普遍使用的是波特的通用竞争战略:总成本领先战略、差异化战略和集中化战略;或者是迈尔斯和斯诺的基本战略型态:防御者、探勘者、分析者和反应者。对企业战略的简单分类,使得战略对具体的企业来说,显得笼统而抽象,在实际的工作中,没有具体的指导意义。  战略的运用千变万化,企业战略不容易简单分类。世界上有无数的产业,各有特色与发展阶段。个别企业的经营更是千变万化,各自不同,在实务上无法将全世界几千万个大小企业,简单地分为两

3、类或四类,而同类型者,彼此的作法都互相类似且可互作参考。例如“差异化”当然是重要的战略方向,但每个产业可以差异化的方式不同,能产生效益的程度也不同,各家企业必须针对本身条件再做取舍。某一企业的差异化经验,其他人当然可以参考,但绝不可能在战略上做得一模一样。因此,必须有另外的架构来处理每一家的个别战略,才能使每家企业的战略独一无二,与众不同。  业务战略强调了各单位在各自产业领域中的生存、竞争与发展之道。如何整合资源、创造价值,以满足顾客,是业务战略关心的重点。在进行业务战略制定时,可以分别从以下六方面来构思企业的业务战略:产品

4、线广度与特色、目标市场的细分方式与选择;垂直整合程度的取决;相对规模与规模经济,地理涵盖范围和竞争优势。    产品线广度与特色    产品(或服务)是企业与顾客间最直接接触的介面,是企业求生存最基本的依据,是最容易掌握与描述的企业特性,也是企业在战略上可以具体追求精进与变化的所在。因此产品线的广度与特色,是描述企业业务战略的首要项目。  在描述产品线的广度和特色时,要注意如下问题:在产业所有可能提供的产品或服务项目中,本企业提供了哪些?产业有的,本企业是否全有?或只提供单一产品?如果产品线不只一种,则选择这一产品组合的理由为

5、何?产品线或服务项目大约可以划分为几大类?它们之间如何搭配?同业间产品或服务的特色共有哪些?本企业所提供者的特色又是哪些?这些特色是怎样形成的?凭什么可以创造这些特色?  例如:A信息公司主要提供信息安全控制系统整合服务。它的产品线包括信息安全产品(提供企业用安控产品系列,包括代理海外品牌及经营自有品牌)和IC智能卡产品(包括读卡设备、发卡系统、驱动程序、应用程序、中介软件等)。该公司的产品特色在于能为银行经营者提供一套系统整合服务。产品特色源自于先前已有的产品开发经验,以及稳定的技术队伍,使其研发与系统整合能力强,对国际卡规

6、格及发卡流程也有相当程度的了解。    目标市场的细分方式与选择    目标市场是本企业所欲服务与满足的对象,也是主要的外界资源来源,因此是描述业务战略的重要构成层面。但在实务上,许多企业领导人或业务负责人对目标市场的概念并不清楚,常造成实践中缺乏重点,或因为想以同样的方式服务不同的目标市场,而降低了顾客的满意程度。  无论消费品或工业品,顾客皆可以依据各种标准划分为许多细分或类型。同一产业中的各个业者对目标市场的细分方式未必相同,而且其细分方式也代表其战略思考的方式与战略选择。例如有的企业依客户的规模划分市场;有些则是依地区

7、;有些依消费者的所得、年龄或生活形态。不同的划分方法,在战略上甚至组织上,都代表着不同的意义。  业务战略的制定者应思考并决定他所负责的业务,现在如何界定和选择其目标市场?来应对如何界定和选择其目标市场?这一细分方式有何战略上的意义?目标市场中的顾客在购买行为和需求特性方面,是否与本业务的产品线广度与特色相配合?所选定的目标市场将来成长潜力及需求特性的稳定程度如何?如果是工业品,也可以思考各个目标市场差别或客户类型对本企业的依赖程度如何?本企业对它们的依赖程度又如何?将目标市场细分以后,企业未必就只选择其中一个。例如:A信息公

8、司仅针对机构市场。以“业务种类”为细分依据。目标市场包括政府、银行、同行业、一般企业。根据不同的目标市场,其产品、营销、系统整合程度,以及应用均有所不同,故将它们区分开来。目前政府正积极提倡IC智能卡的使用,其中“电子签章法”已获得通过,预计银行与一般企业未来对于IC智能卡的

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